【正文】 量的同時(shí)降低材料的成本?，F(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對(duì)鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來(lái)了許多不必要的麻煩。這個(gè)時(shí)候施工單位就要對(duì)其在產(chǎn)生嚴(yán)重后果前做出及時(shí)的處理，避免造成更大的損失，而這也正是落實(shí)事故報(bào)告處理責(zé)任轉(zhuǎn)自。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制【摘要】房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人類的生命安危。所以有效的實(shí)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，顯得尤為重要。如今我國(guó)的工程項(xiàng)目幾乎每一個(gè)都處在不同的地點(diǎn)和環(huán)境，完全沒(méi)有所謂的教科書或者現(xiàn)成案例可以作參考，在建筑過(guò)程中我們要靠著經(jīng)驗(yàn)和摸索來(lái)前行，而且它也沒(méi)有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線，在生產(chǎn)流程中不易管理。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國(guó)的建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費(fèi)一番功夫了。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；施工階段；結(jié)構(gòu)施工；工程測(cè)量1質(zhì)量管理的涵義及其發(fā)展歷程質(zhì)量管理的對(duì)象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來(lái)講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)程，具有靜態(tài)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)質(zhì)量?jī)煞N特性。由于工程測(cè)量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測(cè)量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測(cè)量結(jié)果是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量淺談條件。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺(tái)樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺(tái)設(shè)計(jì)的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過(guò)大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無(wú)效，需要對(duì)其進(jìn)行重新補(bǔ)樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程，不僅如此，由于改變了原來(lái)的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。在放線施工前，各個(gè)工程都要建立平面控制網(wǎng)，核對(duì)紅線圖和設(shè)計(jì)圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對(duì)設(shè)計(jì)的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計(jì)坐標(biāo)要準(zhǔn)確無(wú)誤，確立基點(diǎn)及標(biāo)高起算點(diǎn)穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認(rèn)定之后還要對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)所達(dá)得精度進(jìn)行審閱評(píng)定。依據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。在工程項(xiàng)目實(shí)施以前對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實(shí)施方案階段都必須認(rèn)真的探討確保方案的落實(shí)，項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過(guò)程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項(xiàng)目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是填寫檢查檢驗(yàn)單據(jù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。最后，要科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，為測(cè)量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來(lái)保證測(cè)量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說(shuō)是企業(yè)成敗的主要因素之一。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。3結(jié)語(yǔ)通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，減少?zèng)Q策的盲目性，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理控制是十分重要的。方案階段的造價(jià)控制應(yīng)有造價(jià)工程師的參與，為方案設(shè)計(jì)人員提供不同設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)、造價(jià)指數(shù)、影響指數(shù)，在作出技術(shù)方案時(shí)就能充分考慮其經(jīng)濟(jì)后果，使方案設(shè)計(jì)人員擁有更大的選擇空間，讓方案達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，做到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。初步設(shè)計(jì)階段通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。推廣限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。在招標(biāo)投標(biāo)中采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。在施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的比較。6竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目造價(jià)控制竣工決算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)。對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。根據(jù)原來(lái)的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個(gè)階段造價(jià)管理的因素，并加以克服。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。 重安全強(qiáng)施工管理 2.“查看”資料 3.“定制”服務(wù) 4.“原創(chuàng)”定制 5.“專人”聯(lián)系 6.“三站”閱讀 7.“訂閱”資料 8.“教材”贈(zèng)送 9.“發(fā)表”服務(wù) 10.“快捷”服務(wù) 推薦閱讀：建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問(wèn)題，施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平與綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，只要加強(qiáng)施工安全管理，運(yùn)用現(xiàn)代科技管理【摘要】本文結(jié)合筆者多年來(lái)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些現(xiàn)階段建筑施工中存在的安全問(wèn)題，闡述了從合理組織施工、開展安全教育培訓(xùn)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、電路管理等四個(gè)方面來(lái)改進(jìn)施工安全問(wèn)題，并討論運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)安全管理，以降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展。沒(méi)有排水系統(tǒng)，建筑材料及廢棄物亂堆亂放，道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)連防火意識(shí)都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個(gè)別在建工程兼做工人住宿處；相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定和簡(jiǎn)陋現(xiàn)象；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好地設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。在有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”，而正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)一而再再而三的發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)因電路引起的意外事故。而建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，它是建筑工程前期的主要內(nèi)容；是指導(dǎo)全局統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)的組織；建筑工程施工的組織設(shè)計(jì)是很重要的，也是很必須的，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序都可以有條不紊的進(jìn)行，而不是亂七八糟。要提高工作人員的文明施工的意識(shí)，就必須加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，落實(shí)安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備是施工人員每天都必須接觸的施工工具，所以要確保設(shè)備的性能是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用前或使用中更要定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，這樣做就是為了避免“帶病”設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或使用不合格的材料。機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全是緊密連在一起的，所以一定要保障它的合格、標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從客觀上解決安全隱患。在施工過(guò)程中，電的安全隱患是絕對(duì)不能輕視的，所以，在電路管理上，一定要加強(qiáng)監(jiān)督。要實(shí)行安全的責(zé)任制，務(wù)必使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)提高。以上這些，都是為了降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展的因素。因此，就更應(yīng)該受到社會(huì)的重視，更應(yīng)該使企業(yè)看到這一點(diǎn)，并加強(qiáng)管理。 建筑工程的管理方式透析 2.“查看”資料 3.“定制”服務(wù) 4.“原創(chuàng)”定制 5.“專人”聯(lián)系 6.“三站”閱讀 7.“訂閱”資料 8.“教材”贈(zèng)送 9.“發(fā)表”服務(wù) 10.“快捷”服務(wù) 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