工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案-wenkub.com
2025-05-01 01:04 本頁(yè)面
【正文】 下步我們準(zhǔn)備就此問(wèn)題展開深入細(xì)致的探討。，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，提高管理效率，降低質(zhì)量管理成本。已經(jīng)完成分部試運(yùn)的設(shè)備未發(fā)現(xiàn)“七漏”現(xiàn)象。13安全性評(píng)價(jià)職業(yè)安全健康管理體系程序文件實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)安全健康目標(biāo)工程部是工程質(zhì)量信息的中心處理部門，對(duì)內(nèi)是工程質(zhì)量的管理部門，對(duì)外是工程質(zhì)量信息的輸出部門。9工程驗(yàn)收產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序驗(yàn)證施工要求已得到滿足。5施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制程序保證施工過(guò)程按規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,并通過(guò)信息反饋使整個(gè)過(guò)程控制得到持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展和完善。6. 制定施工質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目，采用旁站監(jiān)督和測(cè)量相結(jié)合的手段，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；一般項(xiàng)目采用巡檢和檢查記錄的方式。3. 設(shè)備到貨后嚴(yán)格按生產(chǎn)廠家的供貨單和電建技術(shù)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好記錄, 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)提出。同時(shí)要求每項(xiàng)施工活動(dòng)都有記錄，并定期反饋與檢查。因此，要提高分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率，必須進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。目 標(biāo) 值:一、 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%二、消滅“七漏”，即：油、水、氣、汽、煤、灰、煙 三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀一：目前正處于項(xiàng)目法管理的推行階段，酒鋼熱電項(xiàng)目部正在不斷完善質(zhì)量管理制度。工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方案作者：日期： 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理注冊(cè)編號(hào):發(fā)表人: **************公司****項(xiàng)目部工程部一、小組概況1. 基本情況課 題 名 稱工 程 質(zhì) 量 動(dòng) 態(tài) 管 理課 題 檢 測(cè)標(biāo) 準(zhǔn)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%
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