工程質(zhì)量動態(tài)管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每項施工活動都有記錄，并定期反饋與檢查工程部及時掌握施工動態(tài)，施工資源的投入采用電腦管理，及時分析記錄數(shù)據(jù)，并建立數(shù)據(jù)庫，調(diào)整施工質(zhì)量計劃，進行動態(tài)管理工程部每周六各專工2設備定期檢驗不及時定期檢查各工區(qū)機具管理情況做到設備定期檢驗制定嚴格的機具管理制度工程部每季一次各專工3設備缺陷認真檢驗、檢修設備，做好記錄并及時反饋安裝前消除設備缺陷做好進貨檢驗和設備檢修,及時提出設備缺陷現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一項辦理一項各專工4設計缺陷與山東院加強溝通，認真進行圖紙會審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙問題施工前消除設計缺陷仔細看圖，認真核對，及時提出設計缺陷現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一項辦理一項各專工5開工前檢查不到位認真進行分項工程開工前檢查，做好檢查記錄保證施工工序正常進行組織工序檢查，辦理工序交接單現(xiàn)場按施工計劃進行各專工六、對策實施1. 編制工程資料傳遞路徑圖，疏通信息流通渠道，及時反饋施工信息；采用電腦網(wǎng)絡化管理，進行數(shù)據(jù)分析和處理。建立工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，施行數(shù)據(jù)共享。同時要求每項施工活動都有記錄，并定期反饋與檢查。根據(jù)施工進度調(diào)整施工質(zhì)量計劃，進行工程質(zhì)量動態(tài)管理。2. 對檢驗儀器進行一次普查，做好儀器臺帳，送檢已超期的儀器。今后定期檢查各工區(qū)儀器管理情況，嚴格按公司的機具管理制度進行管理。3. 設備到貨后嚴格按生產(chǎn)廠家的供貨單和電建技術(shù)規(guī)范進行進貨檢驗，做好記錄, 如發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時提出。4. 圖紙到現(xiàn)場后，及時組織技術(shù)人員認真看圖、核對，發(fā)現(xiàn)設計缺陷，及時提出。同時加強與山東院、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，請山東院各對口專業(yè)人員填寫“顧客滿意度調(diào)查表”。5. 按施工計劃，每個分項工程開工前認真進行檢查，填寫“分項工程開工前檢查表”，做好檢查記錄；組織工序檢查，辦理工序交接單。6. 制定施工質(zhì)量管理制度，關(guān)鍵檢驗項目，采用旁站監(jiān)督和測量相結(jié)合的手段，進行實時監(jiān)控；一般項目采用巡檢和檢查記錄的方式。－2
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