【文章內容簡介】 。 組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。 施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調整，并制定相應的現(xiàn) 場管理措施。 、事中質量控制 本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。 對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。（見質量控制程序表）。 重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。 任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。 所有材料的配合比均由質監(jiān)站指 定的試驗室配制。 隱蔽工程的驗收，按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設方，做到有一定的回旋余地。 計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。 任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過業(yè)主和監(jiān)理的認可。 各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。 由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或 使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。 8 各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。 、事后質量控制 每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查 。自檢之后再由監(jiān)理、建設方進行檢查，分部工程由質監(jiān)站進行質量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。 對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。 工序活動的質量控制 人的控制 ： 人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。 操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教 育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。 為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導。 為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布， 以資鼓勵或警告在職員工。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。 9 對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。 動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。 對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。 材料的控制： 掌握材料質 量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。 合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。 正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。 材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。 （ a）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。 （ b）本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。 （ c）凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。 （ d）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。 （ e）在現(xiàn)場配制的 材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。 E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 （ a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。 （ b）對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 10 （ c）凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特 點和滿足設計要求等。 機械控制： 所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。 需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。 施工方法的控制： 施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。 預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。 最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。 施 工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。 環(huán)境控制： 施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。 質量管理嚴格按公司的 ISO9001 質量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。 編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。 模板工程質量保證措施 1）、所有梁、柱均有翻樣給出模板排列圖和排架支撐圖，經項目工程師審核后交班組施工，特殊部位應 增加細部構造大樣圖。 2）、柱子根部不得使用混凝土“方盤”， 而采用“井”字型，“Ｔ”型鋼