【正文】 20出土點位置平面軸向500平面橫向1/2倍Di無壓管道177。20mm每座2用尺量長、寬各計一點共計61座122點井口高程≤5㎜每座1用水準(zhǔn)儀測量共計61座61點井底高程安管D≤1000177。20 mm20 m2用尺量，每側(cè)各1點22點渠道回填土胸腔部分（渠道兩側(cè)）≥95%每50 m一段每層3點用環(huán)刀法檢驗105點頂板以上50㎝以內(nèi)≥87% 30點頂板50㎝以上至地面按路槽以下深度分080㎝快速路和主干路≥95% 45點80150㎝ ≥93%45點單位工程分部工程分項工程檢查項目規(guī)定值或允許偏差 檢驗頻率檢驗方法工程數(shù)量檢測點數(shù)范圍點數(shù)雨污水工程污水管道溝槽開挖槽底高程177。10 mm20 m1用尺量11點蜂窩面積≤1%20 m（每側(cè)面）1用尺量蜂窩總面積與該側(cè)面總面積比較11點磚渠渠底高程177。工15mm每座1用水準(zhǔn)儀測量總長1743米（35井段）60點踏步安裝水平及垂直間距、外露長度177。15兩井2用水準(zhǔn)儀測量總長1743米 （35井段）70點相鄰管內(nèi)底錯口D≤1000≤3 D1000≤5兩井之間3用尺量總長1743米（35井段）105點檢查井井室尺寸長、寬177。管水道工物路面磚人行道壓實度路床≥90%100m2用環(huán)刀法或灌砂法檢驗2400m48點基層砂≥90%灌砂法檢驗2400m48點無砂砼抗壓試驗檢測2400m48點路面磚抗壓強度符合設(shè)計要求2萬塊/每批5塊/批抗壓、抗折力學(xué)試驗檢測406494塊21組抗折強度平整度≤3 mm20m1用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值2400m120寬度不小于6 m40m1用鋼尺量2400m60相鄰塊高差≤2 mm20m1用塞尺量取最大值2400m120橫坡177。程附物路緣石直順度≤10 mm100 m1拉20m小線量取最大值7031m71點相鄰塊高差≤3 mm20m1用塞尺量取最大值7031m352點縫寬177。程附程主程主10mm1000m21用鋼尺量48875m249點寬度不小于設(shè)計規(guī)定40m1用鋼尺量1200m30點中線偏移≤20mm20m1用水準(zhǔn)儀測量1200m60點橫坡177。程主%且不反坡20m1 用水準(zhǔn)儀測量1200m60點平整度≤15mm20m1 用3米直尺和塞尺量取最大值1200m60點質(zhì) 量 檢 驗 與 驗 收 計 劃 北緯路市政工程道路工程（道路）單位工程分部工程分項工程檢查項目規(guī)定值或允許偏差 檢驗頻率檢驗方法工程數(shù)量檢測點數(shù)范圍點數(shù)道路工程主路路基路基土方（主干路）△壓實度%填方0~80≥931000m2每層一組（三點）用環(huán)刀法或灌砂法檢驗36401m2111點挖方0~30≥9336401m2111點路床（主干路）△壓實度%（0~30cm）重型擊實≥931000m23點用環(huán)刀法或灌砂法檢驗48875m2147點中線高程177。，對所有精測資料必須再次復(fù)核后方可使用。項目部成立了施工測量小組負責(zé)施工測量工作。、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設(shè)單位通報表揚的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻大小，進行一定的物質(zhì)獎勵。、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。3）鋼才堆放處最好要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4）成品、半成品掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。，現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到具體的操作人員，及時提出整改要求。按樣板標(biāo)準(zhǔn)展開施工，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，同時加強施工過程監(jiān)督、檢查，不斷研究改進、完善，以此提高該項質(zhì)量水平； ，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。 ，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。，竣工整理成冊，納入工程檔案。，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。先由班組內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；；，并經(jīng)項目部檢驗后方為合格；，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。不合格者應(yīng)返工。 4）報廢處理。 ；嚴(yán)重不合格品由公司組織工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部門負責(zé)人（或者授權(quán)人）及項目技術(shù)負責(zé)人進行評審，項目技術(shù)負責(zé)人制定方案，公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后處置，并做記錄。工程質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程竣工技術(shù)資料的管理要求做好工程質(zhì)量記錄。材料員負責(zé)收集整理供應(yīng)商評價、選擇、采購信息及物資進場驗證等記錄。 各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)收集：施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；l 技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會審、技術(shù)交底記錄等。 ，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原標(biāo)記交回。 。項目技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員交底；施工員向操作班組交底；交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。 2）跟測量監(jiān)理工程師進行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點的交接，并進行復(fù)核測量，記錄并保存。 接到圖紙后，項目經(jīng)理負責(zé)組織，在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主、設(shè)計單位達成一致，并形成圖紙會審記錄。第七章 業(yè)主提供財產(chǎn)的控制、中水工程等另作分包，公司經(jīng)營部負責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中明確項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理及負責(zé)提供部分工程技術(shù)資料的責(zé)任。編制物資采購計劃物質(zhì)采購控制程序開始是否需要對供貨商進行評價物資采購控制程序結(jié)束檢驗合格與否確定和收集采購資料采購資料的批準(zhǔn)退貨或索賠確定供貨商簽訂采購合同評價合格的供貨商進貨檢驗入庫保管平衡庫存與損耗物資使用計劃生產(chǎn)計劃否是 ，由材料部負責(zé)收回處理并記錄。 。、保管、貯存 ，由項目材料部下達搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。 ：項目材料部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。 。 ,所有材料計劃必須經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 ：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。 。、回收及銷毀 作廢文件由發(fā)出部門及時收回，防止誤用。項目文件和資料的管理職責(zé)文件類型編 制審 核批 準(zhǔn)登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計劃質(zhì)量部項目總工/項目經(jīng)理/公司技術(shù)質(zhì)量部項目經(jīng)理/公司技術(shù)質(zhì)量部資料員施工組織設(shè)計/需專家論證的較大方案技術(shù)部項目總工/項目經(jīng)理/公司相關(guān)部門公司總工資料員項目行政文件項目相關(guān)部門項目副經(jīng)理項目經(jīng)理資料員施工方案項目總工項目副經(jīng)理/項目總工項目總工/公司技術(shù)質(zhì)量部資料員分包合同經(jīng)營部造價員項目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/公司經(jīng)營部造價員采購合同物資部有關(guān)部門會審項目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/公司物資部造價員外發(fā)信函項目有關(guān)部門項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)資料員標(biāo)準(zhǔn)、圖紙類文件資料工程師接收資料員外來文件資料員接收項目經(jīng)理批示發(fā)放范圍資料員 ，其審批按該文件的原審批程序進行。文件和資料的發(fā)布單位負責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的發(fā)放文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。，就有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。，包括本工程設(shè)計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等。5）組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。1）堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術(shù)交底。7）督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。3）審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。4）參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。1）熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底2）嚴(yán)格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。8）指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。4）主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 1）負責(zé)項目的施工組織及管理，包括工程進度、資源調(diào)配、過程質(zhì)量控制等；2）組織編制項目季度及月施工生產(chǎn)計劃；3）組織對合同修訂的評審；4）審核項目質(zhì)量計劃、項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；5）在公司對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)