【文章內(nèi)容簡介】 。（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設(shè)計聯(lián)系解決。 （6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。施工技術(shù)責任制（1）、技術(shù)責任制。建立技術(shù)責任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。各級技術(shù)人員職責：（1）、技術(shù)負責人對工程施工技術(shù)工作負全責。項目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負責。（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤①|(zhì)量標準、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。 交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標準、安全保證措施、文明施工等。 對復雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關(guān)人員進行集中教育培訓。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤? 交底要求 每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。十四、工程日志制度填寫方法：按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。填寫內(nèi)容（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。（2）、氣候情況。（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。填寫要求（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。（2）、填寫內(nèi)容要準確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。十五、資料檔案管理制度資源配置： 項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負責文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。文件資料管理： 資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標注標簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。形成記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。安全工作以 “安全高于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，實行全員、全過程的安全管理。安全管理目標：年負傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。安全組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。安全生產(chǎn)責任制：實行安全生產(chǎn)逐級負責制，確定項目經(jīng)理、分包單位項目經(jīng)理對安全負第一位責任、分管領(lǐng)導負具體領(lǐng)導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產(chǎn)責任體系，逐級負責，責任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。安全教育培訓：專業(yè)技術(shù)安全培訓。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上崗，未經(jīng)教育培訓不得上崗。培訓的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學習有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄?，F(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準”：安全帽沒戴好不準進入施工現(xiàn)場；酒后不準進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準吸煙，光背、穿拖鞋不準上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設(shè)備未設(shè)接地保護的不準投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓內(nèi)容，對他們進行專項教育培訓，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進行詳細的安全交底；工程項目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學習培訓。 每個施工節(jié)點必須建立以施工負責人為第一責任人的安全管理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方