【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)、做到不定期抽樣。 質(zhì)量事故 凡發(fā)生事故，必須按“三不放過”進(jìn)行追查處理， 作好記錄。 質(zhì)量通病 做到不偷工減料，堅持“對標(biāo)”檢查，“三檢”簽證， 專檢把關(guān) 遵章守紀(jì) 開展反違章違紀(jì)活動，違章違紀(jì)者做到登記，處罰 率達(dá) 100%。 安全事故 發(fā)生事故按“三不放過”及時追查處理，做好安全 記錄及臺帳。 質(zhì) 量 管 理 施 工 過 程 工程部 依施工安排，順序作業(yè)做好每工序前的準(zhǔn)備工作。 加強(qiáng)平面管理。 執(zhí)行區(qū)域分工包干，做到工完場料清。 做到落手清，擺放整齊。 第二節(jié) 分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 按照主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求精神，檢查驗收中突出結(jié)構(gòu)安全的重要，放棄了以往僅從建筑外觀及施工資料判斷工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的方法，更加重視施工過程中具體的每個結(jié)構(gòu)分項工程 —— 鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的施工質(zhì)量來進(jìn)行總體評價，這也成為我們施工過程中的控制重點。 項目部按照“干一個工程，樹一方信譽、立一座豐碑”的宗旨，“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶需求”的質(zhì)量方針，“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的綱領(lǐng)性口號，為了提高 施工質(zhì)量，確保本建筑工程獲得主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，項目部將通過一系列的質(zhì)量保證措施，不斷提高全體員工創(chuàng)造精品工程意識，按照現(xiàn)行規(guī)范及先進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，大力應(yīng)用建設(shè)部推廣的建筑施工新技術(shù)、使用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)及施工材料。 一 、鋼筋分項工程 、出廠檢測報告和進(jìn)場復(fù)驗報告，并按施工長沙恒大雅苑二期 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 中建四局第六建筑工程有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION ~11~ 平面圖中指定的位置，按規(guī)格、使用部位、編號分別加墊木堆放。 ，應(yīng)檢查有無銹蝕，除銹之后再運至綁扎部位。 、按設(shè)計要求檢查已加工好的鋼筋規(guī)格、形狀、數(shù) 量是否正確。 ，彈好水平標(biāo)高線，柱、墻外皮尺寸線。 ，檢查下層預(yù)留搭接鋼筋的位置、數(shù)量、長度，如不符合要求時，應(yīng)進(jìn)行處理。綁扎前先整理調(diào)直下層伸出的搭接筋，并將浮銹、水泥砂漿等污垢清除干凈。 (柱頂、墻頂 )是否符合圖紙要求，混凝土施工縫處要剔鑿到露石子并清理干凈。 。 8 根據(jù)設(shè)計圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，向班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ；在本工 程的墻、柱、剪力墻混凝土澆筑時采用塑料定位卡來保證結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋保護(hù)層厚度；塑料定位卡根據(jù)不同構(gòu)件在不同部位的保護(hù)層厚度的要求進(jìn)行合理設(shè)計，此種定位卡用多種化工原料進(jìn)行化工改性，抗沖擊能力強(qiáng)，使用方便且定位準(zhǔn)確，卡在鋼筋上后不易脫落，從根本上克服了傳統(tǒng)鋼筋混凝土鋼筋外露的缺陷。 二 、模板分項施工 本工程在主體施工中采用木模板清水混凝土施工工藝，確保了混凝土的成型外觀質(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 模板工程：剪力墻、柱采用木膠板： 1830 915 18（ 15）， 木方： 50 100；梁、板模采 用木膠合板及木方。模型支撐體系為鋼管滿堂架腳手架；核心筒采用木膠合板拼裝大模型；樓梯底模采用木膠板，踏步側(cè)模采用松木板；廚房衛(wèi)、生間、走道等與樓層的高差用木方攔擋，模具有強(qiáng)度好、支撐穩(wěn)固、安裝方便快捷等優(yōu)點，拆模成形后的混凝土外觀質(zhì)量達(dá)到清水混凝土，不再抹灰標(biāo)準(zhǔn)。 三 、混凝土分項工程 （一）、商品混凝土泵送技術(shù)； 因本工程為 高層住宅 ，層數(shù)為 32 層 ， 混凝土工程量較大并且混凝土的強(qiáng)度等級較多，因此項目部決定采用商品混凝土泵送技術(shù)進(jìn)行施工， 其特點 有： 混凝土攪拌時原材料上料為標(biāo)準(zhǔn)計量，避免了實際攪拌與施工配合比不 相吻合，影響混凝土強(qiáng)度的弊端。 