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工程質量動態(tài)管理方案-文庫吧資料

2025-05-10 01:04本頁面
  

【正文】 對,發(fā)現(xiàn)設計缺陷,及時提出。今后定期檢查各工區(qū)儀器管理情況,嚴格按公司的機具管理制度進行管理。根據(jù)施工進度調整施工質量計劃,進行工程質量動態(tài)管理。建立工程質量信息數(shù)據(jù)庫,施行數(shù)據(jù)共享。 通過對因果圖和以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)的認真分析以及全組人員的深入探討,大家一致認為造成工程質量動態(tài)管理失控的主要因素如下:施工信息反饋不及時 (人)儀器定期檢驗不及時 (機)設備缺陷 (料)設計缺陷 (料)開工前檢驗不到位 (環(huán))五、制定對策針對上述主要因素,經小組成員充分討論,分別制定了對策。其余幾項的合計百分比雖也可觀,但都可通過常用的靜態(tài)管理方法解決?,F(xiàn)狀二:從以往的工程質量管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),分項工程一次驗收合格率均達不到100%,有些分項工程要經過多次驗收才能合格,這不僅增加了工程成本,而且不利于樹立公司形象。二、選題理由選定課題:工程質量動態(tài)管理檢測標準:分項工程一次驗收合格率100%公司質量目標:分部、分項工程一次驗收合格率100%安裝機組實現(xiàn)零缺陷試運、零尾工移交、投產即達標 ****工程項目質量目標:質量總評:優(yōu)良工程建設達標投產質量管理現(xiàn)狀:以往質量管理以最終驗收為手段,屬事后控制,質量隱患即不合格品不能及時發(fā)現(xiàn),設計變更和設計缺陷不能及時消除;***工程“三邊”工程,施工計劃變動大,質量計劃需隨施工計劃進行調整。工程質量動態(tài)管理方案作者:日期: 工程質量動態(tài)管理注冊編號:發(fā)表人: **************公司****項目部工程部一、小組概況1. 基本情況課 題 名
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