工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 01:04本頁(yè)面
【正文】 在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：⑴、精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭(zhēng)取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。⑼、組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，督導(dǎo)各隊(duì)執(zhí)行。⑺、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。⑸、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。⑶、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。尤其是對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)加控制。加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。積極采取各種新工藝、新技術(shù)施工。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外，多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制單位工程的施工，制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。做好宣傳教育工作，經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)開展優(yōu)質(zhì)進(jìn)度競(jìng)賽，工種與工種比，班組與班組比，個(gè)人與個(gè)人比，獎(jiǎng)勵(lì)班組及個(gè)人，提高工人的積極性。合理安排各分項(xiàng)工程及工種的進(jìn)場(chǎng)日期及完工期，把工期落實(shí)到各工種各班組及個(gè)人，需要時(shí)加班工作，使各工程及班組能穿插交叉作業(yè)，拉開工作面，使整個(gè)工地全面投入施工。經(jīng)過我公司技術(shù)人員對(duì)此工程綜合地深入研究，制定切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)后，在不影響工程質(zhì)量而能縮短工期的前提下，主要合理安排了以下幾方面：做好前期準(zhǔn)備工作，使隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后馬上進(jìn)入施工狀態(tài)。1制定出合理材料計(jì)劃單及構(gòu)件、半成品、成品加工單，把須購(gòu)買及加工的材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，列出定貨時(shí)間、貨期及加工期、貨到工地的時(shí)間，每一個(gè)工序抽需的材料須在此工序開工前的前7天至3天貨到現(xiàn)場(chǎng)，以免工地出現(xiàn)怠工、停工待料的現(xiàn)象。其中必須聯(lián)系好各種工種工作人員及各種電器機(jī)械工具，以備及時(shí)投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)配備一名機(jī)電管理人員，保證施工機(jī)具出現(xiàn)異常后能得到及時(shí)解決，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析處置影
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