【正文】 負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。1）學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；2）負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；3）負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；4）負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；5）負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；6）負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。1）堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術交底。2）尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。3）嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關鍵工作。 4）組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標的完成。5）組織本班組參加技術學習，針對影響質(zhì)量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作。6）組織班組成員對質(zhì)量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。 第四章 文件和資料的控制文件受控是指對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均符合程序要求。與本項目質(zhì)量管理體系有關的文件包括：，包括:項目管理策劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工技術方案等。，包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關工程施工的各類技術規(guī)范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等。，包括施工合同、分包合同、采購合同等。，包括各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等。，包括與業(yè)主、分包商、供應商往來函件、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關的文件。，就有關工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。，包括質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關的記錄。文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請有關人員（詳見下表中的規(guī)定）對文件的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時，應注意使與質(zhì)量體系運行有關的各個場所，都能得到相應文件的有效版本。文件和資料的發(fā)布單位負責定期編制并發(fā)放本單位的發(fā)放文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。文件和資料的收文和發(fā)放由資料員負責收發(fā)與登記，填寫收發(fā)文記錄。外來文件，收文單位（資料員）應在文件上加蓋“收文章”予以標識，并注明收文編號和收文日期。對保留的作廢文件和資料，由資料員在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標識。項目文件和資料的管理職責文件類型編 制審 核批 準登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計劃質(zhì)量部項目總工/項目經(jīng)理/公司技術質(zhì)量部項目經(jīng)理/公司技術質(zhì)量部資料員施工組織設計/需專家論證的較大方案技術部項目總工/項目經(jīng)理/公司相關部門公司總工資料員項目行政文件項目相關部門項目副經(jīng)理項目經(jīng)理資料員施工方案項目總工項目副經(jīng)理/項目總工項目總工/公司技術質(zhì)量部資料員分包合同經(jīng)營部造價員項目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/公司經(jīng)營部造價員采購合同物資部有關部門會審項目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/公司物資部造價員外發(fā)信函項目有關部門項目有關領導項目經(jīng)理/公司相關部門領導資料員標準、圖紙類文件資料工程師接收資料員外來文件資料員接收項目經(jīng)理批示發(fā)放范圍資料員 ，其審批按該文件的原審批程序進行。文件更改時，該文件的主管人員負責溝通與之相關文件的同時更改,并及時將更改信息通知到文件使用單位。 、換版及手改，手改只能進行劃改，不允許壓改。 各專業(yè)責任工程師負責將設計變更（工程聯(lián)系單）中的更改要求反映在相關圖紙上，并通知到所有使用相應圖紙的單位和人員（包括分包）。、回收及銷毀 作廢文件由發(fā)出部門及時收回，防止誤用。對作廢文件，由原發(fā)出部門組織銷毀。 。所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應標明日期并經(jīng)相關責任人簽字認可。 。 ，限期整改，并由質(zhì)量部負責跟蹤管理。 ，保存質(zhì)量體系自檢記錄。 、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠證明、試驗報告。 施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。 測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。 工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。 合同評審記錄由集團公司提供，計劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。 ：包括糾正與預防措施記錄、人員培訓考核記錄、分承包方評價和有關質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術的應用記錄等。 第五章 物資管理 《采購程序》。所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資采購控制程序如圖1 物資采購控制程序圖所示。 ,所有材料計劃必須經(jīng)過項目技術負責人批準后方能執(zhí)行。 、并編制供料計劃。 、檢查，并作記錄。 ，由項目材料部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,項目技術負責人負責監(jiān)控。 。進場物資驗證程序如圖2 進場物資驗證流程圖所示。 ，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。 