市政工程分包管理措施-在線瀏覽
2025-07-17 07:13本頁面
【正文】 包工作中規(guī)章制度的制定和重大問題的處理，同時設立專門小組負責全企業(yè)分包工作的日常管理。 健全各項規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時，要根據(jù)本企業(yè)的實際情況結合國家現(xiàn)有的法律法規(guī)制定，一般應包括幾方面內容。這就是說總包單位擬分包的事宜不盡需事先征得業(yè)主同意許可，而且對工程主體結構部分必須由自己施工企業(yè)負責。通過嚴格的審批程序 ,合理的調動和分配總包方工作人員，既要保證所分包的工程非主體工程 ,還要保證分包原 因是工程所需資源確實是無法滿足主合同的需要。 嚴格審核分包方的資格。合同詢價階段注意考察分包商施工技術和人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，進行資格考察；總包方要不定時的監(jiān)督分包商現(xiàn)場人員的施工狀況；在條件允許時，總包方可以直接介入，彌補分包商能力不足的方面。 材料、半成品、設備的質量是工程質量的保證和基礎，質量不符合要求或選用不當，會直接影響工程的整體質量甚至造成“豆腐渣”工程。 分包合同簽訂管理。在制定合同時一定要嚴格審查各項條文規(guī)定，確定合同本身條款的合法性。同時還要明確各方的權利、義務和責任，防止在分包方現(xiàn)場施工時 ,因涉及到各自的利益而發(fā)
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