【正文】 運行情況。焊接崗位作業(yè)人員要經(jīng)過入廠考試，持證上崗（見《特殊工種（焊工）上崗許可制度管理》）。技術(shù)管理的任務(wù)是：認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，精心編制施工組織設(shè)計（施工方案），科學(xué)合理地安排施工工序，為項目建設(shè)提供全面的技術(shù)管理依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、相關(guān)標準規(guī)范和合同規(guī)定的要求。2. 項目應(yīng)控制的文件/資料主要有：（1） 國家、地方和中石油（行業(yè)）有關(guān)法規(guī)和標準、規(guī)范；（2） 質(zhì)量管理體系文件；（3） 作為管理和控制依據(jù)的合同、協(xié)議、圖紙、資料以及項目管理大綱、質(zhì)量計劃、程序文件等；（4） 項目運行中所有文、函、信件及其電子文檔。質(zhì)量安全環(huán)保處負責督促工程部、各生產(chǎn)和輔助單位、監(jiān)理單位對參建單位的執(zhí)行情況進行檢查；（2） 各參建單位的文件接收應(yīng)進行有效性與完整性審查、分類登記、編號和標識；（3） 各參建單位應(yīng)及時清理并撤出失效、作廢的文件/資料，保證項目現(xiàn)場和持有人使用有效版本；（4） 文件/資料在項目內(nèi)部傳遞、發(fā)放應(yīng)由文件控制人員執(zhí)行，傳遞和發(fā)放應(yīng)有登記和簽字；（5） 工程結(jié)束時，質(zhì)量管理體系要求的文件/資料應(yīng)按有關(guān)人員各自分管的責任，將文件/資料按分類進行整理、歸檔。3. 質(zhì)量記錄時應(yīng)字跡清晰、及時、準確、規(guī)范和完整；保證準確性、真實性、完整性、及時性、規(guī)范性；質(zhì)量記錄的保管應(yīng)防止損壞、變質(zhì)和丟失、保存應(yīng)便于查找；4. 項目質(zhì)量記錄控制程序：（1） 公司項目管理質(zhì)量記錄由各機關(guān)處室、直屬單位、各生產(chǎn)和輔助單位，按照質(zhì)量管理責任分工，與項目建設(shè)進度同步進行編制、收集、整理、歸檔；檔案主管部門負責項目質(zhì)量記錄的驗收、檔案管理工作；（2） 監(jiān)理單位負責監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目監(jiān)理質(zhì)量記錄的編制、收集、整理、歸檔工作；各生產(chǎn)和輔助單位負責組織驗收、歸檔工作；工程部、質(zhì)量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查；（3） 各承包商負責合同規(guī)定范圍內(nèi)（設(shè)計、采購、施工）的項目質(zhì)量記錄的編制、收集、整理、歸檔工作；監(jiān)理單位負責檢查、確認；各生產(chǎn)和輔助單位負責組織驗收、歸檔工作；公司工程部、質(zhì)量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查；(三) 嚴格執(zhí)行設(shè)計審查、設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更（工程聯(lián)絡(luò)單）管理制度。未經(jīng)圖紙會審和設(shè)計交底的工程，不得開工；3. 設(shè)計變更（工程聯(lián)絡(luò)單）對設(shè)計變更（工程聯(lián)絡(luò)單）的管理，必須按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。(四) 嚴格實行公司、監(jiān)理單位、承包商、檢測單位的各項技術(shù)質(zhì)量管理文件的編制、審批、執(zhí)行制度。（1） 獨立承建某一單項工程的建筑工程和安裝工程的施工單位，必須編制單項工程施工組織總設(shè)計；（2） 分別承建單項工程的建筑工程或安裝工程施工的承包商，須編制建筑工程或安裝工程專項施工組織總設(shè)計；（3） 對于單位工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計或施工方案；(五) 施工組織設(shè)計的管理規(guī)定1. 單（專）項工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，由承包商的總工程師或技術(shù)負責人批準，報監(jiān)理單位及各生產(chǎn)和輔助單位審查，并報公司工程部及質(zhì)量安全環(huán)保處備案；2. 單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)由承包商項目部總工程師或技術(shù)負責人審定，項目經(jīng)理批準，監(jiān)理單位審查，報生產(chǎn)和輔助單位備案；3. 單位工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的單位工程施工組織設(shè)計或施工方案；4. 在項目實施過程中，監(jiān)理單位將按照施工組織設(shè)計（施工方案）的要求對承包商進行監(jiān)督檢查。