泰達會展中心總承包管理制度-wenkub
2023-04-22 23:16:09 本頁面
【正文】 報驗單 編號： 總包單位：現(xiàn)我方已完成 工作，自檢達到 等級，請于 年 月 日 時前予以查驗。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時解決分包所需的各項服務(wù)。（附報驗單）。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）、各分包必須設(shè)專人負責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。進場時采用申報制度。（5）、動火證審批程序為：分包填寫動火申請單 總包專業(yè)工程師簽字 總包安全工程師審批。（3）、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況及各自施工特點編制專項安全生產(chǎn)方案，并報總包安全工程師備案。（4）、合同文件（含合同文本、付款申請、結(jié)算申請等）。（3）、設(shè)計文件（含變更、技術(shù)洽商等）。業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到總包檔案室，由總包負責(zé)分發(fā)到指定分包單位?？偘Y料室將每周對各專業(yè)分包資料進行巡檢、抽查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限期整改。（4）、配合監(jiān)理組織好質(zhì)量例會，分部、分項工程質(zhì)量專題會。（2）、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，總包將向業(yè)主建議對該隊伍進行處罰。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。（4）、建立日報制度，每天下午4：00各分包單位到總包會議室說明日進度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問題，當(dāng)日解決。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算合約部、資料檔案室。三、總包單位對分包工程的管理和服務(wù)措施（1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標(biāo)，任何單位嚴禁擅自更改。如該專業(yè)確已順利完成，且對其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。（附施工任務(wù)指令單）。（附建議表）。（1）、各分包隊伍須設(shè)立專職資料員，進場時報知總包資料檔案室，利于及時溝通。（4）、建立退場存檔制度。對各分包須上報的文件，由分包單位先上報到總包辦公室，再由總包單位上報到業(yè)主（監(jiān)理）。設(shè)計（甲方）下發(fā)變更文件到總包檔案
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