【正文】 提出專業(yè)分包進出場計劃，并及時協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進場與施工工作。 (3)、負責(zé)電氣專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更等管理工作。 (4)、對電氣專業(yè)分包的變更簽證負責(zé)初審。 (5)、督促電氣專業(yè)分包單位編制各類進度計劃，根據(jù)總進度計劃進行初審后，報項目經(jīng)理審批，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 (6)、督促電氣專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，初審后報總工程師審批，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(7)、對電氣專業(yè)的分包隊伍進行日常管理。 、項目部機構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)項目部必須建立完善的質(zhì)量保證體系，所有管理人員必須保證處理在自己職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題。、綜合樓項目部質(zhì)量保證體系主要人員名單質(zhì)量保證體系主要人員名單序號姓名職務(wù)備注1鄭建方項目經(jīng)理2宋占輝項目經(jīng)理3技術(shù)總工4總工長5安全員6質(zhì)檢員7預(yù)算員二、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。、施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，其設(shè)置的合理完善與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量的控制。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中的關(guān)鍵要素是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，其控制程序見“施工項目質(zhì)量控制程序框圖”施工項目質(zhì)量控制程序框圖施工項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施竣工階段控制施工階段質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段控制技術(shù)交底索取設(shè)計文件最終檢驗核試驗設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理測量控制控制樁位復(fù)測整理質(zhì)量記錄材料控制編制竣工文件設(shè)備控制選擇分承包人計量控制編制作業(yè)指導(dǎo)書承包人自檢提出開工報告發(fā)包人檢查變更控制竣工驗收報告環(huán)境控制項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是各專業(yè)負責(zé)人還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，支持開展圍繞質(zhì)量體系的各項活動。A、強有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅力量。B、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。C、制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。D、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。、施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。A、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞動層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員工培訓(xùn)、人員管理、人員考評來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的應(yīng)用，強化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，以要加強人員的考評工作，人員的管理及考評工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。B、“機”的因素現(xiàn)代施工管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械的投入使用前達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中我們次將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護一覽表序號施工機械名稱維護要求維護人員1配電箱每月一次電修工2圓盤鋸每月一次機修工3無齒據(jù)每天一次機修工4鋼筋對焊機每半個月一次機修工5鋼筋切斷機每半個月一次機修工6鋼筋彎曲機每半個月一次機修工7電焊機每天一次電焊工8混泥土振動器澆筑砼后立即進行機修工9水泵每周一次機修工10鋼筋調(diào)直機每半個月一次機修工C、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實。D、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第三章 質(zhì)量保證措施一、合同措施項目部內(nèi)部簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須明確質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任，并及時組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)合同，將合同質(zhì)量履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和嚴(yán)格履行，與參建單位簽訂分包合同時，也必須明確質(zhì)量要求及質(zhì)量責(zé)任，并嚴(yán)格履行。二、管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部、分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。A、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。B、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部、分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。C、事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制開工報告審核施工階段質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查工序控制質(zhì)量事中控制施工工藝過程工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗竣工圖質(zhì)量事后控制工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料、各施工要素的質(zhì)量控制措施A、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。B、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用級交底模式進行技術(shù)交底。各專業(yè)向班組每一個人進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證明、復(fù)試報告；各種試驗報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試驗及強度報告等。C、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條