質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施建立情況-預(yù)覽頁
【正文】 、高效”的企業(yè)理念；“團(tuán)結(jié)求實(shí)高效，互助求發(fā)展”的員工信念；靠質(zhì)量拓市場、靠品牌打天下，做到干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、立一方信譽(yù)、占一片市場。100%顧客滿意度1 質(zhì)量保證體系圖工程投標(biāo)、簽訂合同組建項(xiàng)目部、合同交底圖紙會審、設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計施工方案、技術(shù)交底現(xiàn)場準(zhǔn)備各部門對項(xiàng)目監(jiān)控監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)檢監(jiān)控 資源計劃資源提供開工報告設(shè)備管理計量設(shè)備控制材料和采購管理工藝控制焊接控制檢驗(yàn)控制外協(xié)檢驗(yàn)，五、主要管理崗位的質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（5）組織編制職工培訓(xùn)計劃。（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。（9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。（4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。（6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。（9）組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。（2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。材料進(jìn)場后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。人的因素（1）質(zhì)量意識施工人員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。材料因素材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械因素施工階段根據(jù)現(xiàn)場情況和進(jìn)度要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備。針對不同的環(huán)境條件采取有效的對策，保質(zhì)按期完成工程項(xiàng)目施工。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。（5）確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。（2）對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制a十、質(zhì)量保修承諾A、質(zhì)量承諾：承諾本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，符合招標(biāo)文件
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