工程質(zhì)量管理心得-文庫吧資料
2024-11-07 22:01本頁面
【正文】 慣，早上一次，中午或是下午下班一次，巡查所有的車間。因為在我的工作經(jīng)歷中，有很多的上司就是栽在這上面的，工作了十多年，也面試過不少的公司，在面試的時候我有一個習慣，無論成與否，我都會問招聘前一任的不足之處，或是對前一任的工作不滿意的地方，很多都會告訴我是很多因為這個原因,就是對現(xiàn)場的不了解。都是需要生產(chǎn)產(chǎn)品而贏利，如果對于老板，管理層最關(guān)心的東西都不了解，出現(xiàn)問題就是一問三不知，一次可以，如果連續(xù)超過三次，你無論能力有多卓越，你上司，老板一定會改變對你的看法。做質(zhì)量管理，要讓你的上司，你的老板滿意的前提條件，都要掌握一些工作上，產(chǎn)品質(zhì)量上的一些細節(jié)事情。因為沒有他們，我也不會變得更加成熟，更加堅強！努力過，奮斗過，爭取過并不能得到你想要的，并不能有所收獲，但不努力，不爭取結(jié)果只有一種，就會庸庸無為。我今天想說的，是做質(zhì)量管理一個過程，為之努力，為之奮斗的過程，還有在成長過程中的一些質(zhì)量管理感悟，還有在光環(huán)背后不為人知的成長辛酸淚。從學(xué)樣一畢業(yè)就投身于南方打工一族的大軍，還清晰記得99年老哥從四川老家把我這個剛從象牙塔出來的懵懂壯小伙，彈指一揮間，出來工作已經(jīng)13年了，其中的十年時間都為質(zhì)量管理工作服務(wù)；從一名月薪350元的小QC，到現(xiàn)在月薪上萬的質(zhì)理經(jīng)理。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。項目部應(yīng)將標準試驗資料存檔。工程項目部應(yīng)嚴格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。四、工程質(zhì)量管理制度（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責，對所管轄工程質(zhì)量負主要責任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負總責，具體負有下列責任：（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責任制；（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。負責質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責任事故。督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。第三篇：工程質(zhì)量管理張店區(qū)西五路建設(shè)工程工程質(zhì)量管理機構(gòu)為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。處每月進行二次質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量檢查制度。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。堅持開工前進行技術(shù)交底。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整
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