【正文】 以分包合同為依據(jù)，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制度和文明施工管理要求。 分包單位項目經理、安全員須接受建設主管部門的安全培訓、復訓，考試合格取得安全生產考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；、施工員、質檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核。分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。 2 由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經我項目經理部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。經考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登記后才能上崗。 ，履行組織管理職責，不經我項目批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經我項目現(xiàn)場經理批準。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元～10000元罰款，如情節(jié)嚴重構成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關處理。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。如需變動必須事先征得我項目部批準。14. 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/。、整潔，標識顏色清晰無退色。，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調整和隨意占用項目用房。，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。（總包提供CI方案，分包實施）、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。第三條 施工及計劃管理規(guī)定:、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以2000～5000元罰款。所造成損失自負。、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。、邊整改的精神。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。，對分包單位處于1000元/次罰款。13．2二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。高處作業(yè)向下投拋物體。電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。13．14多次違章，屢教不改。（腳手架驗收程序） 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。關鍵部位如電梯井、*，應根據(jù)項目經理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。17. 現(xiàn)場洞口防護規(guī)定： 結構施工中洞口、臨邊應做好防護。 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。設備進場前48小時向項目經理部工程部、安全部提交書面分包設備進場一覽表。，所用表格見機械檢查表。分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應有的福利以及衛(wèi)生條件。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50ＫＷ以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。，鎖好開關箱。，其中《電工維修工作記錄》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。，增設屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護?，F(xiàn)場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30Ω。，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。對施工現(xiàn)場用電設備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。 （明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。 “兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰3002000元。，經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部備案。（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。、做飯。如需用者必須由總包電工負責架設正式線路。、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資部進行登記，報安全部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。 ，不論何種原因，一次口頭警告、二次處罰當事人30元、第三次將當事人清理出施工現(xiàn)場，不在聘用。，本著誰丟失卡誰負責的原則來做好來賓卡的管理工作。，來賓卡的發(fā)放工作由項目辦公室負責發(fā)放，但回收工作由保安人員協(xié)助完成。：項目經理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。（經理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權禁止其進入現(xiàn)場。、大雪等情況，應由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。要求以表格或流程圖形式將質量控制點分解到各工序。（分包單位上報其質量保證體系）、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。 即：分包單位質量控制，項目工程部、質量部進行質量控制。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目工程部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質量員個人處以100元～500元/次罰款。，未經項目經理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經濟損失分包方自負。分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。1.，經項目經理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。同時成品保護的直接責任人參加項目經理部組織的安全文明施工、成品保護專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護檢查員的工作。如發(fā)生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相