【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)。負責管段的全面試驗工作。組織安排各種檢測項目的實施，計量器具的使用，試驗研究的辦法，及時處理試驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。負責試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準確性和公正性。制定試驗室工作細則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準、比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護情況。負責本室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對本室各類事故提出處理意見。指導(dǎo)和檢查項目分部試驗組的取樣送樣和施工檢查控制工作的執(zhí)行情況。負責試驗資料的統(tǒng)計分析，總結(jié)試驗資料，定期匯總上報。提交各種報告以及半年和年終總結(jié)。29二十八、試驗員質(zhì)量職責負責本人檢測工作的質(zhì)量。嚴格按照標準、規(guī)程進行各項檢測工作。用碳素墨水認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。認真做好試驗檢測資料（包括原始記錄）的臺賬，存檔，確保真實、完整。二十九、綜合辦質(zhì)量管理職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹GB/T19001質(zhì)量標準、GB/T24001環(huán)境標準、GB/T28001職業(yè)健康安全標準。組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并對執(zhí)行情況進行檢查。指導(dǎo)項目部各部門、項目分部和施工隊開展貫標工作，并接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。按照貫標的要求積累各種資料和記錄，為上級有關(guān)部門提供管理評審輸入資料。組織項目部貫標培訓(xùn)工作，熟悉標準和體系文件內(nèi)容，提高審核水平和綜合素質(zhì)。收集施工過程中的不合格信息，并制定糾正和預(yù)防措施，保證項目部綜合管理體系持續(xù)有效地運行。負責對綜合管理體系運行發(fā)現(xiàn)的不符合制定的糾正措施進行跟蹤驗證。負責完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三十、綜合辦主任質(zhì)量管理職責認真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和單位的各項規(guī)章制度。負責內(nèi)部和外來文件的收發(fā)管理工作，并認真做好日常生活的管理及外來人員的接待服務(wù)工作。加強職工技術(shù)培訓(xùn)和考核計劃的統(tǒng)計上報工作，并負責本指揮部人員的考勤工作，及時準確上報各種報表。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好各項工作，參加召開的有關(guān)質(zhì)量的各種會議，并做好記錄。采取各種形式宣傳國家有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)的質(zhì)量方針、目標、規(guī)章、制度等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。32三十一、工程調(diào)度質(zhì)量職責 及時準確地傳達上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報和通知，做好督辦和信息收集反饋工作； 詳細了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，了解和熟悉施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明確各階段安全質(zhì)量工作重點； 及時、準確、全面掌握工程施工進度和安全質(zhì)量情況，及時了解施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決； 施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題應(yīng)及時逐級上報； 加強與當?shù)貧庀蟆⑺牟块T聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄； 做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類臺帳，準確上報調(diào)度有關(guān)報表。33三十二、各分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責分部經(jīng)理是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量上對項目經(jīng)理負責。領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目部質(zhì)量工作要求，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好落實。對項目部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標，認真研究層層分解。責任到人，落實到位，推廣典型經(jīng)驗，確保工程施工一次成優(yōu)。按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)檢部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參加定期質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。34三十三、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責工程隊長對本隊的質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，副隊長協(xié)助隊長做好質(zhì)量管理工作。具體執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、制度、措施及質(zhì)量管理管理體系標準。每旬召開一次有工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織生產(chǎn)。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。要努力搞好文明施工，推行標準化作業(yè)，隊長應(yīng)以身作則，帶頭按設(shè)計施工，不得違章指揮，盲目蠻干。認真落實以崗位責任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準無證上崗和帶病操作，確保工程質(zhì)量。每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)。發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，保護現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。三十四、工班（組）長質(zhì)量職責 在工程隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負責。認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理規(guī)定以及工程隊制定的質(zhì)量管理措施。以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定、制度。聽從工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。負責對新工人的教育。必須堅持特殊工種工人持證操作。教育工人必須按章操作、文明施工、禁止違章蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。經(jīng)常組織本工班人員學習崗位質(zhì)量職責和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格按照技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，絕不違章指揮和冒險蠻干。認真組織本工班人員，接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底。帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。36第二篇：工程質(zhì)量管理張店區(qū)西五路建設(shè)工程工程質(zhì)量管理機構(gòu)為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強副組長：王波李秉強成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。負責質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責任事故。完成上級交辦的其他事項。三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負總責，具體負有下列責任：（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責任制；（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責，對所管轄工程質(zhì)量負主要責任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。（1）負責對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；（3）負責本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。四、工程質(zhì)量管理制度（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工