在項目實施過程中，監(jiān)理單位將按照質(zhì)量計劃的要求對承包商進行監(jiān)督檢查。項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1. 概述：簡要介紹項目情況和質(zhì)量計劃的對象及適用范圍；2. 質(zhì)量目標：應(yīng)明確項目的質(zhì)量目標，保證實現(xiàn)對用戶的質(zhì)量承諾；3. 管理職責：規(guī)定項目主要管理人員的主要職責，除明確項目質(zhì)量總工程師之外還應(yīng)有項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部負責人、材料控制責任工程師、各專業(yè)工程師等的管理職責；4. 勘察、設(shè)計質(zhì)量控制內(nèi)容：應(yīng)包括勘察招標工作及勘察單位資質(zhì)；5. 勘察方案的審批，地形測繪及場地地質(zhì)穩(wěn)定性評價，主要建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)方案的驗證和計算，工程勘察報告資料的驗收；設(shè)計質(zhì)量體系檢查、設(shè)計分承包的控制；6. 標準、規(guī)范的控制，設(shè)計進度控制，基礎(chǔ)設(shè)計審查及詳細設(shè)計審查，設(shè)計變更四川石化煉化一體化項目管理手冊的控制，設(shè)計文件資料歸檔；7. 采購過程的質(zhì)量控制內(nèi)容：供貨分承包商的選擇，重要設(shè)備和材料商務(wù)、技術(shù)談判及監(jiān)造計劃，設(shè)備及材料驗收、檢驗項目以及特殊采購的特殊要求等；8. 施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容：施工分承包商的選擇，施工分承包商質(zhì)量體系、施工組織設(shè)計及施工方案審查，采取的特定施工程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書，特殊崗位人員上崗資格審查，三個等級的工序質(zhì)量控制點及控制方案、施工過程的檢驗和試驗計劃，施工過程的質(zhì)量記錄，隱蔽工程驗收與中間交工驗收計劃，交工資料的歸檔。其中項目質(zhì)量計劃章節(jié)應(yīng)報質(zhì)量安全環(huán)保處審核。第四節(jié) 工程質(zhì)量控制程序第二十一條 工程質(zhì)量控制是工程施工的一項重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，審查開工報告，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。(一) 質(zhì)量控制點管理質(zhì)量控制點應(yīng)由EPC（PC）等承包商確定，按專業(yè)報監(jiān)理單位審核、各生產(chǎn)和輔助單位組織審定，報工程部和質(zhì)量安全環(huán)保處備案。該控制點的工程質(zhì)量需經(jīng)公司各生產(chǎn)和輔助單位、監(jiān)理單位、總承包商和施工分承包商四方確認。（8） 項目設(shè)立的質(zhì)量控制點，必要時作為合同的附件。同時報質(zhì)量安全環(huán)保處備案，必要時質(zhì)量安全環(huán)保處可派人參加；（2） 總承包商專業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)會同監(jiān)理單位及各生產(chǎn)和輔助單位對報檢項目進行質(zhì)量檢查，如不合格，責令施工分承包商在限定時間內(nèi)進行整改后重新檢查；如合格應(yīng)按規(guī)定及時在交工資料上簽字確認，要求確認簽字時間不超過一周；（3） 如監(jiān)理單位和各生產(chǎn)和輔助單位未在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場，可視為同意；（4） 如承包商未按規(guī)定進行報檢，監(jiān)理單位和各生產(chǎn)和輔助單位專業(yè)工程師有權(quán)責令承包商對已隱蔽工程進行剝露或開口；（5） 檢查完成后，填寫《質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄》以防漏檢；B 級工程質(zhì)量控制點控制執(zhí)行程序如下：（1） 總承包商專業(yè)工程師接到施工分承包商上報的《報驗單》后，在確認施工分承包商已自檢完成、有自檢記錄情況下，報監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查，報各生產(chǎn)和輔助單位備案；（2） 如總承包商未按規(guī)定進行報檢，監(jiān)理單位有權(quán)責令施工分承包商對已隱蔽工程進行剝露或開口；四川石化煉化一體化項目管理手冊（3） 檢查完成后，填寫《質(zhì)量控制點檢查統(tǒng)計記錄》以防漏檢。3. 