工程進(jìn)度計劃及措施[市政工程通用-資料下載頁
2025-08-03 04:26本頁面
【正文】 度，并定期召開調(diào)度會，加強(qiáng)施工計劃的檢查、落實和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級保一級，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項目的施工任務(wù)。14)加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅持按《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求組織工程施工，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。15)保證物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)按施工進(jìn)度要求，及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。16)加強(qiáng)資金管理配備足夠的項目起動資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項，?？顚Ｓ茫瑸轫椖渴┕そM織提供財力上的保證。17)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各分項工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定,做好項目的安全管理工作,確保工程施工安全,為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。18)采用新技術(shù)，加快工程進(jìn)度在項目施工過程中，結(jié)合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進(jìn)度。19)完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制實行進(jìn)度計劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計劃目標(biāo)完成獎罰辦法。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)，由項目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。20)處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⑷罕姷穆?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。21）竣工驗收工程在投入使用前必須通過竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)在全部工程完建后3個月內(nèi)進(jìn)行。（1）竣工驗收程序及資料準(zhǔn)備與階段驗收基本相同。（2）竣工驗收前對階段驗收中驗收小組提出的問題進(jìn)行認(rèn)真處理，并在竣工報告中作詳細(xì)說明。（3）各階段驗收的工程項目，在竣工驗收時不再進(jìn)行復(fù)驗。22）工程交付竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進(jìn)行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。23）工程回訪與保修服務(wù)工程項目在竣工驗收交付使用后，我單位按照有關(guān)規(guī)定，在保修期限和保修范圍內(nèi)，將主動對工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位或用戶對工程質(zhì)量的意見，對屬于施工過程中的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)維修，不留隱患。 專業(yè)整理分享
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