工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。 從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。 質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案經(jīng)審核方可實施實施中優(yōu)化總結(jié)語方案保證人員培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材，半成品檢驗技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求按圖施工操作過程保證機(jī)具檢驗合格方可使用周檢維修保養(yǎng) 機(jī)具保證 過程質(zhì)量執(zhí)行程序：方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 進(jìn)行初驗 復(fù)檢 認(rèn)可 工序 施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ 為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診獎罰制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查制定整改措施，落實負(fù)責(zé)人，整改時間進(jìn)行反思ｃ 加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工
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