【正文】 經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進行報廢處理。 對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。十一、項目管理人員管理制度：項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。（ 分包隊伍獎罰辦法）（5）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。技術(shù)部、工程部所屬管理人員：（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。對不能勝任本職工作的辭退公司。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。 技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。審查主要內(nèi)容（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設(shè)計聯(lián)系解決。各級技術(shù)人員職責(zé)：（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。 交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。形成記錄：技術(shù)交底書。（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。填寫要求（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細填寫。文件資料管理： 資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。形成記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗?，F(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設(shè)備未設(shè)接地保護的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準(zhǔn)投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行200010000處罰。安全獎懲 項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰。十七、建筑材料進場檢驗制度：材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行存放。需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。質(zhì)量的評定工作。執(zhí)行項目部安排的其它工作。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對安全，要求隨時檢查實施情況。及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)工程的成品保護。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復(fù)查，作出記錄。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。 發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。 定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。加強自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。執(zhí)行項目部安排的其它工作。 與設(shè)計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。（九）、試驗員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。按標(biāo)準(zhǔn)方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進行委托試驗。執(zhí)行項目部安排的其它工作。進入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗收進庫。做好每日的進出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一