【正文】 建三局。因本工程裝修質(zhì)量高，造型新穎， 工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為 保證工程順利進(jìn)行 ， 特編制本 實施 方案 ， 以利 于 各專業(yè) 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ，按總進(jìn)度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程 總體施工 任務(wù)。 1. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍 配合業(yè)主辦理 項目開工相關(guān)手續(xù)、 統(tǒng)籌管理 業(yè) 主指定 專業(yè) 分包商 、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào) 。業(yè)主與 總包方 的義務(wù)、責(zé)任、利益等在 相應(yīng) 合同中作界定。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。 2. 施工進(jìn)度快： 各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。 4. 業(yè)主與 總包方 相互信任 業(yè)主與 總包方 責(zé)任分工明確后， 利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實現(xiàn)。 三 . 重要崗位的職責(zé) 1. 項目 （執(zhí)行） 經(jīng)理 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理 權(quán)。 3. 項目 總協(xié)調(diào)及 總工 項目總協(xié)調(diào)及項目總工 ，領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門 。 現(xiàn)場材料管理，設(shè)備進(jìn)出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。 四 . 項目職能部門及其 職能 項目職能部門共 7 個：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財務(wù)部、 綜合管理部 。 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對各專業(yè)分包的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、 施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 召開 各專業(yè)分包方 之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 參與編制項目各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 參與進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計劃的細(xì)化和落實工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作； 負(fù)責(zé)組織填寫施工日志； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 8 頁 共 46 頁 8 參與項目階段交驗和竣工交驗； 負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場施 工 上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系 進(jìn)行分部分項工程的檢查； 負(fù)責(zé)編制項目大型機(jī)械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。 6. 財務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作； 積極配合業(yè) 主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告； 7. 綜合管理部 負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理； 負(fù)責(zé)項目所有 非工程類 來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 10 頁 共 46 頁 10 負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。 分包方應(yīng)按一級總體控制計劃 編制如下二級進(jìn)度計劃： 一級計劃 二級計劃 三級計劃 派生計劃 總控進(jìn)度 計劃 分部進(jìn)度 計劃 月進(jìn)度計劃 周進(jìn)度計 劃 日進(jìn)度計 劃 前期準(zhǔn)備工作計劃 方案編制計劃 圖紙發(fā)放計劃 勞動力總控計劃 機(jī)械設(shè)備使用計劃 物資采購計劃 工程驗收計劃 分部方案編制計劃 技術(shù)交底編制計劃 階段圖紙深 化設(shè)計計劃 勞動力使用計劃 勞動力進(jìn)場計劃 機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計劃 機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場計劃 物資供應(yīng)計劃 物資進(jìn)場計劃 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 13 頁 共 46 頁 13 ? 幕墻工程進(jìn)度計劃。 ? 裝修工程施工進(jìn)度計劃： 總包方 將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出 會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或 不同空間的控制節(jié)點工期。 月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 施工準(zhǔn)備工作計劃包括： ? 進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作； ? 施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)； ? 臨建搭設(shè)； ? 編制相關(guān)施工方案； ? 測量放線及 交接控 制線 復(fù)測； ? 物資準(zhǔn)備?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。 （ 7） 驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括： （ 1） 供水和排水管理 （ 2） 用電管理 （ 3） 施工用地管理 （ 4） 貨物堆放定置管理 （ 5） 各施工階段總平面布置 調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 （ 2） 建立每周工程例會制度 每周 一下午 2： 30 召開 總分包 協(xié)調(diào)會。 （ 3） 召開專題會議 對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理 、設(shè)計、 總包方 及相關(guān)分包方 聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。 （ 1） 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 17 頁 共 46 頁 17 7. 進(jìn)度計劃的調(diào)整 在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。 （ 7） 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào) 整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 分包單位編制的 月報包括以下內(nèi)容： ? 本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明； ? 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例； ? 各分包商勞動力 投入情況； ? 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； ? 工程質(zhì)量狀況； ? 施工安全狀況； ? 工程款支付情況； ? 合同工期執(zhí)行情況； ? 存在問題及處理措施； ? 下月計劃安排； ? 反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意， 分包商 必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留3～ 5 天給業(yè)主和設(shè)計審批時間。 合理布置各專業(yè)機(jī)房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 深化設(shè)計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進(jìn)行。 （ 1） 深化設(shè)計的圖紙： ? 室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污 水、雨水、燃?xì)狻㈦娏芫€、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 ? 結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。 （ 3） 深化設(shè)計的注意事項 ? 深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和 武漢 市的有關(guān)建筑施工的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院發(fā)出的初步設(shè)計圖。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接 受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。項目資料工程師會審文件下發(fā)圖紙、投標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場勘察報告、設(shè)計補(bǔ)充等文件。 2. 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃 各個分包商的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng) 制定 合同范圍內(nèi) 的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計劃 ，報總包方審核 。 工作過程 工作內(nèi)容 工作輸入 工作職責(zé) 工作輸出工程洽商記錄工程洽商提出工程洽商提出項目根據(jù)施工的實際情況提出工程洽商技術(shù)負(fù)責(zé)人/ 技術(shù)工程師/責(zé) 任工程師工程洽商的計量與計價工程洽商記錄工程洽商的計量與計價 項目合約經(jīng)理 洽商/工 程計價單工程洽商的申請與批復(fù)工程洽商的申請與批復(fù) 工程洽商記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/合約商務(wù)經(jīng)理/ 業(yè)主/監(jiān) 理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實施 經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄工程變更實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師現(xiàn)場實施武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 24 頁 共 46 頁 24 在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作 中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照 武漢市 建委、監(jiān)督站、武漢市 城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗 驗收 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。 2. 項目技術(shù)資料管理的實施辦法 督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查 根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。 各分包方 安排專職資料員收集及保管各類資料。 C、 D、 E、 F 及 G 類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市 檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 25 頁 共 46 頁 25 交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產(chǎn)生的費用由各分包方自行負(fù)責(zé)。 一 . 本項目質(zhì)量目標(biāo) 本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次驗收合格率為 100%， 確保湖北省楚天杯， 力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。 ? 工程分包方案，應(yīng) 確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時間 。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。 （ 2） 對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。 搬運由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。 因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備 現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 28 頁 共 46 頁 28 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。 對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。 移交 對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的 前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。為此，我方已按照 OHSAS18000 的要求，編制了針對本項目的職業(yè)健康安全保證體系。 iv. 安全防護(hù)設(shè)施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認(rèn) 有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認(rèn)。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。對于個人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。 項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關(guān)單位 /人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時組織整改，保證其安全可靠。 拆改實施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作