【文章內(nèi)容簡介】 接檢查 , 上道工序不合格不承接 , 本道工序不 合格不出手。 4 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo) , 為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù) , 對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題 , 按要求整改。 5. 如實(shí)向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 , 提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù) , 配合事故調(diào)查處理。 6. 落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 10 第四章 階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 第 二十四 條 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 一、項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。 二、項目進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考 察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。 三 、針對項目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控： 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃。 對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。 對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。 制定質(zhì)量檢驗工作程序。 創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。 第 二十五 條 施工過程的質(zhì)量控制 一、項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。 二、工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不 同層次、不同要求有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。 三、項目施工過程實(shí)行三級質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段 (分部 )實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。 工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段 (分部 )申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報互檢和交接檢。 工序完工后，工段 (分部 )技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向 項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準(zhǔn)報專職檢。 項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。 11 發(fā)生下列情況之一時，在 駐地 監(jiān)理 檢驗 之前， 質(zhì)檢工程師有 行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。 ⑴ 不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。 ⑵ 不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。 ⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。 ⑷ 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。 ⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。 ⑹ 臨 時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。 四、項目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向 各單位 報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。 五、關(guān)鍵過程和特殊過程的控制 關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如 鉆孔灌注樁 、 大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、 臺背回填等。 特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。 關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人 對過程進(jìn)行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。 作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容： ⑴ 目的 ⑵ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑶ 適用的過程 ⑷ 施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù) ⑸ 需要配備的資源和要求 ⑹ 檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé) ⑺ 規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求 項目 部相關(guān)部門 可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。 作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。 項目在施工前必須組織 對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí) 12 施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。 對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。 關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。 明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。 參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。 項目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。 六、項目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理 從工程開工到交 (竣 )工驗收的全過程保留以下資料 ⑴ 工程概況； ⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片； ⑶ 業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況； ⑷ 主要關(guān)鍵過程的施工 要有影像資料； ⑸ 工程交 (竣 )工驗收情況，工程全貌的照片。 按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料 ⑴每月報工程質(zhì)量月報； ⑵工程質(zhì)量事故 (或質(zhì)量問題 )報告； ⑶當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論； ⑷ 工程獲獎證書； ⑸ 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃：項目簽約后 1 個月內(nèi)； ⑹ 工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度 25 日前；質(zhì)量管理 年度 工作總結(jié)： 12 月30 日前。 第 二十六 條 交竣工階段的質(zhì)量控制 一、 項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。 二、工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建 成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。 13 三、自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。 四、項目應(yīng)積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 五、對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認(rèn)可后實(shí)施。 六、竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。 七、項目應(yīng)對已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維 修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。 八、項目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。 第 二 十 七 條 質(zhì)量工作總結(jié) 一、工程在施工完成后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。 二、對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。 三、 收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。 四、對 QC 小組活動情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫 QC 成果。 14 第 五 章 項目質(zhì)量管理制度 第二十八條 教育、培訓(xùn)、持證上崗制度 參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。 第二十九條 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度 堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 三十 條 圖紙審核制度 接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。 各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。 實(shí)施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由 工區(qū) 主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)。 第 三十一 條 技術(shù)交底制度 經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員 由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第三十二條 測量復(fù)核制度 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤。 現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。 測量記 錄必須真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。 15 第三十三條 材料進(jìn)場檢驗制度 工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類、分級管理。