工程進度計劃及措施[市政工程通用-文庫吧資料
2024-08-16 04:26本頁面
【正文】 極進行科技攻關，選擇科學的施工方案和施工方法，加快施工進度。項目部設調度室，項目經理全面負責施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協調等管理職能?，F場制作布置宣傳欄、標語牌，對工程中出現的好人好事，質量、進度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚，激勵全體職工再建新功。11)加強職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統，舍“小家”，為“大家”。9)采用先進的施工技術，加快施工進度采用總體網絡施工，積極推廣新工藝、新技術，加快主體工程施工進度。（8）項目管理人員都要認真熟悉施工圖紙和有關的標準圖集、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，工長應對各專業(yè)工程做好技術交底等各項技術管理工作，樹立“抓質量求進度”施工觀念。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據現場實際情況，及時調整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。各分部分項工程的施工都要嚴格按施工網絡計劃控制進行，及時安排季、月、旬工作的形象進度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。（4）檢查和調節(jié)現場平面管理，建立每周一次生產碰頭會及每天一次現場協調會制度，對施工現場進行綜合協調，與甲方、質監(jiān)和設計部門密切配合，及時處理施工中出現的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（2）督促檢查施工準備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。實行項目經理負責制，項目管理人員的工作對項目經理負責，項目經理根據進度和質量要求，對各級管理人員簽訂工期、質量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調動各方積極性，項目經理部人員既有分工，又要合作，團結一致，確保按工期保質保量完成施工任務。根據設計圖紙及有關資料，編制控制性水平進度圖，施工進度計劃詳見施工進度計劃表。（5）認真遵循編制施工組織設計的基本原則。（3）根據施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。5)施工進程（1）據施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。在原施工進度計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產生的負時差。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。直到施工項目全部完成。即隨著施工活動的進行，信息管理系統不斷地將施工實際進度按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行的偏差，系統將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期
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