【正文】 構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修等環(huán)節(jié)上的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面的總體協(xié)調(diào)能力?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務(wù)的能力。7）勞動力進(jìn)場計(jì)劃：8）提供分包項(xiàng)目施工簡歷。3）主要技術(shù)措施方案。 （2）填好“直接分包商情況登記表”：1）分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。四、總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：（1）提交由業(yè)主確認(rèn)為直接分包商的證明文件。 制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。二、總承包工程管理流程工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包議標(biāo)，并且確認(rèn)專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇?？偝邪芾矸桨腹こ炭偝邪芾砟Ｊ奖局皩?shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和與施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接受業(yè)主根據(jù)合同所進(jìn)行的管理和監(jiān)督。過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。4）質(zhì)量保證措施。9）提供分包商施工組織體系簡況?？偛糠?wù)控制的管理運(yùn)行體系通過高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計(jì)師等技術(shù)和管理專家，構(gòu)成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，對公司所操作地工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。公司總部應(yīng)用各種手冊《工程項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》等來規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個項(xiàng)目經(jīng)理部的行為都代表了公司的行為，體現(xiàn)了公司的整體實(shí)力和水平。優(yōu)勢互補(bǔ)的社會協(xié)力集團(tuán)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資采購供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。二、施工準(zhǔn)備服務(wù) 施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)工作分二部分內(nèi)容：一是內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，二是現(xiàn)場準(zhǔn)備，下面分別闡述。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共識的施工組織設(shè)計(jì)才能報(bào)建設(shè)和監(jiān)理單位進(jìn)行審核。交底的內(nèi)容包括總包單位的管理實(shí)施方案、總包管理制度、工程在質(zhì)量、安全、文明施工和消防保衛(wèi)等方面的特殊要求等。（4）施工準(zhǔn)備會：專業(yè)分包工程開工一天前，總包將組織各方參加的專業(yè)工程施工準(zhǔn)備會。提供的數(shù)量將根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行?，F(xiàn)場移交服務(wù) 因工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場移交工作，以明確管理責(zé)任。（2）在每個樓層的需要施工放線的墻、柱、地面上彈出軸線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高和建筑標(biāo)高線。腳手架服務(wù)（1）向各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供工地現(xiàn)有的即土建、安裝施工時搭設(shè)鋼管式腳手架、爬梯、棚架，并按總計(jì)劃進(jìn)度保證其使用時間。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場后，總承包單位向其提供施工臨時用水用電接駁點(diǎn)及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行交底。（2）總承包單位將作好安排，以便各分包單位能與總承包單位共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向其提供合理施工作業(yè)場地。（2）具體服務(wù)包括：提供工地現(xiàn)成的機(jī)械設(shè)備，協(xié)助各專項(xiàng)和專業(yè)分包單位將其運(yùn)到現(xiàn)場的貨物卸到指定位置，將其材料設(shè)備吊放到作業(yè)現(xiàn)場。（4）進(jìn)行其他一般所需的修鋪工作。生活服務(wù)總承包通過現(xiàn)場實(shí)地察看，按照方便、實(shí)用、美觀、節(jié)約的要求，并符合《市文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對施工生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。（3）在生活區(qū)設(shè)立報(bào)信息刊欄，設(shè)立郵政信箱，堤供報(bào)刊書信收發(fā)服務(wù)。總承包將專門設(shè)立一支由8人組成的保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對公共區(qū)域和設(shè)施進(jìn)行保潔工作。1消防、保衛(wèi)服務(wù)（1）總承包實(shí)行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報(bào)進(jìn)場施工人員并辦理工作證。（3）總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底。（6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。（4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。（2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。（2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報(bào)告。（3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。（7）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報(bào)告。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)專業(yè)工程主管部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。在工程施工方面，總承包應(yīng)該盡量提前為其提供工作作業(yè)面，以便其按時按總控施工計(jì)劃完成其工作；在質(zhì)量管理方面，總包質(zhì)量部門將加強(qiáng)對各分包的質(zhì)量監(jiān)控，保證其一步到位，避免多次整改的產(chǎn)生；在工程資料方面，總承包將派專人負(fù)責(zé)各分包竣工資料的收集與整理，并為其提供指導(dǎo)。（2）