質(zhì)量控制點設(shè)置后的實施要點：（1） 要求施工分承包商的質(zhì)量控制工程師、技術(shù)員把質(zhì)量控制點的質(zhì)量特性及控制措施向施工人員交底，務(wù)必使有關(guān)人員真正理解，樹立以預(yù)防為主的思想；（2） 監(jiān)理單位和承包商的專業(yè)工程師、質(zhì)量控制工程師在施工現(xiàn)場要進行重點指導(dǎo)、檢查，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進行旁站監(jiān)督；（3） 嚴格要求操作人員按規(guī)程規(guī)范認真操作，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；（4） 按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結(jié)果，真正取得第一手數(shù)據(jù)；（5） 運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法對控制要素進行分析，不斷地進行改進。(二) 開工報告審批制度1. 單項工程開工報告由承包商填寫、報監(jiān)理單位審核、各生產(chǎn)和輔助單位核準，報工程部批準并報質(zhì)量安全環(huán)保處備案；2. 單位工程開工報告由施工分承包商填寫、報總承包商審核、監(jiān)理單位核準，報各生產(chǎn)和輔助單位批準；3. 填報開工報告應(yīng)滿足以下條件：（1） 已簽訂了承包合同；（2） 施工圖紙進行了設(shè)計交底和圖紙會審；（3） 施工組織設(shè)計或施工方案已被審批；（4） 編制的施工預(yù)算已經(jīng)批準；（5） 材料及提交的備料單滿足連續(xù)施工要求，開工所用材料已按規(guī)定做了復(fù)驗，報告合格；（6） 關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的到貨時間已落實，對外委托的預(yù)制構(gòu)件、零部件已落實；（7） 施工機具齊全，并已試運轉(zhuǎn)正常；（8） 現(xiàn)場施工管理機構(gòu)已完善，施工所需各工種勞動力已落實；（9） 現(xiàn)場施工用水、用電、通信、道路、臨時設(shè)施滿足工程需要；（10） 現(xiàn)場永久性、半永久性坐標控制點和水準點已設(shè)置好，并復(fù)核完；（11） 施工年度計劃、季度、月計劃已編制并通過。制造商約定要參加的,組織者應(yīng)通知其派代表到場；（2） 開箱檢驗的主要內(nèi)容：包裝的外觀檢查；裝箱清單與實物名稱、位號、規(guī)格（型號）、數(shù)量的核查；設(shè)備銘牌與材料色標的核查；實物與質(zhì)量證明文件、隨機資料的核查；實物外觀質(zhì)量的檢查；（3） 組織者應(yīng)指定專人填寫開箱檢驗記錄，各參檢人員應(yīng)予簽字確認；（4） 開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，由采購單位負責解決，商務(wù)部負責跟蹤管理；（5） 組織者應(yīng)指定專人保管開箱檢驗記錄和質(zhì)量問題跟蹤管理記錄。原件由設(shè)備、材料、構(gòu)配件采購單位指定專人負責按交工技術(shù)文件管理規(guī)定登記、保管、編目、組卷、交工時向公司檔案部門移交；（3) 現(xiàn)場使用的質(zhì)量證明文件應(yīng)為有效復(fù)印件。3. 采購單位的檢驗與驗收（1) 采購單位應(yīng)負責其提供的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的檢驗與驗收。4. EPC 等承包商的核查與檢驗（1) 材料專業(yè)工程師應(yīng)對進場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件進行外觀質(zhì)量檢驗，并核查質(zhì)量證明文件，監(jiān)理工程師必要時采用平行檢驗或見證取樣方式抽檢；（2) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不得用于工程中；（3) EPC 等承包商應(yīng)保留其檢驗與核查記錄，并將其列入工程交工檔案資料移交。未經(jīng)檢驗、復(fù)驗或檢驗、復(fù)驗不合格的不得使用；（2) 施工單位應(yīng)保留其檢驗與核查記錄，并將其列入交工技術(shù)文件移交。7. 不合格品的標識與處理（1) 經(jīng)監(jiān)理、EPC 單位、施工單位檢驗和核查，發(fā)現(xiàn)進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件存在不符合設(shè)計文件和合同規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準的，該設(shè)備、材料、構(gòu)配件既為不合格品，施工單位不得使用；（2) 不合格品應(yīng)采取隔離方法標識。商務(wù)部、監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤處理結(jié)果。(四) 工程質(zhì)量的驗收1. 工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括:（1) 工序檢查驗收；（2) 隱蔽工程驗收；（3) 分項、分部工程驗收；（4) 單位工程驗收；（5) 單項中間交接；（6) 交工驗收。