質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施-文庫吧
2024-11-27 17:54 本頁面
【正文】 ......................................................................................... 22 模板工程主要質(zhì)量通病的防治 ................................................................................................ 22 鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治 ................................................................................................ 23 混凝土平板裂縫的控制 ............................................................................................................... 23 外墻面滲水的防治措施 ............................................................................................................... 23 屋面滲漏的防治措施 .................................................................................................................... 25 外門窗洞口接縫處滲漏水的防治 ........................................................................................... 26 衛(wèi)生間滲漏的防治措施 ............................................................................................................... 27 成品保護措施 28 2 一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量確保達到一次性交驗“合格” 質(zhì)量管理體系及控制流程 、質(zhì)量保證體系運行圖 公司根據(jù)項目管理的需要，建立起了質(zhì)量保證體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（ ISO9001），強化質(zhì)量職能。項目部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行主任工程師和技術(shù)工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組，項目質(zhì)量目標通過對各施工班組嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 率達到8 0 % 以上收集、分析到位檢查制過程質(zhì)量管理自檢、互檢、專檢制度（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責任制，加強每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴格落實結(jié)果分析加強自檢、互檢、質(zhì)量成本分析與控制經(jīng) 理 生產(chǎn)經(jīng)理保證竣工一次成優(yōu)各專業(yè)班監(jiān)督與控制堅持第道工序前保證預埋管一次成優(yōu)的質(zhì)量交底措施的落實抓緊質(zhì)量攻關(guān)項目，提高工程質(zhì)量開展Q C 質(zhì)量活動，專檢信息分析、做好臺帳收集、反饋檢查制度實施質(zhì)量三步技術(shù)主管督促部門質(zhì)量管理保證分項工程優(yōu)良方針計劃質(zhì)量責任制 質(zhì)量管理活動運用循環(huán)，抓全質(zhì)量保證體系運行圖質(zhì)量信息 3 、現(xiàn)場質(zhì)量管理 及保證措施的流程控制 、施工過程管理流程控制 NYYEN D交付否Y業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定質(zhì)量驗評N過程控制糾 正分部分項工程質(zhì)量評定驗收合格否YN開 工整 改質(zhì)量計劃及施工方案審 批N現(xiàn)場、技術(shù)、設備整 改施工過程管理流程控制BE GI N 、材料采購過程的流程控制 4 Y11 、產(chǎn)品合格證END質(zhì)量追溯標 識退貨 合格否N14 、原材料質(zhì)量追溯13 、收料月記記錄12 、質(zhì)量復試報告購銷合同過程控制進貨驗收合同約定10 、產(chǎn)品準用證租賃合同合格供應商審 批確認供應商N合格分包商名稱合格分包商資料分承包商申報選擇供應商N確認否Y調(diào) 整 采購計劃分承包商資料聯(lián)系分承包商原材料采購用料申請材料采購質(zhì)量工作流程圖BEGIN 工作內(nèi)容 、檢驗與試驗標準流程 5 這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設備、半成品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。 Y處 理 放行使用ＥＮＤ合格狀態(tài)標簽檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖不合格狀態(tài)N是否檢驗合格否Y檢 驗N進貨驗收 未交待，檢驗BEGIN 、施工設備的檢驗、測量和試驗流程 按照施工全過程 中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、校準和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。 采購/選 擇合 格ＥＮＤY NY周期鑒定使 用不 合 格報 廢校準合格否NY修理鑒定合格檢驗、測量和試驗設備控制工作流程圖ＢＥＧＩＮ 、現(xiàn)場施工機械設備管理流程控制 6 YYENDY繼續(xù)使用否拆 卸N檢 查使 用維護、保養(yǎng)驗 收N施工機械設備管理與維護工作流程圖審批通過否安裝調(diào)試Y策劃及設想ＢＥＧＩＮ 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 、事前質(zhì)量控制 在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。 施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工 后各施工階段的施工準備。 所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。 每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： 7 技術(shù)準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等） 物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等
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