市政工程分包管理措施-資料下載頁
2025-05-14 07:13本頁面
【導讀】制度能增強施工企業(yè)市場競爭力。標工程過多的情況時有發(fā)生。當企業(yè)自有資源不能。分工程交給第三方完成的行為。主要包括專業(yè)分包和勞務分包。在沒有特殊指明的情況下，一般指的是專業(yè)分包。在實際工作中，還會遇到指定分包，它也是一項重要的發(fā)包方式。部分工作發(fā)包給指定分包商實施的合同。只有合理地設置管理機構并有效地管。一般情況下,企業(yè)可成立專門的合。同管理部門,負責分包工作中規(guī)章制度的制定和重大問題的處理，主同意的分包”。這就是說總包單位擬分包的事宜不盡需事先征得。分包方的資格認定，不能只看見表面，要重視實地考察。為了防止分包商利用本身信息優(yōu)勢，技術價格知識，在投標。合同內容合法，合同簽訂形式的合法。查各項條文規(guī)定，確定合同本身條款的合法性。要針對違法再次轉。包現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)狀下，明確約定分包工程不可再轉包。約中的存在的問題要及時糾正。核心競爭力的根本所在，這樣才能滿足不斷變化的市場需求。
【正文】 隨著建筑工程競爭的加劇，專業(yè)化分包趨勢的發(fā)展，滿足日益增長的專業(yè)化分包工程的需要任重而道遠。同時現(xiàn)場協(xié)調及合同管理的工作量也將大幅度的增加，工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)理的工作愈加繁重，因此，對現(xiàn)有人員進行培訓成為亟待解決的問題。要加快現(xiàn)有人員的知識的更新速度和廣度，力求做到精通本專業(yè)知識，熟悉和了解相關專業(yè)知識，特別是要使監(jiān)理人員盡快掌握不斷出現(xiàn)的新技術，新材料，熟悉安全 監(jiān)理工作所需要具備的各方面知識，使現(xiàn)有員工成為一專多能的復合型人才。未來的市場競爭將是人才和服務的競爭，擁有較高的綜合素質和服務意識的人才，是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在，這樣才能滿足不斷變化的市場需求。 參考文獻： [1]王軍麗 .國有施工企業(yè)實用成本管理模式研究 [j].管理觀察 ,2021,(12) [2]張舉平 .建筑工程分包管理淺析 [j].中國電子商務 ,2021,(8) [3]吳風華 .建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個問題 [j]2021,(4) [4]張小康 .國外工程施工總承包商對分包商的評價及管理[j]2021,(15)
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