【正文】 建三局。因本工程裝修質(zhì)量高，造型新穎， 工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為 保證工程順利進(jìn)行 ， 特編制本 實(shí)施 方案 ， 以利 于 各專業(yè) 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程 總體施工 任務(wù)。 1. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍 配合業(yè)主辦理 項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、 統(tǒng)籌管理 業(yè) 主指定 專業(yè) 分包商 、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào) 。業(yè)主與 總包方 的義務(wù)、責(zé)任、利益等在 相應(yīng) 合同中作界定。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。 2. 施工進(jìn)度快： 各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。 4. 業(yè)主與 總包方 相互信任 業(yè)主與 總包方 責(zé)任分工明確后， 利益取向一致，有利于營(yíng)造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三 . 重要崗位的職責(zé) 1. 項(xiàng)目 （執(zhí)行） 經(jīng)理 作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理 權(quán)。 3. 項(xiàng)目 總協(xié)調(diào)及 總工 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工 ，領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門 。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理，設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。 四 . 項(xiàng)目職能部門及其 職能 項(xiàng)目職能部門共 7 個(gè)：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、 綜合管理部 。 在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、 施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 召開 各專業(yè)分包方 之間定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 負(fù)責(zé)組織填寫施工日志； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 8 頁(yè) 共 46 頁(yè) 8 參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場(chǎng)施 工 上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。 6. 財(cái)務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作； 積極配合業(yè) 主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要； 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告； 7. 綜合管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有 非工程類 來(lái)往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級(jí)傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 10 頁(yè) 共 46 頁(yè) 10 負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 分包方應(yīng)按一級(jí)總體控制計(jì)劃 編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 派生計(jì)劃 總控進(jìn)度 計(jì)劃 分部進(jìn)度 計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì) 劃 日進(jìn)度計(jì) 劃 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 圖紙發(fā)放計(jì)劃 勞動(dòng)力總控計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 物資采購(gòu)計(jì)劃 工程驗(yàn)收計(jì)劃 分部方案編制計(jì)劃 技術(shù)交底編制計(jì)劃 階段圖紙深 化設(shè)計(jì)計(jì)劃 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 13 頁(yè) 共 46 頁(yè) 13 ? 幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。 ? 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃： 總包方 將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出 會(huì)議心、客房中心及宴會(huì)中心相關(guān)區(qū)域的或 不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括： ? 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； ? 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； ? 臨建搭設(shè)； ? 編制相關(guān)施工方案； ? 測(cè)量放線及 交接控 制線 復(fù)測(cè)； ? 物資準(zhǔn)備?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。 （ 7） 驗(yàn)收計(jì)劃 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 （ 2） 建立每周工程例會(huì)制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協(xié)調(diào)會(huì)。 （ 3） 召開專題會(huì)議 對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計(jì)、 總包方 及相關(guān)分包方 聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。 （ 1） 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 17 頁(yè) 共 46 頁(yè) 17 7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 （ 7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 分包單位編制的 月報(bào)包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明； ? 相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例； ? 各分包商勞動(dòng)力 投入情況； ? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； ? 工程質(zhì)量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計(jì)劃安排； ? 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對(duì)操作層的工藝交底，是針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計(jì)過(guò)程和完成時(shí)間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計(jì)審批時(shí)間。 合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運(yùn)行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 深化設(shè)計(jì)由各分包商自行完成，總包方在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制，以確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 1） 深化設(shè)計(jì)的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃?xì)?、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 （ 3） 深化設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ? 深化設(shè)計(jì)的依據(jù)是中國(guó)國(guó)家建筑施工有關(guān)規(guī)范和 武漢 市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院發(fā)出的初步設(shè)計(jì)圖。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接 受并及時(shí)下發(fā)至分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。項(xiàng)目資料工程師會(huì)審文件下發(fā)圖紙、投標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。 2. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃 各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng) 制定 合同范圍內(nèi) 的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計(jì)劃 ，報(bào)總包方審核 。 工作過(guò)程 工作內(nèi)容 工作輸入 工作職責(zé) 工作輸出工程洽商記錄工程洽商提出工程洽商提出項(xiàng)目根據(jù)施工的實(shí)際情況提出工程洽商技術(shù)負(fù)責(zé)人/ 技術(shù)工程師/責(zé) 任工程師工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià)工程洽商記錄工程洽商的計(jì)量與計(jì)價(jià) 項(xiàng)目合約經(jīng)理 洽商/工 程計(jì)價(jià)單工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù)工程洽商的申請(qǐng)與批復(fù) 工程洽商記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/合約商務(wù)經(jīng)理/ 業(yè)主/監(jiān) 理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實(shí)施 經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄工程變更實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 24 頁(yè) 共 46 頁(yè) 24 在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作 中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照 武漢市 建委、監(jiān)督站、武漢市 城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn) 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。 2. 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法 督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查 根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。 各分包方 安排專職資料員收集及保管各類資料。 C、 D、 E、 F 及 G 類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市 檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 25 頁(yè) 共 46 頁(yè) 25 交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用由各分包方自行負(fù)責(zé)。 一 . 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為 100%， 確保湖北省楚天杯， 力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。 ? 工程分包方案，應(yīng) 確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。如大理石或高級(jí)拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過(guò)程中被污染。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。 （ 2） 對(duì)容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購(gòu)／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。 搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，必要時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 28 頁(yè) 共 46 頁(yè) 28 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。 對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。 移交 對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的 前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。為此，我方已按照 OHSAS18000 的要求，編制了針對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系。 iv. 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn) 有效，不符合項(xiàng)整改情況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位 /人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、總分包安全員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠。 拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作