工程質(zhì)量管理心得-在線瀏覽
2024-11-07 22:01本頁面
【正文】 到錢的，質(zhì)量差是不會(huì)出業(yè)績(jī)的，質(zhì)量差是不會(huì)合作愉快的。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經(jīng)驗(yàn)了，質(zhì)量自控弄的挺好。工程部下全力業(yè)主方的質(zhì)量管控意識(shí)引導(dǎo)和質(zhì)量控制施壓，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要全面堅(jiān)決，同時(shí)在由于工序質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)在工期履約上對(duì)質(zhì)量也形成倒逼，促進(jìn)施工單位落實(shí)預(yù)控和過程控制！質(zhì)量管控狀況是長(zhǎng)期有效監(jiān)控和自控的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，即要全面又要保證全建設(shè)周期可控?！?、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)手段為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程建設(shè)中必要的規(guī)范規(guī)程，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理 1．要求各級(jí)技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。一年多來，項(xiàng)目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。2．高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機(jī)：第四次平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。3．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。在各分項(xiàng)工程開工前，由處主任工程師向工長(zhǎng)及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理為更好地加強(qiáng)在建各項(xiàng)目質(zhì)量和安全規(guī)范規(guī)程能很好落到實(shí)處，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào)，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。質(zhì)量無小事，安全無小事，只有我們每一個(gè)從事工程建設(shè)的人恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地履行好各自的工作職責(zé)，我們一定會(huì)為我們的建設(shè)成果而感到欣慰。一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：張國(guó)強(qiáng)副組長(zhǎng)：王波李秉強(qiáng)成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。定期分析質(zhì)量安全形勢(shì)，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作，并對(duì)所管轄工程質(zhì)量管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實(shí)；（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)要書面報(bào)告工程本部門工程質(zhì)量形勢(shì)及質(zhì)量管理情況；（3）負(fù)責(zé)本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；（4）及時(shí)向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表。（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評(píng)定工作。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測(cè)中心對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（5）重大特殊工程項(xiàng)目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程），應(yīng)寫出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會(huì)審后報(bào)監(jiān)理工程師審批。（7）檢測(cè)儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當(dāng)日將事故情況上報(bào)。對(duì)施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。（10）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)公司質(zhì)檢部。西五路項(xiàng)目部二0
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