工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 01:04本頁(yè)面
【正文】 對(duì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出。今后定期檢查各工區(qū)儀器管理情況，嚴(yán)格按公司的機(jī)具管理制度進(jìn)行管理。根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。建立工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)，施行數(shù)據(jù)共享。 通過(guò)對(duì)因果圖和以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析以及全組人員的深入探討，大家一致認(rèn)為造成工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理失控的主要因素如下：施工信息反饋不及時(shí) (人)儀器定期檢驗(yàn)不及時(shí) (機(jī))設(shè)備缺陷 (料)設(shè)計(jì)缺陷 (料)開(kāi)工前檢驗(yàn)不到位 (環(huán))五、制定對(duì)策針對(duì)上述主要因素，經(jīng)小組成員充分討論，分別制定了對(duì)策。其余幾項(xiàng)的合計(jì)百分比雖也可觀，但都可通過(guò)常用的靜態(tài)管理方法解決?，F(xiàn)狀二：從以往的工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均達(dá)不到100%，有些分項(xiàng)工程要經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)收才能合格，這不僅增加了工程成本，而且不利于樹(shù)立公司形象。二、選題理由選定課題：工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%公司質(zhì)量目標(biāo)：分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100％安裝機(jī)組實(shí)現(xiàn)零缺陷試運(yùn)、零尾工移交、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo) ****工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量總評(píng)：優(yōu)良工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀：以往質(zhì)量管理以最終驗(yàn)收為手段，屬事后控制，質(zhì)量隱患即不合格品不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)缺陷不能及時(shí)消除；***工程“三邊”工程，施工計(jì)劃變動(dòng)大，質(zhì)量計(jì)劃需隨施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案作者：日期： 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理注冊(cè)編號(hào):發(fā)表人: **************公司****項(xiàng)目部工程部一、小組概況1. 基本情況課 題 名
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