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工程質(zhì)量動態(tài)管理方案-展示頁

2025-05-13 01:04本頁面
  

【正文】 稱工 程 質(zhì) 量 動 態(tài) 管 理課 題 檢 測標 準分項工程一次驗收合格率100%課 題 類 型管 理 型注 冊 時 間二0一0年四月2010年4月至2011年12月活 動 時 間2. 小組成員姓 名年 齡學 歷職 務QC小組由8名成員組成,具有技術力量雄厚、人員思維敏捷、專業(yè)基礎扎實、電腦知識豐富等特點。小組活動次數(shù)14次,提出合理化建議9條,采納8條,%。目 標 值:一、 分項工程一次驗收合格率達到100%二、消滅“七漏”,即:油、水、氣、汽、煤、灰、煙 三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀一:目前正處于項目法管理的推行階段,酒鋼熱電項目部正在不斷完善質(zhì)量管理制度。下圖為某單位工程的分項工程一次驗收不合格頻數(shù)統(tǒng)計表:序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計百分比%1動態(tài)管理滯后11112質(zhì)量通病2133技術交底不清1144施工工藝落后1155工序混亂1161006合計1617個不合格分項工程排列圖:累計百分比%20 10016 頻數(shù)1580 6010405 20動態(tài)管理滯后技術交底不清質(zhì)量通病施工工藝落后工序混亂 結(jié)論: 從排列圖看出,%,是主要問題。因
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