市政工程分包管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 工程不允許分包”和“除總承包合同約定的分包外，未經(jīng)業(yè)主同意的分包”。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并有效地管理 ,企業(yè)的分包工作健康的發(fā)展。在沒(méi)有特殊指明的情況下，一般指的是專業(yè)分包。當(dāng)企業(yè)自有資源 (人員、設(shè)備等 )不能滿足工程施工需要時(shí)，而為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，就會(huì)直接將相應(yīng)的專業(yè)施工分包給其他有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，來(lái)協(xié)助完成施工任務(wù)。 關(guān)鍵詞：工程分包管理 措施 一、引言 在很多情況下，企業(yè)會(huì)大量投標(biāo)，進(jìn)而保證工程任務(wù)的連續(xù)性 ,中標(biāo)工程過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生。勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng)。 三、加強(qiáng)建筑工程分包管理的措施 建立健全分包管理機(jī)構(gòu) 分包工作需掌握多方面的綜合性知識(shí) ,還有很強(qiáng)的專業(yè)性 ,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理就很有必要。 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合國(guó)家現(xiàn)有的法律法規(guī)制定，一般應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。通過(guò)嚴(yán)格的審批程序 ,合理的調(diào)動(dòng)和分配總包方工作人員，既要保證所分包的工程非主體工程 ,還要保證分包原
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