長沙恒大雅苑二期 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 中建四局第六建筑工程有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION ~12~ 商品混凝土中一般需要摻加堿水劑、緩凝劑、粉煤灰等外加劑，大大改善了混凝土的性能，混凝土施工時和易性好，利于施工操作。 泵送技術(shù)的采用加快了混凝土的澆筑速度，也減少了現(xiàn)場操作工人的勞動強(qiáng)度。 （二）、高性能補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù) 按照圖紙設(shè)計要求，后澆帶部位的混凝土采用比設(shè)計等級高一級的補(bǔ)償收縮混凝土，其縱向限制膨脹率 14d 〉 104；縱向限制干縮率 6 個月〈 104； 28 天抗壓強(qiáng)度硬 〉 20N/mm2；高性能混凝土的廣泛應(yīng)用從根本上大大保證了結(jié)構(gòu)的安 全性能。 四 、資料管理 本工程考慮到建筑面積大，施工工期緊，質(zhì)量要求高等原因，將在項目部建立一個內(nèi)部局域網(wǎng)，項目部共配置電腦 15 臺， 大型 打印機(jī) 1 臺， 小型打印機(jī) 4 臺， 掃描儀 2臺，數(shù)碼攝像機(jī) 1 部，照相機(jī) 5 部 ，所有電腦均 安裝建筑所用的相關(guān)應(yīng)用軟件。 項目資料的管理全部采用計算機(jī)管理技術(shù)，它有資料整理方便、系統(tǒng)、快捷的特點，防止了以往施工資料整理雜亂，經(jīng)常因遺忘或放置不當(dāng)史資料丟失等缺點，進(jìn)一步的保證了施工資料的及時性和完整性。 綜上所述，新技術(shù)、新工藝的采用既加快了項目部的施工進(jìn)度又從根本上保證了工程的質(zhì)量。 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 一 、質(zhì)量管理指導(dǎo)原則 建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理人員與質(zhì)量管理人員，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理機(jī)構(gòu)。 項目部按照主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求將項目質(zhì)量目標(biāo)層層進(jìn)行分解，建立各部門、各科室及各成員的質(zhì)量職責(zé)，將質(zhì)量職責(zé)分解到每個人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 強(qiáng)化“以人為本”的觀念，充分的發(fā)揮項目部每位員工、施工隊每位操作工人的主觀能動性，充分調(diào)動大家的積極性；在施工中項目經(jīng)理部不斷的提高項目部管理人員的素質(zhì)、項目標(biāo)準(zhǔn)水平和質(zhì)量管理目標(biāo)，施工過程中通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式增強(qiáng) 全體項目人員包括一線操作工人的創(chuàng)優(yōu)意識，使每位參加建設(shè)的人員的榮譽與工程質(zhì)量榮辱與共，使人人都有創(chuàng)造精品的決心和信心。 長沙恒大雅苑二期 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 中建四局第六建筑工程有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION ~13~ 在材料、設(shè)備進(jìn)場過程中嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格按照“三檢制”、工序交接制與監(jiān)理審批制，將質(zhì)量控制在每道工序的施工過程中。 成品保護(hù)制度：在施工的各個階段、各個工序交接時有專人負(fù)責(zé)對及已經(jīng)施工的成品特別是上一工序的成品進(jìn)行保護(hù)，采用“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等措施對成品進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)防破壞受損。 二 、質(zhì)量管理保證程序 方案 經(jīng)審批后方可實行 方案保證人員保證經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗人員材料 經(jīng)檢驗后方可使用 材料保證施工保證按工藝、方案操作施工機(jī)械 經(jīng)檢測合格后使用 機(jī)械保證施工中改進(jìn)、優(yōu)化執(zhí)行崗位職責(zé)抽檢試驗資料熟悉圖紙過程控制檢查、維修與保養(yǎng)質(zhì)量管理保證程序 三 、 質(zhì)量管理組織措施 全員參與制：項目部通過施工技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)、工地例會等一系列方式將爭創(chuàng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程的觀念及項目部的質(zhì)量控制目標(biāo)傳達(dá)給每位員工及操作工人，使每人都樹立創(chuàng)精品的意識。 強(qiáng)化技術(shù)管理：嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解圖紙的設(shè)計意圖，不私自更改施工圖紙，通過了解施工圖紙從而制定詳細(xì)可行先進(jìn)的技術(shù)方案、措施以指導(dǎo)施工。