質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施-文庫(kù)吧
2024-11-27 17:54 本頁(yè)面
【正文】 ......................................................................................... 22 模板工程主要質(zhì)量通病的防治 ................................................................................................ 22 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治 ................................................................................................ 23 混凝土平板裂縫的控制 ............................................................................................................... 23 外墻面滲水的防治措施 ............................................................................................................... 23 屋面滲漏的防治措施 .................................................................................................................... 25 外門(mén)窗洞口接縫處滲漏水的防治 ........................................................................................... 26 衛(wèi)生間滲漏的防治措施 ............................................................................................................... 27 成品保護(hù)措施 28 2 一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量確保達(dá)到一次性交驗(yàn)“合格” 質(zhì)量管理體系及控制流程 、質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖 公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了質(zhì)量保證體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ ISO9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行主任工程師和技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工班組嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 率達(dá)到8 0 % 以上收集、分析到位檢查制過(guò)程質(zhì)量管理自檢、互檢、專(zhuān)檢制度（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)結(jié)果分析加強(qiáng)自檢、互檢、質(zhì)量成本分析與控制經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理保證竣工一次成優(yōu)各專(zhuān)業(yè)班監(jiān)督與控制堅(jiān)持第道工序前保證預(yù)埋管一次成優(yōu)的質(zhì)量交底措施的落實(shí)抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，提高工程質(zhì)量開(kāi)展Q C 質(zhì)量活動(dòng)，專(zhuān)檢信息分析、做好臺(tái)帳收集、反饋檢查制度實(shí)施質(zhì)量三步技術(shù)主管督促部門(mén)質(zhì)量管理保證分項(xiàng)工程優(yōu)良方針計(jì)劃質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量管理活動(dòng)運(yùn)用循環(huán)，抓全質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖質(zhì)量信息 3 、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 及保證措施的流程控制 、施工過(guò)程管理流程控制 NYYEN D交付否Y業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評(píng)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)N過(guò)程控制糾 正分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收合格否YN開(kāi) 工整 改質(zhì)量計(jì)劃及施工方案審 批N現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)備整 改施工過(guò)程管理流程控制BE GI N 、材料采購(gòu)過(guò)程的流程控制 4 Y11 、產(chǎn)品合格證END質(zhì)量追溯標(biāo) 識(shí)退貨 合格否N14 、原材料質(zhì)量追溯13 、收料月記記錄12 、質(zhì)量復(fù)試報(bào)告購(gòu)銷(xiāo)合同過(guò)程控制進(jìn)貨驗(yàn)收合同約定10 、產(chǎn)品準(zhǔn)用證租賃合同合格供應(yīng)商審 批確認(rèn)供應(yīng)商N(yùn)合格分包商名稱(chēng)合格分包商資料分承包商申報(bào)選擇供應(yīng)商N(yùn)確認(rèn)否Y調(diào) 整 采購(gòu)計(jì)劃分承包商資料聯(lián)系分承包商原材料采購(gòu)用料申請(qǐng)材料采購(gòu)質(zhì)量工作流程圖BEGIN 工作內(nèi)容 、檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程 5 這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、半成品（包括分項(xiàng)、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 Y處 理 放行使用ＥＮＤ合格狀態(tài)標(biāo)簽檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖不合格狀態(tài)N是否檢驗(yàn)合格否Y檢 驗(yàn)N進(jìn)貨驗(yàn)收 未交待，檢驗(yàn)BEGIN 、施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程 按照施工全過(guò)程 中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)的要求和方法，以保證測(cè)量能力滿(mǎn)足要求，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。 采購(gòu)/選 擇合 格ＥＮＤY NY周期鑒定使 用不 合 格報(bào) 廢校準(zhǔn)合格否NY修理鑒定合格檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作流程圖ＢＥＧＩＮ 、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制 6 YYENDY繼續(xù)使用否拆 卸N檢 查使 用維護(hù)、保養(yǎng)驗(yàn) 收N施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖審批通過(guò)否安裝調(diào)試Y策劃及設(shè)想ＢＥＧＩＮ 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 、事前質(zhì)量控制 在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工 后各施工階段的施工準(zhǔn)備。 所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。 每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容： 7 技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等） 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等
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