市政工程分包管理措施-全文預覽
【正文】 工程不允許分包”和“除總承包合同約定的分包外，未經(jīng)業(yè)主同意的分包”。只有合理地設置管理機構并有效地管理 ,企業(yè)的分包工作健康的發(fā)展。在沒有特殊指明的情況下，一般指的是專業(yè)分包。當企業(yè)自有資源 (人員、設備等 )不能滿足工程施工需要時，而為了保證工程的質(zhì)量和進度，就會直接將相應的專業(yè)施工分包給其他有資質(zhì)的施工隊伍，來協(xié)助完成施工任務。 關鍵詞：工程分包管理 措施 一、引言 在很多情況下，企業(yè)會大量投標，進而保證工程任務的連續(xù)性 ,中標工程過多的情況時有發(fā)生。勞務分包是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務承包企業(yè)即勞務作業(yè)承包人完成的活動。 三、加強建筑工程分包管理的措施 建立健全分包管理機構 分包工作需掌握多方面的綜合性知識 ,還有很強的專業(yè)性 ,設立專門機構實施管理就很有必要。 健全各項規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時，要根據(jù)本企業(yè)的實際情況結合國家現(xiàn)有的法律法規(guī)制定，一般應包括幾方面內(nèi)容。通過嚴格的審批程序 ,合理的調(diào)動和分配總包方工作人員，既要保證所分包的工程非主體工程 ,還要保證分包原
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