、進行物資及狀態(tài)標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。 ：項目材料部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。 。 ，要采取措施加以重點保管。、保管、貯存 ，由項目材料部下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資，在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業(yè)指導書中明確。 ，根據(jù)技術方案的規(guī)定，由工程管理部各區(qū)域負責人下達搬運指導書，并指導其進行。 ，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應列入搬運指導書。 。 ，設立適合的場所和采取相應的防護措施。，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告。 .7貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。編制物資采購計劃物質(zhì)采購控制程序開始是否需要對供貨商進行評價物資采購控制程序結(jié)束檢驗合格與否確定和收集采購資料采購資料的批準退貨或索賠確定供貨商簽訂采購合同評價合格的供貨商進貨檢驗入庫保管平衡庫存與損耗物資使用計劃生產(chǎn)計劃否是 ，由材料部負責收回處理并記錄。 圖1 物資采購控制程序圖選擇使用退貨 進場物資驗收流程驗收合格物資進行合格標示合格物資入庫、儲存合格物資發(fā)放驗收不合格物資進行不合格狀態(tài)標示項目物資負責人評審項目總工或技術人員評審項目器材部處置更換圖2 進場物資驗證流程圖第六章 工程分包 。項目需選用新的分包商時，由項目經(jīng)理報告公司經(jīng)營管理部門按《工程分包程序》對其進行評價，合格后方可使用。 ，項目經(jīng)理每月組織一次對分包工程進行檢查（結(jié)合生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行），發(fā)現(xiàn)問題及時向公司經(jīng)營管理部門反饋，由項目經(jīng)理組織處理。 ，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，嚴重時應及時與業(yè)主協(xié)商處理。 。，由項目經(jīng)理組織有關人員在使用過程中進行。第七章 業(yè)主提供財產(chǎn)的控制、中水工程等另作分包，公司經(jīng)營部負責同業(yè)主洽商并在合同中明確項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理及負責提供部分工程技術資料的責任。 、中水分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，技術主管負責對其施工質(zhì)量進行過程檢查，安全主管負責對其安全進行過程檢查。當檢查發(fā)現(xiàn)該工程質(zhì)量不合格或有安全隱患時,技術主管除立即向分包商指出并記錄外，并及時以書面形式向監(jiān)理、業(yè)主報告,而后監(jiān)督、記錄分包商按監(jiān)理/業(yè)主的意見的處置過程及結(jié)果。第八章 施工過程控制 項目技術負責人負責組織編制施工組織設計，經(jīng)集團公司相關部門審核,集團公司總工批準后報監(jiān)理審批后實施。 接到圖紙后，項目經(jīng)理負責組織，在項目技術負責人的主持下，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業(yè)主、設計單位達成一致，并形成圖紙會審記錄。 由工程技術部編制各專項技術方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目技術負責人進行審批后執(zhí)行。 ，具體工作如下： 1）項目經(jīng)理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。 2）跟測量監(jiān)理工程師進行基準樁和水準樁點的交接，并進行復核測量，記錄并保存。 3）根據(jù)《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。 在每一分項工程施工之前根據(jù)《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標準、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目工程技術部編制，技術負責人批準。 由項目工程部、各區(qū)域施工員共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由各區(qū)域施工員記錄； 分三個層次進行。項目技術部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員交底；施工員向操作班組交底；交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)檢員的驗證，并經(jīng)監(jiān)理部認可后作為標準指導其他部位的施工。 1）對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規(guī)定。 2）機械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負責,技術部負責監(jiān)控,并由設備提供方按時提供必要的記錄。 。 、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態(tài)標識。 ，要進行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》 進行處理。 ，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應立即進行新的標識。 ，要妥善保管，需要更換時，應將原標記交回。 《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施，由各工區(qū)施工員組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。第九章 質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄（如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等） 和質(zhì)量體系運行記錄（如合同交底記錄、特殊過程預先鑒定記錄、糾正措施記錄等）。 材料員負責收集進貨驗證記錄、物資檢驗和試驗記錄等。 各專業(yè)責任工程師負責收集：施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；l 技術管理工作記錄，如圖紙會審、技術交底記錄等。 材料員、責任工程師負責將其收集到的質(zhì)量記錄按時交給資料員匯總、整理并保存。 質(zhì)量員負責收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和預防措施記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。造價員負責收集、整理合同修訂評審、分