工程質(zhì)量動態(tài)管理方案(已修改)
2025-05-16 01:04 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量動態(tài)管理方案作者：日期： 工程質(zhì)量動態(tài)管理注冊編號:發(fā)表人: **************公司****項目部工程部一、小組概況1. 基本情況課 題 名 稱工 程 質(zhì) 量 動 態(tài) 管 理課 題 檢 測標 準分項工程一次驗收合格率100%課 題 類 型管 理 型注 冊 時 間二0一0年四月2010年4月至2011年12月活 動 時 間2. 小組成員姓 名年 齡學(xué) 歷職 務(wù)QC小組由8名成員組成，具有技術(shù)力量雄厚、人員思維敏捷、專業(yè)基礎(chǔ)扎實、電腦知識豐富等特點。小組活動次數(shù)14次，提出合理化建議9條，采納8條，％。二、選題理由選定課題：工程質(zhì)量動態(tài)管理檢測標準：分項工程一次驗收合格率100%公司質(zhì)量目標：分部、分項工程一次驗收合格率100％安裝機組實現(xiàn)零缺陷試運、零尾工移交、投產(chǎn)即達標 ****工程項目質(zhì)量目標:質(zhì)量總評：優(yōu)良工程建設(shè)達標投產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀：以往質(zhì)量管理以最終驗收為手段，屬事后控制，質(zhì)量隱患即不合格品不能及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)計變更和設(shè)計缺陷不能及時消除；***工程“三邊”工程，施工計劃變動大，質(zhì)量計劃需隨施工計劃進行調(diào)整。目 標 值:一、 分項工程一次驗收合格率達到100%二、消滅“七漏”，即：油、水、氣、汽
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