【正文】 業(yè)分隊長的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，建立科學(xué)的質(zhì)量績效評價機制和考核機制，將質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤。工地設(shè)立常規(guī)的能滿足工程需求的工地試驗室，配備完善的試驗、計量設(shè)備，建立嚴(yán)密的檢查制度和檢查程 序，指定有責(zé)任心、業(yè)務(wù)過硬的人員專職負(fù)責(zé)。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行 項目部 旬檢作業(yè)隊、 項目部 月檢的抽檢制度。每次檢查都以優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行對照。具體詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)圖”與“質(zhì)量保證體系圖”。 第 8 頁 共 32 頁 專職質(zhì)量工程師 職工質(zhì)量培訓(xùn)中心 安全質(zhì)量部 計劃財務(wù)部 物資設(shè)備部 綜合管理部 項目部實驗室 工程技術(shù)部 各架子隊質(zhì)量管理小組 班組負(fù)責(zé)人 作業(yè)隊質(zhì)量員 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目部 副經(jīng)理 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 第 9 頁 共 32 頁 工程質(zhì)量管理機構(gòu)圖 反饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 施工作業(yè) 改進工作質(zhì)量 質(zhì)量第一 普及教育 專題教育 專項技能培訓(xùn) 檢查落實 檢查創(chuàng)優(yōu)成果 明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 制定創(chuàng)優(yōu)措施 缺陷糾正 技術(shù)交底 工藝審定 方法培訓(xùn) 作業(yè)指導(dǎo)書 測量監(jiān)測 技術(shù)崗位 責(zé) 任制 熟悉圖紙掌握規(guī)范 性能檢驗 貨源調(diào)查 采購過程質(zhì)量控制 過程質(zhì)量控制及調(diào)試 完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu) 貫徹ISO900 1質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 推行 全面 質(zhì)量 管理 QC 教育 提高質(zhì)量意識 接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督 嚴(yán)格施工工藝加強過程控制 進行自檢互檢交接檢 工 作 制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段 質(zhì)量保證體系 組織保證 施工保證 技術(shù)保證 思想保證 物資設(shè)備保證 物資材料 機械設(shè)備 配備強有力的班子 強化技術(shù)力量 整合作業(yè)隊伍 第 10 頁 共 32 頁 質(zhì)量保證體系圖 項目經(jīng)理 ⑴認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本 項目部 質(zhì)量體系有效運行，對本 項目部項目質(zhì) 量負(fù)總責(zé)。 ⑵制定本 項目部 項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握本 項目部 項目工程質(zhì)量動態(tài)。 ⑶主持工程質(zhì)量驗收和評定，召開工程例會，分析質(zhì)量情況。 ⑷領(lǐng)導(dǎo)本 項目部 項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。 ⑸組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 ⑹正確處理工程質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，制止偷工減料或粗制濫造行為。 ⑺按“施工組織設(shè)計”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量。 ⑻定期檢查計量支付，參加“工程例會”，分析施工質(zhì)量、進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的糾正措施，獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高。 ⑼定期檢查下級履行職責(zé)情況 。 項目部 副經(jīng)理 ⑴正確貫徹國家及地方各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全規(guī)范和規(guī)定。 ⑵協(xié)助 項目經(jīng)理 全面管理本 項目部 項目的質(zhì)量工作。 ⑶協(xié)助 項目經(jīng)理 分管架子隊施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理；同時作為分管架子隊的第一負(fù)責(zé)人對架子隊進行全面管理。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本 項目部 項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ⑵組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和圖紙審核等工作，并隨時檢查其執(zhí)行情況。 ⑶組織制 定質(zhì)量保證措施實施細(xì)則，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)令有關(guān)人員限期改進。 ⑷組織參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員進行新技術(shù)攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 第 11 頁 共 32 頁 ⑸負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令停工整頓或返工。 質(zhì)量監(jiān)督科 ⑴依據(jù)本 項目部 項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能；根據(jù) 項目部 及上級有關(guān)指 示精神，負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 項目部 項目質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則，檢查落實情況。 ⑵協(xié)助 項目經(jīng)理 和 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 做好質(zhì)量管理工作；對施工中可能或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進意見。 ⑶組織工程質(zhì)量的檢查和驗收。 ⑷負(fù)責(zé)實施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。 ⑸正確貫徹國家各項技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。 ⑹組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作。 ⑺組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作。 ⑻組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。 ⑼參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 合同經(jīng)營科 職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)項目合同管理工作 ,組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作。 ⑵參與物資設(shè)備的招標(biāo)和質(zhì)量控制，審查供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量保證能力。 ⑶參與因物資設(shè)備質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 ⑷負(fù)責(zé)項目資金計劃，對項目資金管理進行合理分配。 ⑸負(fù)責(zé)對已完工程量的驗工計價，與業(yè)主對口進行工程款的結(jié)算與撥付 ,提供項目資金運轉(zhuǎn)保證。 辦公室職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)制定各部門、單位對受控文件和資料的管 理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。 ⑵負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源和進行勞資管理。 ⑶負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員的管理，并制定相關(guān)的勞務(wù)人員管理制度。 ⑷根據(jù)項目部需要，定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗。 第 12 頁 共 32 頁 ⑸建立并保持同當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T和其它承包人的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作和接待工作。 材料科 職責(zé) ⑴負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。 ⑵對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督 檢查。 ⑶負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 ⑷負(fù)責(zé)采購物 資的搬運、貯存。 ⑸負(fù)責(zé)組織落實施工機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。 ⑹負(fù)責(zé)對 TBM 設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，解決設(shè)備運行中的各種問題。 ⑺組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。 施工技術(shù)科 ⑴正確貫徹國家各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸收和推廣新工藝、新技術(shù)。 ⑵組織編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑶組織實施現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工指導(dǎo)工 作。 ⑷組織編制施工技術(shù)管理體系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工和調(diào)度工作，確保按期完成合同任務(wù)，使用戶滿意放心。 ⑸負(fù)責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實施質(zhì)量回訪和保修工作。 ⑹組織實施最終產(chǎn)品的檢驗、防護和交付工作。 ⑺參加重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。 ⑻組織實施質(zhì)量記錄表格的審核。 1測量組 進行交接樁及樁點復(fù)測工作，復(fù)核線路導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點，進行橫斷面檢查與補測、增設(shè)導(dǎo)線點、增設(shè)水準(zhǔn)點、設(shè)置工程地界樁。測設(shè)出結(jié)構(gòu)物具體位置的樁位。交接樁包括設(shè)計技術(shù)交底和現(xiàn)場樁位點交接，交接樁應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理書面交接手續(xù)。樁點復(fù)測應(yīng) 做好復(fù)測記錄，復(fù)測資料必須經(jīng) 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 確認(rèn)，并根據(jù)復(fù)測成果形成復(fù)測報告，將復(fù)測成果文本及電子文檔報工程部存檔。 1質(zhì)檢工程師 ⑴參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量定期或不定期檢查以及施工過程中的經(jīng)常性檢查，督促指導(dǎo)架子隊建立各項質(zhì)量制度和質(zhì)量措施。 第 13 頁 共 32 頁 ⑵參與保證質(zhì)量措施的編制工作，參加工程質(zhì)量檢查和相關(guān)會議，簽證驗工計價報表。 ⑶參加隱蔽工程的檢查和驗收，填寫檢查證并通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 ⑷總結(jié)施工質(zhì)量管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)，按規(guī)定時間上報月、季、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告。 ⑸參加工程質(zhì)量檢查和驗驗 ，對工程質(zhì)量等級評定和問題處理提出具體意見。 ⑹經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權(quán)責(zé)令停止施工或返工，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。 ⑺負(fù)責(zé)收集整理所管轄范圍的工程質(zhì)量資料，做到簽字手續(xù)齊全，對工程質(zhì)量具有追溯性。 1 爆破組 ⑴對本隊承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 ⑵做好施工組織安排，嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。 ⑶負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，創(chuàng)造適宜的施工生