【正文】 費者自然會去購買該品牌的產(chǎn)品，這種廣告形態(tài)比較適應于互動性強的新興媒介。讓消費者自身去感受，去參與，在不知不覺中接受這個品牌。遲效性廣告的發(fā)布策略遲效性廣告則要求廣告時間發(fā)布均衡、時限從容、頻度波動小。按廣告產(chǎn)生的效益的快慢劃分即廣告發(fā)布的目的是引起顧客的馬上購買還是持久性購買的一種廣告分類方法，可以分為速效性廣告和遲效性廣告。這種廣告發(fā)布以后并不要立即引起購買，目的是為了能使消費者留下對產(chǎn)品或勞務的良好印象，將來需要時再購買。速效性廣告的發(fā)布策略速效性廣告要求發(fā)布時間集中、時限性強、頻度起伏大。速效性廣告的產(chǎn)品要求速效性廣告的產(chǎn)品一般都屬于緊俏商品，或供不應求的商品、社會急需的商品、替代性極低的產(chǎn)品。這類廣告又稱直接行動廣告。后來，這種實物廣告又發(fā)展變化出一種懸物廣告形式，就是將實物懸掛起來以招徠顧客。《詩經(jīng)?氓》中“氓之蚩蚩，抱布貿絲”句，描寫的就是一個滿面笑容的小伙子，抱著布交換絲。我國早在西周至春秋、戰(zhàn)國時期，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，剩余勞動產(chǎn)品大量出現(xiàn)，逐漸產(chǎn)生了商品生產(chǎn)和商品交換。實物廣告是一種最原始的廣告形式，是古代交換、推銷貨物時普遍應用的廣告方法。 準備 (質量控制、進度控制、成本控制)第三篇：實物廣告實物廣告實物廣告（Physical Advertising）什么是實物廣告實物廣告以商品自身為媒體的廣告。、安全檢查制 。1．巡檢制，制定相關的巡回巡檢制度，檢查儀表是否正常工作，設備運轉是否異常，并作相應的記錄。租賃期限不能超過二十年，超過部分無效，但可以續(xù)訂，續(xù)訂期限不能超過二十年。試用培訓為崗位工作職責及工作要求。試用培訓是對新員工在試用期內基本操作技能培訓、使新員工了解和掌握在崗位工作的具體要求。4．新員工的培訓入職培訓和試用培訓，新員工上崗前提供基本知識培訓。3．小區(qū)白天能否停放外部辦公車輛？根據(jù)中建筑物區(qū)分所有權，業(yè)主對建筑物內的住宅、商業(yè)用房等專有部分享有所有權、專有部分以外共有部分享有共有和共同管理的權利。情感化服務中心理服務是軟件，通過與業(yè)主的溝通過，了解，消除業(yè)主的抵觸心里，主動服務，用心帖近業(yè)主，將緊張的氣氛變的平和，順利和自然。物業(yè)管理的核心是服務。也就是說，物業(yè)管理服務的需求缺乏價格彈性，需求的價格彈性是小于1的。1．降低物業(yè)費能否增加收入？物業(yè)服務價格需求彈性是指物業(yè)管理服務的需求量的變化對物業(yè)服務本身價格變動的反應程度比值。按性質分：商務文件和技術文件 商務文件 。 、開標時間及地點 訂說明。，項目機構經(jīng)濟運行情況。準備資料和工具。4．跟蹤驗證(當質量問題得到及時解決，物業(yè)企業(yè)要做跟蹤驗證)物業(yè)企業(yè)更迭時承接查驗(符合承接查驗條件：需與新的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)合同。如是工程質量的：二類，一類，是施工單位引起的質量問題交施工單位，由建設單位督促其負責。5)在申請核定資質等級時，如違反了將不會獲得資質審批部門的批準。3)維護物業(yè)管理市場秩序。： 一級：500、300、50(20)(10)（5)(200、100、1其他物業(yè)50)30w8以下(100、50、其他物業(yè)20)20w ：5項(營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人身份證明、物業(yè)管理專人技術人員職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術人員職稱證書和勞動合同)：(資質審批、設立的物業(yè)企業(yè)是否遵守法規(guī)、規(guī)章，是否履行合同以及經(jīng)營管理、信用等情況進行監(jiān)督檢查)資質管理的優(yōu)點或好處： 1)規(guī)范物業(yè)管理行為。并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。省、自治區(qū)人民政府建設主管部門負責物業(yè)管理企業(yè)二級資質的頒發(fā)和管理。