【正文】 開工前的施工準備，項目開工 后各施工階段的施工準備。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。項目部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行主任工程師和技術工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工班組，項目質量目標通過對各施工班組嚴謹的管理予以實現。 采購/選 擇合 格ＥＮＤY NY周期鑒定使 用不 合 格報 廢校準合格否NY修理鑒定合格檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖ＢＥＧＩＮ 、現場施工機械設備管理流程控制 6 YYENDY繼續(xù)使用否拆 卸N檢 查使 用維護、保養(yǎng)驗 收N施工機械設備管理與維護工作流程圖審批通過否安裝調試Y策劃及設想ＢＥＧＩＮ 各階段的質量控制內容 、事前質量控制 在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等） 物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。 重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。 計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。 8 各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。執(zhí)行竣工備案制時，則改由業(yè)主核定等級。 沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教 育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。 材料的控制： 掌握材料質 量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。 （ a）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。 （ e）在現場配制的 材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。 10 （ c）凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特 點和滿足設計要求等。 預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查整理。 2）、柱子根部不得使用混凝土“方盤”， 而采用“井”字型，“Ｔ”型鋼筋限位，限位筋直徑≥ 12 毫米。 7）、所有樓 板內的孔洞模必須安裝正確，并作加固處理，防止混凝土澆筑時沖動，振跑或混凝土的浮力而浮動。 因樓板配筋直徑不大，且部分為圓鋼，所以在澆筑混凝土時，鋼筋容易位移變形，為避免以上現象， 混凝土澆筑過程中，定崗定部位派人檢查、返修平板鋼筋，特別注重對平板上皮筋保護層的控制。 懸挑梁主筋放于其它梁筋之上，四邊支承的鋼筋，上部鋼筋短跨方向在上，下部鋼筋短跨方向在下。 1落實專人復核磚墻拉接筋的留設。 1鋼筋接頭一定要離開拐點≥ 10d，不準位于構件的最大彎矩處。 混凝土質量保證措施 優(yōu)化配合比設計，降低水泥水化熱； （ 1）采用普通水泥摻加礦渣粉，降低水泥水化熱； （ 2）通過計算比較，控制水泥每立方米用量； （ 3） 控制水灰比：水灰比應小于 ，同時采用減水劑保證坍落度； 13 （ 4）采用摻合料：內摻約水泥用量 10%的粉煤灰。緩凝時間控制在 15 小時。 （ 2）、混凝土在澆后初凝前用木抹槎平壓實兩次。質量員、試驗員隨時對現場混凝土進行抽檢，不合格的堅決不用。 B、裝飾設計質量。 F、成品保護水平。 14 、材料審批檢驗制度 裝飾施工單位根據裝飾設計的要求選 購材料，遞交樣品報設計單位（或甲方、監(jiān)理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。前后二道工序的交接一律以書面移交。 、工人考核上崗制度 采用專業(yè)領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式，施工之前進行技術交底和操作培訓，考核不合格的不得上崗操作。 獎懲措施： 1）班組經濟分配與操作質量掛鉤。 樓梯采用大幅面九層板，從而加快了施工進度，提高工作效率，達到清水混凝土的效果； 頂板模板采用高強釉面竹膠板模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強，拆裝方便，施工速度快；梁側模板采用 18mm 厚雙面覆膜多層板做面板； 對于截面、高度無太大變化的柱，采用配制定型模板施工，特別是在柱、梁接頭部位；對 于截面變化大的柱，采用多層板定制成定型模板，現場組拼的辦法。真空處理后的混凝土具有 1～ 2 公斤 /平方厘米的初期強度，混凝土收縮小，作成的地面無裂縫，可立即進行表面抹平壓光，加快施工速度。 而且，在主體工程施工中，我公司還能利用電視監(jiān)控系統(tǒng)，對操作層進行隨時監(jiān)控，這樣可大大降低施工管理人員的勞動強度。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。 成品保護責任及管理措施 1）、項目部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案：以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各施工班組保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。 4）、裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施 （ 1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，設備的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。 （ 2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交 18 接）要辦理交接手續(xù)。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。 （ 7）項目部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從 而保證分包自身的榮譽和切身的利