加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新工藝、新方案的學(xué)習(xí)，在施工中不斷的學(xué)習(xí)不同工程中所在用的新方案、新工藝，做一個新工程學(xué)一門新技術(shù)，逐漸的提高項目 管理的主體 —— 人的技術(shù)水平，提高質(zhì)量驗收水平，創(chuàng)造精品工程。 精心組織施工：按照工程施工的實際狀況，進(jìn)行合理的施工工序與人員安排，杜絕窩工現(xiàn)象；按照文明施工的要求合理的布置施工現(xiàn)場。運用計劃調(diào)控手段有效的控制施工進(jìn)度，按照施工實際與安排編制周計劃、月計劃、分部工程計劃及總進(jìn)度計劃，對施工總體進(jìn)行宏觀調(diào)控。 長沙恒大雅苑二期 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 中建四局第六建筑工程有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION ~14~ 一次成優(yōu)：通過不斷的過程監(jiān)控，總結(jié)過去施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定質(zhì)量預(yù)防措施，在施工中及時的防止不合格品的出現(xiàn)，爭取達(dá)到一次成優(yōu)。 組織保證：項目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，以項目經(jīng)理為組長，總 工程師、項目 生產(chǎn) 經(jīng)理為副組長，質(zhì)安部、工程部、試驗室成員為組員，建立質(zhì)檢巡查與反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，及時制定防治方案及預(yù)防措施，使質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。 要采用“走出去再走進(jìn)來”的方式，組織項目相關(guān)管理人員走出去多參觀一些獲得主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工程項目，吸收經(jīng)驗與教訓(xùn)，請一些專家到工地進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。然后再重新走進(jìn)來把掌握到的新技術(shù)應(yīng)用于本項目部的具體施工實際中去。 緊抓結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎的重點與實質(zhì)： 隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，新的施工方法不斷出現(xiàn)，建筑業(yè)的質(zhì)量水平也在不斷的提高；要爭創(chuàng)主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)就要求我們嚴(yán)格的要求自己嚴(yán)格按照主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)所要求的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要提高質(zhì)量目標(biāo)這就與項目部的技術(shù)管理水平及施工組織有著不可分割的關(guān)系。 1）、突出“結(jié)構(gòu)安全”的重要性；這也是實行主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的宗旨與目的，防止了以往驗收只重視資料和建筑裝修質(zhì)量而忽視結(jié)構(gòu)檢驗的弊端。 2）、突出施工過程控制；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的檢查驗收重點不在結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量，重點突出了施工過程，包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等，內(nèi)容的針對性重點性就更加明確。 3）、更加重視規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)的重要性；要驗收主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)不是某個人說了算的，它要有一把公平公正的尺子來衡量驗收，這就是驗收規(guī)范。因此就要求我們不斷更新觀念，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。 四 、過程控制、關(guān)鍵工序控制 本工程將采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，在施工過程中通過不斷檢查整改，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán) (見下圖 )。 長沙恒大雅苑二期 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案 中建四局第六建筑工程有限公司 CHINA CONSTRUCTION 4TH DIVISION ~15~ 質(zhì)量管理是企業(yè)的生命和立足之本，按照 ISO9001 質(zhì)量體系要求及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 的要求，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)我公司質(zhì)量體系執(zhí)行文件，編制