資質管理辦法：物業(yè)管理企業(yè)資質分一、二、三級。，排除積水，清理現(xiàn)場。浸水、漏水：(自來水、污水、中水)，設法制止漏水。、小孩、孕婦或人多供養(yǎng)不足特別留意，必要時請消防人員協(xié)助。應協(xié)助徹底檢查，消除隱患。及時疏散人員。要謹慎行事，不可用任何電器或敲擊金屬，避免產(chǎn)生火花。，直到有關方面到達為止。，準備迎接消防車入場。不能因急于處理，而不顧后果，造成更大的損失。，對原訂的預防措施應對方能靈活運行，要能隨各種環(huán)境與條件的變化而有針對性的提出有效的處理措施和方法。應急預案：，盡可能的努力控制事態(tài)惡化和蔓延，把因事造成的損失減少到最低限度，在最短的時間內恢復正常。 。，打印報批，并繪制滅火力量部署草圖。，進行必要的計算，為滅火方案提供正確的數(shù)據(jù)，確定需投入滅火裝備和消防器材，以及供水線路。 。，符合本物業(yè)的實際情況。獲得年檢合格證，才能繼續(xù)使用。、儀器等，以及配備維修用的零配件及消耗品。、圖紙資料、維修保養(yǎng)說明書，制訂電梯運行、維修保養(yǎng)制度和工作程序。，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時限期整改。、檢查、測試制度。理 化糞池和隔油池。，避免發(fā)生水管爆裂、跑水事故。，防止二次污染。防止跑冒滴漏。，準備相應日常維修零供備及易損易耗品。給排水系統(tǒng)管理工作內容：，負責小區(qū)范圍室內外排水設備、設施的運行和維修保養(yǎng)工作。提高功率因數(shù)，改善用電質量。，發(fā)生故障立急搶修，恢復供電。、臺風、水災等供用應急預案。做好用電統(tǒng)計，做好用電調度和用電計劃工作。、儀器儀表及安全防護用品，常用零配件及易損易耗品。供電系統(tǒng)管理工作內容：。外包管理合同實施應注意的事項：。，盡量采用量化形式，便于檢驗。訂立外包管理合同應注意的事項：。交底的主要內容：工程的施工進度計劃，月旬作業(yè)計劃，施工組織設計，施工工藝，安全技術措施，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求。以制定更詳盡的現(xiàn)場實際情況的施工方案）5編制施工組織設計 6編制施工預算二 勞動組織準備和物資準備1勞動組織準備（1建立組織機構 2合理設置施工班組 3 集結施工力量，組織勞動力進場4施工組織設計，施工計劃和技術交底工程開工前，應將工程的設計內容，施工組織設計，施工計劃和施工技術要求，詳盡地向施工班組人馬進行交底，保證工程嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，施工技術規(guī)范，安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行。作為與設計文件同時使用的及時文件和指導施工的依據(jù)和結算的依據(jù)，當工程為設計施工總承包時，應由總承包人主持進行內部設計技術交底）制定施工方案，進行施工設計。自然條件的調查分析主要有地質 水文 氣象 施工現(xiàn)場的地形地物技術經(jīng)濟條件的調查分析主要包括：施工現(xiàn)場動遷，當?shù)夭牧蠣顩r，國撥材料的供應狀況，地方能源、交通狀況，地方勞動力和技術水平，當?shù)厣钗镔Y供應，可提供的施工用水和用電狀況，設備租賃，當?shù)叵篮头职鼏挝坏膶嵙?。（施工單位在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快組織工程技術人員熟悉，研究所有技術文件和圖紙，全面領會設計意圖，檢查圖紙與各組成部分之間有無矛盾和錯誤，在幾何尺寸，坐標，標高，說明等方面是否一致，技術要求是否正確，并與現(xiàn)場情況進行核對，同時要作出詳細記錄，記錄應包括對設計圖紙的疑問和有關建議。城市橋梁施工準備的內容？施工準備通常包括技術準備，勞動組織準備，物資準備和施工現(xiàn)場準備工作。2必須從控制負溫下填土施工的限制高度和嚴禁回填凍土的角度，執(zhí)行規(guī)范，保證質量。冬季土基，基層施工，應采取哪些積極措施以保證施工質量。力爭攤鋪一段，碾壓一段，完成一段。5應抓住瀝青面層需在無水條件下才能保證質量的關鍵，據(jù)天氣預報安排面層施工。施工無機結合料穩(wěn)定材料一定要求廠拌，注意防雨，嚴格檢驗含水量。土基施工要留一定橫坡，以利排