質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。4）實(shí)施會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合理和有效運(yùn)行。對(duì)本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施；參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理測(cè)量隊(duì)和變形觀測(cè)組，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。本部門負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有測(cè)量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（7）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料如土石等進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和顧客規(guī)定的、必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金籌措措施及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。（10）施工工區(qū)各施工工區(qū)主任為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過(guò)程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。（12）操作者施工操作者在上崗需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在這個(gè)子體系中，我項(xiàng)目部將從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進(jìn)行控制。（2）在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo)，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個(gè)工程、班組和每個(gè)職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（2）建立完整的質(zhì)量保證體系。按目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)評(píng)價(jià)四大步驟實(shí)行目標(biāo)管理。對(duì)各子體系在目標(biāo)管理、工序管理以及其它質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。（7）建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度。在本次工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)范化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針。： （1）期——按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；（2）訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。要求在施工過(guò)程根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)工作，并對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。認(rèn)真貫徹和落實(shí)招標(biāo)文件和施工規(guī)范要求，在進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理辦法，建立設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、工程試驗(yàn)、測(cè)量制定、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、簽證制度、事故處理報(bào)告制度、定期與日常質(zhì)量教育檢查制度及相關(guān)措施。、測(cè)量制度試驗(yàn)室制度由質(zhì)量管理部制定，測(cè)量制度由工程技術(shù)部制定，制定管理制度必須滿足本工程對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量的具體要求。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)（如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等），技術(shù)交底采用統(tǒng)一格式的技術(shù)交底單?！笆鹿侍幚韴?bào)告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。按照國(guó)家關(guān)于《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》[1999年3月4日]水利部第9號(hào)令發(fā)布實(shí)施或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)?！百|(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度本制度由質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)合同部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部共同組成質(zhì)量監(jiān)察組制定，實(shí)施過(guò)程中各部門均有行使執(zhí)行權(quán)。強(qiáng)調(diào)落實(shí)各方的崗位責(zé)任工作，協(xié)同奮進(jìn)。（3）組織指揮過(guò)好“三關(guān)”：運(yùn)輸關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽檢查驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目總工程師和主管工程師，全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗(yàn)收，總結(jié)和提高，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，從而提高施工質(zhì)量。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由項(xiàng)目總工程師審批作業(yè)指導(dǎo)書，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量和安全人員檢查和監(jiān)督。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ；平面立面要防“漏”防“變”。順利的完成合同內(nèi)的工作任務(wù)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參
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