【文章內(nèi)容簡介】 理，組建了強有力的項目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位 和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量 質(zhì)量控制是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而控制工程項目的質(zhì)量。 工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理 選擇施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。 嚴(yán)把工程驗收關(guān) 施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格按照基建程序進行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴(yán)把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。 注重資料的收集與整理 工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情 況的真實記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工作的進行。施工單位在施工過程中，認(rèn)真進行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。 對施工中的勞 動力進行施工技術(shù) 培訓(xùn) 1. 幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生， 有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。 2. 強調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識達(dá)到一定要求，能勝任在建工程的需求。 3. 加強思想政治工作與建立責(zé)任制和獎懲制度。實行實時工作制，多 勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)一致的工作氛圍。 項目管理 中，人的因素至關(guān)重要除了要加強個體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發(fā)揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實。 材料管理 材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料 管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供應(yīng)到正確的地點，以保證工程順利實施。應(yīng)采取以下措施： 材料的計劃管理 開工前，應(yīng)有供應(yīng)備料計劃，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。 材料的采購與進場驗收 采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時間，數(shù)量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，并選擇正當(dāng)?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗 收條件的一律不能進場使用。 材料的儲存與保管 現(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴(yán)重影響砼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)力。 材料的使用監(jiān)督 使用時是否嚴(yán)格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質(zhì)量，有的會增加不必要的開支。 要大力開展節(jié)約材料的活動 材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當(dāng)然必須是合理的有效的節(jié)約，不能 “停工減料 ”，事倍功 半。總之，材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。 建議 加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì) 施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，施工人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好工程項目的施工管理，建設(shè)一流的工程。 自覺接受檢查 施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進行施工，認(rèn)真履行“三檢制”，嚴(yán)格控 制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進度、投資控制結(jié)合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 積極參與工程質(zhì)量檢查與驗收 施工過程中，積極參加由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，