工程質(zhì)量動態(tài)管理方案-wenkub
2023-05-19 01:04:12 本頁面
【正文】 課 題 類 型管 理 型注 冊 時 間二0一0年四月2010年4月至2011年12月活 動 時 間2. 小組成員姓 名年 齡學(xué) 歷職 務(wù)QC小組由8名成員組成，具有技術(shù)力量雄厚、人員思維敏捷、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、電腦知識豐富等特點(diǎn)。現(xiàn)狀二：從以往的工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均達(dá)不到100%，有些分項(xiàng)工程要經(jīng)過多次驗(yàn)收才能合格，這不僅增加了工程成本，而且不利于樹立公司形象。 通過對因果圖和以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析以及全組人員的深入探討，大家一致認(rèn)為造成工程質(zhì)量動態(tài)管理失控的主要因素如下：施工信息反饋不及時 (人)儀器定期檢驗(yàn)不及時 (機(jī))設(shè)備缺陷 (料)設(shè)計缺陷 (料)開工前檢驗(yàn)不到位 (環(huán))五、制定對策針對上述主要因素，經(jīng)小組成員充分討論，分別制定了對策。根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工質(zhì)量計劃，進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)管理。4. 圖紙到現(xiàn)場后，及時組織技術(shù)人員認(rèn)真看圖、核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，及時提出。－2000、ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件及職業(yè)健康安全體系文件，結(jié)合***項(xiàng)目部具體情況，制定工程質(zhì)量動態(tài)管理工作流程圖和工作依據(jù)表，做到工作有依據(jù)，管理有標(biāo)準(zhǔn)。6成品保護(hù)顧客財產(chǎn)保護(hù)程序使成品滿足規(guī)定的要求。10不合格品控制不合格品控制程序防止不合格品非預(yù)期使用，確保不合格品不投入使用、不轉(zhuǎn)序、不交工。因此我們加強(qiáng)了與和方面的信息溝通，定期與各專業(yè)工區(qū)專職質(zhì)檢員討論當(dāng)前施工質(zhì)量狀況，經(jīng)常與技術(shù)人員、施工人員研究施工質(zhì)量問題；與總包、監(jiān)理、業(yè)主各專業(yè)對口人員聯(lián)系、溝通；組織施工質(zhì)量問題專題會議
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