項目工程質(zhì)量管理流程(編輯修改稿)
2025-07-22 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，地產(chǎn)總部技術管理部整理匯總轉(zhuǎn)交設計單位；、地產(chǎn)總部技術管理部、地產(chǎn)總部成本管理部、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位按照《項目設計計劃》安排進行圖紙會審；，重點檢查施工做法的合理性：a) 理解設計意圖和公司對工程建設的要求；b) 審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設計深度是否滿足指導施工的要求，新技術、新工藝、新材料的采用有無問題；c) 審查圖紙上的技術管理部位、標高、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾；d) 根據(jù)設計圖紙的要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件；e) 審查圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同中明確的范圍有無差異，如發(fā)現(xiàn)較大差異的將影響工期和費用時，施工單位應向發(fā)包單位提出。，形成書面的審查意見，參加會審人員簽字，審查意見由地產(chǎn)總部技術管理部轉(zhuǎn)交設計單位修改后重新出圖。、施工方案及質(zhì)量控制措施，提交監(jiān)理單位審核完畢后，由監(jiān)理單位提交項目部。、施工方案及質(zhì)量控制措施進行復核并聯(lián)合監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位施工執(zhí)行。、質(zhì)量目標；、質(zhì)量目標提交地產(chǎn)總部技術管理部審核，地產(chǎn)總部工程分管領導審批。，項
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