泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理報(bào)驗(yàn)。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、成品、半成品/設(shè)備不得使用。（附報(bào)驗(yàn)單）。（3）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)?？偘鼘⒃?8小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表1）。（2）、總包方對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付有建議權(quán)，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，總包方項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。（3）、對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總包有權(quán)建議甲方將其清除現(xiàn)場(chǎng)。 附表1： 分包工作要求聯(lián)系單 編號(hào)：分包公司名稱聯(lián)系人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話一、 要求提供服務(wù)的內(nèi)容：二、要求解決的時(shí)間：三、總包單位回復(fù)結(jié)果：年 月 日 總包簽收人： 附表2：施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表分包公司分包專業(yè)編 制 人填報(bào)時(shí)間一、 總包工程師意見： 年 月 日二、業(yè)主（監(jiān)理）意見：年 月 日 附表3： （質(zhì)量、安全、資料）整改通知單 編號(hào)：分包公司分包專業(yè)施工部位檢查時(shí)間二、 在的（質(zhì)量、安全）隱患： 檢查人： 年 月 日二、限期整改時(shí)間：三、整改責(zé)任人簽字：
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