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工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案-文庫吧資料

2025-05-10 01:04本頁面
  

【正文】 對,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷,及時(shí)提出。今后定期檢查各工區(qū)儀器管理情況,嚴(yán)格按公司的機(jī)具管理制度進(jìn)行管理。根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。建立工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫,施行數(shù)據(jù)共享。 通過對因果圖和以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析以及全組人員的深入探討,大家一致認(rèn)為造成工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理失控的主要因素如下:施工信息反饋不及時(shí) (人)儀器定期檢驗(yàn)不及時(shí) (機(jī))設(shè)備缺陷 (料)設(shè)計(jì)缺陷 (料)開工前檢驗(yàn)不到位 (環(huán))五、制定對策針對上述主要因素,經(jīng)小組成員充分討論,分別制定了對策。其余幾項(xiàng)的合計(jì)百分比雖也可觀,但都可通過常用的靜態(tài)管理方法解決。現(xiàn)狀二:從以往的工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均達(dá)不到100%,有些分項(xiàng)工程要經(jīng)過多次驗(yàn)收才能合格,這不僅增加了工程成本,而且不利于樹立公司形象。二、選題理由選定課題:工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理檢測標(biāo)準(zhǔn):分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%公司質(zhì)量目標(biāo):分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%安裝機(jī)組實(shí)現(xiàn)零缺陷試運(yùn)、零尾工移交、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo) ****工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量總評:優(yōu)良工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀:以往質(zhì)量管理以最終驗(yàn)收為手段,屬事后控制,質(zhì)量隱患即不合格品不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)缺陷不能及時(shí)消除;***工程“三邊”工程,施工計(jì)劃變動(dòng)大,質(zhì)量計(jì)劃需隨施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案作者:日期: 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理注冊編號:發(fā)表人: **************公司****項(xiàng)目部工程部一、小組概況1. 基本情況課 題 名
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