工程進度計劃與措施匯總-文庫吧資料
2024-08-16 04:01本頁面
【正文】 最大點。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點?？傔M度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計保障。尤其機電圖紙的深化、機電設(shè)備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試等。各階段勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊伍入場時間計劃為 2022 年 9 月 20 日左右，計劃人數(shù)為 150 人左右（陸續(xù)進） ，主要負責結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項工程的施工； 裝修階段（不含指定分包）勞務(wù)隊伍入場時間計劃為 2022 年 1月左右，計劃人數(shù)為 300 人（陸續(xù)進） ，主要負責裝飾工程施工。勞動力保障措施勞務(wù)隊伍的選擇我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及高車架使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用功率。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè) 3 臺塔吊，可滿足材料垂直和水平運輸?shù)男枰?。本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接，此工藝可提高工效縮短工期。恰當選用模板支撐體系。樓梯、梁、板均采用 18mm 厚多層板模板，可調(diào)支撐體系。技術(shù)保障措施合理配備模板。選擇素質(zhì)高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計劃。加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。（2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前 3 天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。④資源供應(yīng)的調(diào)整。②持續(xù)時間的延長或壓縮。7）氣候情況。5）進度管理情況。3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。③當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過
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