【正文】 師安排的工作，負責收集整理工程技術資料及施工圖紙、洽商的收發(fā)工作。③、負責竣工工程資料的審查報送工作，負責部門質(zhì)量記錄的整理。④、參加質(zhì)量事故分析會，負責新技術、新工藝、新材料引進推廣工作的落實。⑤、負責整理技術資料⑥、負責工程各種材料的加工訂貨、翻樣、報主管領導審批。質(zhì)檢員①、認真執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)，執(zhí)行上級、公司有關質(zhì)量工作的規(guī)定，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，按質(zhì)量程序文件相關要求。②、負責在施工程的質(zhì)量檢查工作，負責隱檢、預檢的組織實施，及對保修階段的質(zhì)量檢驗并形成記錄，向部門領導報告。③、負責不合格品的控制，及時標識。④、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進行分析，形成記錄向部門領導匯報。⑤、負責不合格品返工信息的收集及糾正實施效果的檢驗。測量員①、執(zhí)行國家工程測量規(guī)程。②、確保所使用的儀器符合精度要求，并負責儀器的送檢、保養(yǎng)。③、定時對儀器進行自檢。④、認真審核圖紙，做到現(xiàn)場放線及時、精確無誤。試驗員①、執(zhí)行國家規(guī)范對施工或原材料試驗的規(guī)定。②、工作中使用經(jīng)過檢測合格的試驗器具。③、負責對所使用的儀器、用具進行保養(yǎng)。④、根據(jù)工程技術人員的試驗交底、現(xiàn)場取樣、送檢。⑤、建立試驗臺帳，保證帳目清楚。計量員①、認真貫徹執(zhí)行建工博海的質(zhì)量方針、目標，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系程序文件相關要求開展工作。②、負責監(jiān)督檢驗和試驗工作，檢驗試驗狀態(tài)的標識工作，負責對檢驗測量設備按規(guī)定要求進行檢測。③、負責建立專業(yè)工作臺帳及計量工作管理規(guī)定，按照貫標程序文件妥善保管文件和資料。④、對常規(guī)設備定時進行校準，對不合格品進行標識。1）貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和項目部的質(zhì)量目標，負責與質(zhì)量體系有關的培訓工作。根據(jù)項目部生產(chǎn)計劃，做好勞動力的調(diào)配與平衡。2）負責合同管理工作，參與合同評審，負責對施工合同的合法性、有效性進行審核。3）負責施工預算，內(nèi)部招投標及分包合同的管理工作，負責對分承包工程報價進行審核，并根據(jù)概、預算進行核算對比。4）負責竣工結算工作。5）制定項目部物資管理辦法，負責項目部的物資管理工作。6）負責項目部的財務管理工作。7）接受對本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出的不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進措施，經(jīng)批準后實施。8）按照《文件控制程序》、《記錄控制程序》保管文件、資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。預算員①、做好項目部工程項目的施工預算，提供承包收入依據(jù)。②、負責對分承包報價進行審核，并依據(jù)概預算進行核算對比。③、接受本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對不合格項按《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定并實施改進措施。④、根據(jù)洽商及時做好增減帳，認真審核外施隊任務書。材料員①、做好倉庫及現(xiàn)場料具的進場驗收、保管、發(fā)放、保養(yǎng)和標識工作。②、掌握進場必須復試材料的名稱與種類，該種材料進場后要立即書面通知有關技術人員。③、填寫各種料帳，編制月度料具移動報告表。勞資員①、依據(jù)《工程和勞務供方控制程序》，配合勞務公司做好勞務分承包的監(jiān)督，考核評定工作。②、根據(jù)項目部生產(chǎn)計劃提出年、季、月勞務計劃，完成上級交派的各項工作。③、建立有關勞務分承包方的各種內(nèi)業(yè)資料，做到資料清晰明確，臺帳整齊有序。④、組織不定期地抽查勞務分承包方的情況，做好記錄，認真填寫調(diào)查表和評估表。⑤、對經(jīng)理部內(nèi)部自有職工的勞動力調(diào)配、有關報表及勞動合同的管理工作，完成上級勞資部門下達的各項任務。⑥、按照各項有關法律及規(guī)章制度，負責經(jīng)理部全體職工的工資、獎金及各種津貼、勞保福利待遇的按時發(fā)放。財務①、負責項目部的財務管理工作。②、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國財務法》的各項規(guī)定，按照國家財經(jīng)紀律處理各項經(jīng)濟業(yè)務。③、建立財務報告制度，定期向項目經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理匯報項目部財務狀況。④、加強成本預測、成本核算、成本監(jiān)督、成本管理，作為主要部門完成項目部成本分析工作，形成分析報告，為項目部的管理改進提供依據(jù)。黨群工作1）按照《文件控制程序》的要求對項目部的文件和資料實行動態(tài)管理，負責外來文件和企業(yè)紅頭文件的管理工作。2）按照《質(zhì)量記錄控制程序》整理保存記錄清單，并向有關部門提供。3）負責有關會議記錄及打印工作。行保后勤管理①、負責辦公區(qū)、生活區(qū)房間的分配、調(diào)整、管理。②、負責辦公區(qū)、生活區(qū)打掃衛(wèi)生人員的安排、管理。③、負責工作人員軟硬件的配備、調(diào)整、管理。④、負責保安人員衣裝器具的配備、調(diào)整、管理。⑤、負責對職工食堂的管理，健康證、衛(wèi)生許可證的辦理。⑥、負責民工宿舍和食堂的管理. 明確質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識堅持我公司“科學管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量和各。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標不懈努力。. 建立高效的質(zhì)量體系. 質(zhì)量管理嚴格按照ISO9002標準進行，指導全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以局質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質(zhì)量崗位職責，建立起完善的質(zhì)量管理體系。. 工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。. 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責質(zhì)量管理日常工作。. 質(zhì)量管理部負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。. 質(zhì)量管理領導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。. 建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔任。. 質(zhì)管部門職責。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質(zhì)量否決權。其具體職責為：1) 協(xié)助總工程師領導各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。2) 對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。3) 審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術措施是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。4) 主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5) 收集并管理有關質(zhì)量記錄和文件。6) 內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。7) 負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。8) 施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領導下，負責本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。9) 組建精干的工地試驗室和測量隊伍。 試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，我局將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的儀器設備，組建工地試驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設備配套的試驗室和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。工地試驗室負責土工試驗、砼試驗、瀝青砼試驗、原材料試驗、“復檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責施工“跟蹤檢測”。測量隊負責控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等；施工隊測量班負責本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。. 建立嚴格的質(zhì)量保證措施建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我局將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。. 施工過程中的質(zhì)量管理制度1) 建立開工前的技術交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。2) 建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三檢”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。3) 建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。4) 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。5) 建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。6) 建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢員和施工隊質(zhì)檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。7) 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內(nèi)容包括：(1) 進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；(2) 供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；(3) 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；(4) 取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。8) 建立健全原材料、成品、半成品管理