【正文】 材料檢驗所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。質(zhì)量問題的處理用戶服務(wù)部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決。成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。環(huán)保驗收環(huán)保工程驗收首先應(yīng)由建設(shè)單位提交變更工程平面圖，向環(huán)保局申請設(shè)計變更，在環(huán)保局到現(xiàn)場驗收整改后，由建設(shè)單位填寫“試運行申請表”，經(jīng)過試運行后由監(jiān)測中心站到現(xiàn)場檢測，并提交檢測報告，試運行合格后申請驗收，由市環(huán)保局驗收批復(fù)。（2）建設(shè)工程竣工驗收備案按照下列程序進(jìn)行：1）建設(shè)單位向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗收備案表》；2）建設(shè)單位持加蓋單位公章和法定代表人簽名的《建設(shè)工程竣工驗收備案表》及有關(guān)提交材料，向主管部門備案；3）主管部門在收齊、驗證備案材料后十五日內(nèi)出具《市建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》；（3）主管部門出具的《市建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》是建設(shè)單位辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)的必備文件。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)立即組織施工單位進(jìn)行整改、重新組織竣工驗收。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗收。驗收條件及達(dá)到條件的管理工作工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。做好消防與治安管理工作（1）開展消防與治安的教育工作。（4）分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。（3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。1對外協(xié)調(diào)服務(wù)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。（2）總承包將在現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，安排一名專職醫(yī)師。將向各專項及專業(yè)分包施工單位提供以下生活服務(wù)。修補清理服務(wù)（1）用水泥砂漿等材料填實設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。（3）水、電接駁點布置要求：1）現(xiàn)場施工平面范圍內(nèi)不超過50米間隔布置有水、電接駁點；2）每層設(shè)置水電接駁點，并滿足上述要求。（3）各專項和專業(yè)分包進(jìn)場后，向其提供完整、詳細(xì)的工程標(biāo)高及定位線資料，并進(jìn)行解釋說明和現(xiàn)場交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使用各種標(biāo)高定位線。 三、總包對分包的配合服務(wù)內(nèi)容預(yù)留預(yù)埋服務(wù)（1）每次澆注混凝土前，總承包將主動與相關(guān)單位聯(lián)系以確定需要預(yù)埋的配件（包括安裝等預(yù)埋件）、預(yù)留的孔洞、槽口等。交底分宏觀和微觀兩個步驟：首先，進(jìn)行宏觀管理交底，即就一些總體管理原則進(jìn)行現(xiàn)場各單位參加的交底會并形成會議紀(jì)要；其次，進(jìn)行微觀管理交底，即由我單位各專業(yè)管理部門對分包施工單位的相關(guān)部門進(jìn)行對口交底，如總包的安全管理人員將就現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、總包對安全管理方面的一些具體規(guī)定、做法等對分包單位安全管理人員進(jìn)行交底。內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)的主要工作包括在分包工程開工前審核分包工程的施工組織設(shè)計（施工方案），就總包管理方案對各分包施工單位進(jìn)行管理交底，組織多方共同參加的專業(yè)圖紙會審以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備會等內(nèi)容。專業(yè)施工保障體系按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。（4）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。（3）提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：1）施工方案簡介。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。三、總承包管理的方法目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。3）直接分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。6）材料設(shè)備進(jìn)場計劃。項目授權(quán)管理方式組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的工程總承包管理型項目經(jīng)理部，對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。工程總承包總體服務(wù)一、服務(wù)原則在工程中堅持“有求必應(yīng)”的總包配合服務(wù)原則，從工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度計劃，及時地為各分包單他提供施工配合服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行。但必須注意的是，總包單位對專項施工組織設(shè)計（施工方案）的認(rèn)可只是從管理上進(jìn)行把關(guān)（主要審核施工部署、質(zhì)量、安全、文明施工等的目標(biāo)及管理保證措施），并不能免除分包施工單位的技術(shù)責(zé)任?，F(xiàn)場準(zhǔn)備服務(wù)在專業(yè)分包工程開工五天以前，總承包將根據(jù)施工配合協(xié)議的要求將現(xiàn)場的施工臨時設(shè)施提供給分包施工單位使用。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把現(xiàn)場全部清理干凈并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場移交給后續(xù)施工單位。施工用水、用電服務(wù)（1）總承包單位向現(xiàn)場各施工單位的施