市政工程分包管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 因是工程所需資源確實是無法滿足主合同的需要。合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)和人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，進行資格考察；總包方要不定時的監(jiān)督分包商現(xiàn)場人員的施工狀況；在條件允許時，總包方可以直接介入，彌補分包商能力不足的方面。 分包合同簽訂管理。同時還要明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責任，防止在分包方現(xiàn)場施工時 ,因涉及到各自的利益而發(fā)生爭執(zhí) ,甚至訴諸法律情況的發(fā)生，保證施工的正 常進度。 四、結(jié)論 隨著建筑工程競爭的加劇，專業(yè)化分包趨勢的發(fā)展，滿足日益增長的專業(yè)化分包工程的需要任重而道遠。 參考文獻： [1]王軍麗 .國有施工企業(yè)實用成本管理模式研究 [j].管理觀察 ,2021,(12) [2]張舉平 .建筑工程分包管理淺析 [j].中國電子商務(wù) ,2021,(8) [3]吳風華 .建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個問題 [j]2021,(4) [4]張小康 .國外工程施工總承包商對分包商的評價及管理[j]2021,(15)
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