市政工程分包管理措施-文庫吧資料
2025-05-22 07:13本頁面
【正文】 表面，要重視實地考察。有效防止不具備相應(yīng)資格和無實際施工能力的分包隊伍分包工程 ,從而確保在分包合同簽訂后，工程任務(wù)的正常運行，對管理方面也將 起到積極作用。其次，明確工程分包的流程。首先確定可分包的工程范圍和分包要求 ,《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”和“除總承包合同約定的分包外，未經(jīng)業(yè)主同意的分包”。制定專門的項目經(jīng)理負責分包的組織協(xié)調(diào)工 作。只有合理地設(shè)置管理機構(gòu)并有效地管理 ,企業(yè)的分包工作健康的發(fā)展。一般是指分合同包時，考慮到某部分施工的工作內(nèi)容有較強的專業(yè)技術(shù)要求，一般承包單位不具備相應(yīng)的能力，但如果以一個單獨的合同對待又限于現(xiàn)場的施工 條件或合同管理的復(fù)雜性，工程師無法 合理地進行協(xié)調(diào)管理，為避免各獨立合同之間的干擾，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實施的合同。在沒有特殊指明的情況下，一般指的是專業(yè)分包。主要包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。當企業(yè)自有資源 (人員、設(shè)備等 )不能滿足工程施工需要時，而為了保證工程的質(zhì)量和進度，就會直接將相應(yīng)的專業(yè)施工分
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