市政工程分包管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 因是工程所需資源確實(shí)是無法滿足主合同的需要。合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)和人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，進(jìn)行資格考察；總包方要不定時(shí)的監(jiān)督分包商現(xiàn)場(chǎng)人員的施工狀況；在條件允許時(shí)，總包方可以直接介入，彌補(bǔ)分包商能力不足的方面。 分包合同簽訂管理。同時(shí)還要明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，防止在分包方現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí) ,因涉及到各自的利益而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) ,甚至訴諸法律情況的發(fā)生，保證施工的正 常進(jìn)度。 四、結(jié)論 隨著建筑工程競(jìng)爭(zhēng)的加劇，專業(yè)化分包趨勢(shì)的發(fā)展，滿足日益增長的專業(yè)化分包工程的需要任重而道遠(yuǎn)。 參考文獻(xiàn)： [1]王軍麗 .國有施工企業(yè)實(shí)用成本管理模式研究 [j].管理觀察 ,2021,(12) [2]張舉平 .建筑工程分包管理淺析 [j].中國電子商務(wù) ,2021,(8) [3]吳風(fēng)華 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問題 [j]2021,(4) [4]張小康 .國外工程施工總承包商對(duì)分包商的評(píng)價(jià)及管理[j]2021,(15)
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