工程質(zhì)量管理心得(編輯修改稿)
2024-11-07 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量安全領導小組副組長對工程質(zhì)量領導小組組長負責，協(xié)助工程質(zhì)量領導小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領導責任。工程質(zhì)量領導小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責： 工程質(zhì)量領導小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責，對所管轄工程質(zhì)量負主要責任，協(xié)助工程質(zhì)量領導小組組長、副組長開展工作。（1）負責對工程質(zhì)量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；（2）定期向工程質(zhì)量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；（3）負責本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領導小組提出有關工程質(zhì)量管理的意見和建議；（4）及時向工程質(zhì)量領導小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。四、工程質(zhì)量管理制度（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。（3）項目部質(zhì)檢工程師應加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質(zhì)量密切相關的技術活動進行收集整理、總結(jié)成果。（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結(jié)構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經(jīng)公司有關技術領導及技術、質(zhì)量管理部門技術人員會審后報監(jiān)理工程師審批。（6）項目部應重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規(guī)定管理所用檢測儀器、設備。（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。西五路項目部二00九年四月一日第四篇：質(zhì)量管理心得知從哪里來的一種莫名沖動，很想將自己從事質(zhì)量管理的經(jīng)歷付諸文字，勉勵自己繼續(xù)前行。從學樣一畢業(yè)就投身于南方打工一族的大軍，還清晰記得99年老哥從四川老家把我這個剛從象牙塔出來的懵懂壯小伙，彈指一揮間，出來工作已經(jīng)13年了，其中的十年時間都為質(zhì)量管理工作服務；從一名月薪350元的小QC，到現(xiàn)在月薪上萬的質(zhì)理經(jīng)理。從管理幾人的小團隊，到十幾人，幾十人，然后到目前上百人的質(zhì)理管理團隊，也算是一名資深的質(zhì)量管理人，我在此不是想炫耀自己有多成功，我知道離“成功”二字的道路還很長，還需要付出更加多的努力。我今天想說的，是做質(zhì)量管理一個過程，為之努力，為之奮斗的過程，還有在成長過程中的一些質(zhì)量管理感悟，還有在光環(huán)背后不為人知的成長辛酸淚。生活不僅要懂得感恩，工作中也需要，感謝賞識你的人，曾經(jīng)排擠過你的人。因為沒有他們，我也不會變得更加成熟，更加堅強！努力過，奮斗過，爭取過并不能得到你想要的，并不能有所收獲，但不努力，不爭取結(jié)果只有一種，就會庸庸無為。只有通過自己努力，付出得來的才會倍加珍惜。做質(zhì)量管理，要讓你的上司，你的老板滿意的前提條件，都要掌握一些工作上，產(chǎn)品質(zhì)量上的一些細節(jié)事情。無論你是大企業(yè)，大公司。都是需要
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