工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。 從項(xiàng)目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行方案的交底；班組長(zhǎng)向施工操作人員交底。工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案經(jīng)審核方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)語(yǔ)方案保證人員培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材，半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求按圖施工操作過程保證機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用周檢維修保養(yǎng) 機(jī)具保證 過程質(zhì)量執(zhí)行程序：方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 進(jìn)行初驗(yàn) 復(fù)檢 認(rèn)可 工序 施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會(huì)診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)罰制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查制定整改措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行反思ｃ 加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工
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