關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師進行驗收確認。（3) 對嚴重違反操作規(guī)程，或質(zhì)量不合格的工序，專業(yè)工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，并口頭下達停工令。（4) 工序驗收，包括對以下幾項內(nèi)容的確認：工序施工所需一切技術(shù)資料齊備；四川石化煉化一體化項目管理手冊原材料、成品、半成品質(zhì)量合格；施工機具性能、狀態(tài)滿足要求；施工人員符合崗位要求；上道工序交接檢合格；本道工序質(zhì)量合格。比如土建工程中，混凝土澆注前對鋼筋模板工程的檢查驗收，地下管網(wǎng)施工中土方回填前對管道焊縫、管道接口等質(zhì)量的驗收等?！峨[蔽工程驗收記錄》將被作為施工可追溯性記錄之一，列入工程交工資料檔案中。4. 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收（1) 分項工程質(zhì)量驗收是單位工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位專業(yè)工程師認定；（3) 分部工程由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織承包商項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，監(jiān)理工程師參加驗收并認定；（4) 單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查，公司各生產(chǎn)和輔助單位組織監(jiān)理、設(shè)計、采購、施工等承包商（項目）負責人進行工程驗收。四川石化煉化一體化項目管理手冊6. 單項工程中間交接（1） 單項工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，一般按單項工程進行，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任。（4） 單項工程中間交接的內(nèi)容包括：按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的交審與驗證；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的開始裝置或單項工程管道系統(tǒng)及設(shè)備內(nèi)部處理、電氣及儀表調(diào)試、單機試車全部完成中間交接公司工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、承包商參加中間交接證書 公司各生產(chǎn)和輔助單位簽證監(jiān)理、承包商簽證承包商仍負責處理遺留的質(zhì)量問題并限期完成施工尾項公司各生產(chǎn)和輔助單位保管使用和維護工程中間交接后結(jié) 束單項工程中間交接控制流程圖四川石化煉化一體化項目管理手冊交接；工程尾項清理及完成時間的確認；隨機技術(shù)資料的交接。7. 交工驗收交工驗收是指EPC 等承包商完成了合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)相應(yīng)的檢驗試驗、考核評定證明工程和工作符合合同規(guī)定的要求后，EPC 等承包商首先向公司各生產(chǎn)和輔助單位移交其承包的全部工程和相應(yīng)的技術(shù)資料，工程部組織公司相關(guān)部門、各生產(chǎn)和輔助單位人員檢查驗收的過程。（1） 交工驗收的基本形式：以工程承包合同為單位進行驗收；因生產(chǎn)或施工的需要必須提前完工和投入使用而進行的分期驗收。第二十三條 檢查內(nèi)容(一) 各參建單位質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況；(二) 抵達現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗情況；設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件情況；(三) 施工過程的質(zhì)量控制情況；(四) 工程實體的質(zhì)量情況；(五) 施工技術(shù)資料狀況。四川石化煉化一體化項目管理手冊第二十五條 檢查的組織形式(一) 上級組織的階段性和專題性的質(zhì)量檢查；(二) 公司和監(jiān)理單位組織的階段性和專題性的質(zhì)量檢查；無論何種形式的檢查，在檢查前各EPC 承包商和施工承包商都應(yīng)進行自檢和提供自檢報告，在檢查后，組織者均應(yīng)安排檢查情況的講評和書面總結(jié)。（1) 目的：預(yù)防質(zhì)量隱患，解決不同專業(yè)之間的施工矛盾，明確界面施工責任，保證施工順利進行；（2) 組織者：各生產(chǎn)和輔助單位、監(jiān)理單位或EPC 等承包商；（3) 參加人員：相關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師、質(zhì)量控制工程師；施工分承包商相關(guān)專業(yè)技術(shù)員、班組長、專職質(zhì)檢員、施工負責人。各生產(chǎn)和輔助