【正文】 23 第九章 附 則 第六十 五 條 本 體系措施 未盡事宜，按交通部和項目有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定辦法辦理。 22 第 八 章 工程質(zhì)量獎罰 第 六十一 條 獎勵款項發(fā)現(xiàn)金；罰款款項，對于勞務(wù)分包隊伍直接從工程款中扣除，對于項目部員工直接從獎金中扣除。 現(xiàn)場是否按照施工方案及技術(shù)交底施工，有無質(zhì)量隱患。 第五十七 條 在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部應(yīng)及時編制處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。項目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；項目歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在 2 小時 內(nèi)報中交二航局，并且 24 小時內(nèi)提交書面報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看或驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。修補加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標準，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi) 。 第四十七 條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、造成人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理等的事故。 ⑺及時按要求上報各種質(zhì)量信息。項目部組織實施并向公司上報返工損失臺帳。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負責接受處罰。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復核記錄、隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄、鉆孔樁記錄、水下砼灌注記錄、 18 試驗報告單、路基 壓實和材質(zhì)檢測記錄、變更設(shè)計記錄、質(zhì)量驗收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗室將記錄真實、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。 隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。 第三十 九 條 隱蔽工程檢查簽證制度 工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負責人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù) 。 嚴格執(zhí)行班組“三檢制 (自檢、互檢、交接檢 )”和成品保護制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，相關(guān)記錄齊全。 工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時、真實、準確、完整、規(guī)范、清楚，簽認齊全、符合要求，并妥善保管。 復工工程亦應(yīng)按照上述各項要求進行檢查。 采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進行教育培訓。 設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。 進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 新材料、新產(chǎn) 品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。 材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火，防水、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。測量、計算、復核人員必須在測量記錄簿上簽名。 第三十二條 測量復核制度 加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復核制。 實施性施工組織設(shè)計送審確認后，由 工區(qū) 主管工程師組織全體人員認真學習，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負責對所擔負的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進行經(jīng)過復核的書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導。 第二十九條 堅持質(zhì)量標準，進行質(zhì)量策劃制度 堅持各項質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認真落實質(zhì)量方針和目標，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 三、 收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準備。 七、項目應(yīng)對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責任期內(nèi)對工程進行認真的保護、維 修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。 四、項目應(yīng)積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料 ⑴每月報工程質(zhì)量月報； ⑵工程質(zhì)量事故 (或質(zhì)量問題 )報告； ⑶當?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論； ⑷ 工程獲獎證書； ⑸ 質(zhì)量目標實施計劃：項目簽約后 1 個月內(nèi)； ⑹ 工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度 25 日前；質(zhì)量管理 年度 工作總結(jié)： 12 月30 日前。 明確關(guān)鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。 項目在施工前必須組織 對作業(yè)指導書進行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導實 12 施，使作業(yè)班組準確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。 ⑹ 臨 時工程未經(jīng)檢查簽認。 ⑵ 不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。 三、項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段 (分部 )實行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行?？貙z。 制定質(zhì)量檢驗工作程序。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。 5. 如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 , 提供真實情況和數(shù)據(jù) , 配合事故調(diào)查處理。 2. 熟悉工藝流程 , 掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準 , 按作業(yè)指導書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。 參加開工前的施工準備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。 參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與 “ 四新 ” 項目的推廣應(yīng)用、 QC 小組攻關(guān)及合理化建議等活動。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加 中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。 第二十一條 現(xiàn)場技術(shù)人員 質(zhì)量 職責 負責所擔負的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。 根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。當有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進行。負責編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。 3. 深入施工現(xiàn)場 , 履行監(jiān)督檢查職責、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況 , 立即制止，視情節(jié)決定停工或返工 , 并及時報質(zhì)量負責人、行政負責人。 5. 負責項目人員培訓工作的管 理 , 建立員工培訓檔案，并參與培訓工作，對特殊工種人員資格進行鑒定。 第 十 八 條 綜合辦公室質(zhì)量職責 1. 負責項目文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件的管理進行監(jiān)督檢查，督促、檢查各作業(yè)項目或部門對文件的控制與管理。 7 第十 七 條 合同處質(zhì)量職責 合同處 是項目的合同管理 和計量的 部門， 在 擬訂 合同 協(xié)議 時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎罰措施。 負責生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認真 監(jiān)督進場設(shè)備執(zhí)行 維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正 常使用性能 ，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故 。 加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場 ，確保進貨符合規(guī)定要求 。 1編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。 參加 項目經(jīng)理部 和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。 6 監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責的落實情況。 在項目總工的領(lǐng)導下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。 1對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。 負責工程 質(zhì) 量資料報簽工作。 協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。 5. 積極配合對質(zhì)量管理中存在問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析 , 及時組織有關(guān)人員進行技術(shù)上分析，查找原因 , 提出處理建議 , 落實糾正措施。 2. 參加項目組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。 5. 接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。 2. 落實項目質(zhì)量目標 , 實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目 自控體系。 1負責開展 項目 QC 活動、創(chuàng) 優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。 審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。 負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部 門的接口工作，檢查質(zhì)量職責的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。 主持建立項目的激勵機制，根據(jù) 成德南高速度有限責任公司 及 項目經(jīng)理部 有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量 實施細則。 組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。 3 第 三 章 各部門及主要人員的質(zhì)量職責 第 九 條 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的主要質(zhì)量職責 ： 認真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標準等； 建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制； 定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會議，研究解決存在的問題，確保工