【正文】 公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、整體向好發(fā)展，結(jié)合單位實際情況，特制定本保障措施。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。，項目資料員具體負責(zé)。十三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料；1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7）財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術(shù)措施資料。，從工程開工之日起，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。，并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等情況。：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術(shù)員）組織驗收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。、技術(shù)方面的決定或建議。，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。七、技術(shù)核定制度，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。7）保證質(zhì)量、安全的措施。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。1）施工圖紙。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。：項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。，特別是主要施工機具。，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。，報局總工程師批準(zhǔn)。，公司總工程師批準(zhǔn)，并報局科技處備案。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責(zé)人。，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。四、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位 3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。、管線等之間有無矛盾。核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。二、圖紙自審制度。第二篇：市政工程技術(shù)管理措施一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；1施工技術(shù)總結(jié)；1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；1工程技術(shù)檔案制度。由項目部經(jīng)理每日開箱處理。設(shè)立報刊欄、黑