【正文】 關(guān)部門(mén)，無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。做好成品保護(hù)工作。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)總包項(xiàng)目部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給予罰款。4）主要處罰規(guī)定個(gè)人處罰對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：① 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽或帽帶未系好；② 未佩戴工作牌；③ 高空作業(yè)未系安全帶；④ 在現(xiàn)場(chǎng)吸煙；⑤ 在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋。（2）向總承包單位提交專(zhuān)業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括：施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。（4）對(duì)質(zhì)量管理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（5）進(jìn)度管理的要求：1) 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線(xiàn)和標(biāo)高點(diǎn)。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。(2) 建立例會(huì)制度。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。五、施工總承包的質(zhì)量管理詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。(3)公用設(shè)施的管理。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請(qǐng)，由總承包單位統(tǒng)籌安排。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照?qǐng)?zhí)行?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類(lèi)型和用量，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線(xiàn)；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng)，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包單位對(duì)施工用電線(xiàn)路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包單位對(duì)各分包單位的用電進(jìn)行計(jì)量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施工臨時(shí)道路保證平整，堅(jiān)實(shí)，暢通；在大門(mén)兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地安排；總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。無(wú)論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專(zhuān)業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌(1) 現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000ISO14000）建立項(xiàng)目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。(5) 不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。（3）安全設(shè)施：在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語(yǔ)，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標(biāo)志。（6）各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場(chǎng)地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場(chǎng)地?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類(lèi)非商業(yè)宣傳性標(biāo)語(yǔ)，條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。流動(dòng)人口持有“三證”；施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位，由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志，后面粘貼代表其身份的工號(hào)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。專(zhuān)業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專(zhuān)業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場(chǎng)地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時(shí)圍欄，塊料要起堆疊放。施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，按GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系要求放置與實(shí)施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。施工總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。一般鋼卷尺必須有出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。專(zhuān)業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)施工總承包機(jī)械管理員備案。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開(kāi)具出門(mén)證。聘請(qǐng)具有豐富的設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程方面的專(zhuān)家作為本工程的技術(shù)顧問(wèn)，充分發(fā)揮其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為本工程機(jī)電系統(tǒng)的施工提供技術(shù)和管理支持。因此，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機(jī)電工程施工任務(wù)的前提之一。進(jìn)行管線(xiàn)綜合布置時(shí)必須考慮日后工程的維修需要，并把維修孔的具體位置反映在管線(xiàn)綜合圖紙上。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報(bào)警、噴淋頭、風(fēng)口等。5）進(jìn)行詳盡的理論計(jì)算，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。單項(xiàng)工程驗(yàn)收一覽表序號(hào)分部工程主要內(nèi)容主要要求驗(yàn)收部門(mén)1消防噴淋、消火栓用水點(diǎn)分布、最不利點(diǎn)水壓消防局火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)報(bào)警、設(shè)備聯(lián)動(dòng)消防局消防設(shè)備設(shè)備聯(lián)動(dòng)、動(dòng)作合格消防局2電梯電梯電梯運(yùn)行安全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)局3強(qiáng)電變配電系統(tǒng)安全供電局接地接地電阻有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)4防雷接地防雷接地接地電阻、測(cè)試點(diǎn)布置防雷檢測(cè)所5通風(fēng)空調(diào)風(fēng)量平衡及 漏風(fēng)量檢測(cè)風(fēng)量平衡，漏風(fēng)量檢測(cè)有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)環(huán)境工況溫度、濕度有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)噪聲噪聲有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)6生活給排水生活水水質(zhì)水質(zhì)檢驗(yàn)衛(wèi)生局生活污水水質(zhì)水質(zhì)、排污管暢通市政排水管理（5）售后服務(wù)的管理1）培訓(xùn)工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)發(fā)包人工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護(hù)保養(yǎng)等。為便于培訓(xùn)，我們將提供足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓(xùn)教材，教材以中文編制。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，和各分包商項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對(duì)各自完成的施工內(nèi)容負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派專(zhuān)人就保修及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主保持聯(lián)系。保修工作完成后，首先由項(xiàng)目經(jīng)理指派的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收。（1）主要工序交叉施工原則及措施工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問(wèn)題必須重點(diǎn)解決。每天上午8：30開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工順序問(wèn)題，并形成會(huì)審紀(jì)要，每個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來(lái)的專(zhuān)業(yè)會(huì)簽單，和項(xiàng)目部的“施工許可證”方可進(jìn)行施工。一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)两ê退?、暖、電、安裝各專(zhuān)業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對(duì)方成品和半成品。（十字中心線(xiàn)既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線(xiàn)上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)共同使用，方便施工。對(duì)下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合十一、對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項(xiàng)工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個(gè)系統(tǒng)，涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)。（3）質(zhì)量管理檢查或督促消防施工單位建立的質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。防排煙系統(tǒng)的風(fēng)管制作嚴(yán)格按圖紙的規(guī)格要求制作，禁止以薄代厚造成風(fēng)管強(qiáng)度不夠。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)安裝及消防預(yù)留孔洞要有專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈?？偝邪虒?duì)弱電系統(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計(jì)劃完成施工。確保各專(zhuān)業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實(shí)材料定貨供貨到場(chǎng)。依據(jù)總承包管理制度，定期（月、旬、周）組織召開(kāi)屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。提供辦公室、貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供建筑標(biāo)高和軸線(xiàn)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交低?？偝邪贪春贤团浜蠀f(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵?？偝邪虒?duì)電梯工程的施工方案、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。土建對(duì)電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足電梯安裝要求。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該承建商進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)、確定中標(biāo)人、合約談判和簽約工作。依據(jù)總承包商管理制度，定期（月、旬、周）組織召開(kāi)屋面和墻面板承建商參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，保證重點(diǎn)、兼顧一般。督促安裝單位加強(qiáng)電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，重點(diǎn)核查規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量保證書(shū)、安裝說(shuō)明書(shū)和出廠(chǎng)合格證，進(jìn)口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。（4）服務(wù)承諾提供各種常規(guī)服務(wù)。電梯設(shè)備移動(dòng)安裝時(shí)，為其安排清理順暢的運(yùn)輸通道。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線(xiàn)和軸線(xiàn)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，各樓層彈出建筑標(biāo)高線(xiàn)，方便其電梯門(mén)安裝定位找平?？偝邪毯透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T(mén)扇、門(mén)框的成品保護(hù)，防止污染和刮傷。工作面移交精裝飾前，總承包商要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會(huì)發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。審查其進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)方案，作到切實(shí)可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)