【正文】 構、機電安裝、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實現(xiàn)項目經(jīng)理部在設計協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規(guī)范化標準化高效率的項目管理、控制核心技術組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務的能力。7）勞動力進場計劃：8）提供分包項目施工簡歷。3）主要技術措施方案。 （2）填好“直接分包商情況登記表”：1）分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。四、總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件：（1）提交由業(yè)主確認為直接分包商的證明文件。 制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。二、總承包工程管理流程工程工期管理和計劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標，并且確認專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇?？偝邪芾矸桨腹こ炭偝邪芾砟Ｊ奖局皩嵤┛偝邪芾?，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。業(yè)主工作重點是關鍵設備和材料的審批、設計協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進行的管理和監(jiān)督。過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。2）提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。4）質量保證措施。9）提供分包商施工組織體系簡況?？偛糠湛刂频墓芾磉\行體系通過高素質的方案工程師、專業(yè)估價師、質量工程師、管理會計師等技術和管理專家，構成智力技術密集型的管理決策機構，對公司所操作地工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。公司總部應用各種手冊《工程項目管理手冊》、《項目質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》等來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實力和水平。優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資采購供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。二、施工準備服務 施工準備階段的服務工作分二部分內(nèi)容：一是內(nèi)業(yè)準備，二是現(xiàn)場準備，下面分別闡述。經(jīng)總、分包單位達成共識的施工組織設計才能報建設和監(jiān)理單位進行審核。交底的內(nèi)容包括總包單位的管理實施方案、總包管理制度、工程在質量、安全、文明施工和消防保衛(wèi)等方面的特殊要求等。（4）施工準備會：專業(yè)分包工程開工一天前，總包將組織各方參加的專業(yè)工程施工準備會。提供的數(shù)量將根據(jù)經(jīng)各方審定批準的專業(yè)分包工程施工組織設計的要求進行。現(xiàn)場移交服務 因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責任。（2）在每個樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上彈出軸線、結構標高和建筑標高線。腳手架服務（1）向各專項及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有的即土建、安裝施工時搭設鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計劃進度保證其使用時間。各專項及專業(yè)分包單位進場后，總承包單位向其提供施工臨時用水用電接駁點及其分布范圍、地點以及電箱容量等資料，并進行交底。（2）總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向其提供合理施工作業(yè)場地。（2）具體服務包括：提供工地現(xiàn)成的機械設備，協(xié)助各專項和專業(yè)分包單位將其運到現(xiàn)場的貨物卸到指定位置，將其材料設備吊放到作業(yè)現(xiàn)場。（4）進行其他一般所需的修鋪工作。生活服務總承包通過現(xiàn)場實地察看，按照方便、實用、美觀、節(jié)約的要求，并符合《市文明施工標準》，對施工生活區(qū)進行規(guī)劃。（3）在生活區(qū)設立報信息刊欄，設立郵政信箱，堤供報刊書信收發(fā)服務。總承包將專門設立一支由8人組成的保潔隊伍，負責對公共區(qū)域和設施進行保潔工作。1消防、保衛(wèi)服務（1）總承包實行嚴格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進場施工人員并辦理工作證。（3）總承包將組織各施工單位成立義務消防隊，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預防火災事故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。（2）圖紙會審情況及技術交底。（6）產(chǎn)品的驗收交付。（4）復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。（8）認真做好本分包工程的驗收交付。（2）編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。（2）提交月度施工作業(yè)計劃。（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。（7）發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。（2）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。建設行政主管部門或其他有關專業(yè)工程主管部門委托工程質量監(jiān)督機構對竣工驗收實施監(jiān)督。在工程施工方面，總承包應該盡量提前為其提供工作作業(yè)面，以便其按時按總控施工計劃完成其工作；在質量管理方面，總包質量部門將加強對各分包的質量監(jiān)控，保證其一步到位，避免多次整改的產(chǎn)生；在工程資料方面，總承包將派專人負責各分包竣工資料的收集與整理，并為其提供指導。（2）