【正文】 ，要作出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。應(yīng)對所有隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。開工前復(fù)測工程測量控制網(wǎng)，并對批準(zhǔn)的保護情況、對定位情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進行檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理控制體系監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。因此監(jiān)理部進場后嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達到監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，使建設(shè)單位滿意。工程工期進度控制的基本程序圖一承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。總進度工期拖延事后控制的補救措施（1）根據(jù)工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。（2）組織方面：合理組織、增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包單位協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施。當(dāng)工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包單位提出增加資源和擬定趕工措施的指令。抓住進度控制重點：（1）前期準(zhǔn)備工作督促承包單位盡快建立健全項目組織的管理機構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前編制完成。總監(jiān)要對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 審核總進度計劃的控制方法：根據(jù)工期目標(biāo)審核承包單位所報計劃的可行性和符合性。（4）督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總平面布置圖的管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量、安全保進度，保證工程順利進行。（三）進度計劃控制措施做好進度風(fēng)險予控對策：（1）提高解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商的工作效率。（2）進度計劃的調(diào)整：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、工序安排、勞動力、材料及設(shè)備安排與方案有較大差異時，則要求承包人對原工程進度計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應(yīng)保證在合同工期內(nèi)。根據(jù)情況求證并通過周進度計劃安排，合理安排監(jiān)理人員驗收及抽查以免影響承包方的施工進度。（三）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）（四）、國家有關(guān)強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001；《工程測量規(guī)范》GB5002693；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ7991（1998年版）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002；《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》JGJ10396；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002；《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)程》JGJ32002；1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；1《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB501192003；1《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ11397；1《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002；1《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ14790；1《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T503122000；1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091；1《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001；《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》等相關(guān)規(guī)范。投資目標(biāo)：投資控制在總概算以內(nèi)，不超出施工承包合同確定的工程造價。（二）監(jiān)理內(nèi)容：從工程開工至工程保修責(zé)任期止全過程、全方位、全天侯的進行“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的全面監(jiān)理工作。編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；分專業(yè)編制實施細(xì)則進行監(jiān)理；按照規(guī)定的監(jiān)理作業(yè)程序進行監(jiān)理，竣工時出具書面建設(shè)工程評估報告和監(jiān)理檔案資料。安全目標(biāo)：根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞。第三章工程工期控制目標(biāo)、檢查糾偏、制度責(zé)任和措施（一）監(jiān)理控制總進度目標(biāo)監(jiān)理控制總進度計劃目標(biāo)按招標(biāo)文件要求安排，實際開竣工日期以以合同規(guī)定為準(zhǔn)。（3）召開工程進度會議，檢查每月形象進度，承包人匯報本月進度計劃執(zhí)行情況，提交下月進度計劃，根據(jù)會議和實際可行情況予以批準(zhǔn)。調(diào)整工程進度計劃：主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。（5）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。重點抓住實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備及主要材料和設(shè)備采購計劃。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。施工臨時設(shè)施基本完成。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同建設(shè)單位方對承包單位的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。監(jiān)理部按月（和關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包單位提出改進要求，并對反饋意見進行評估。材料和設(shè)備的進場時間按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。（2）實施調(diào)整后的計劃時，保證建設(shè)單位單位提供的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進場。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 否 返 回圖二延期事件發(fā)生項目監(jiān)理機構(gòu)收集相關(guān)資料,以便判斷造成延期的主要原因項目監(jiān)理機構(gòu)審核與評估協(xié)商工期索賠意見提交延期事件的詳細(xì)情況報告工程延期原因工程延期和工期索賠意見提交延期事件的可詳細(xì)情況報告承包單位建設(shè)單位總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批和費用索賠審批表圖三總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商承包單位提交工期順延意見不同意不一致第四章工程質(zhì)量控制、組織體系、制度責(zé)任和措施（一）質(zhì)量監(jiān)理組織體系質(zhì)量保證體系（1）在工程項目監(jiān)理服務(wù)過程中，在公司質(zhì)量管理體系框架基礎(chǔ)上，結(jié)合該項目工程特點，使項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系具體化，做到人事相應(yīng)，權(quán)責(zé)分明。質(zhì)量監(jiān)理組織體系總監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標(biāo)控制的責(zé)任，應(yīng)建立自身的完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)理機械應(yīng)配置必備的檢測設(shè)備與儀器，以保證對所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品、半成品、施工準(zhǔn)備、施工工藝和操作、平行檢測、工程交工驗收等技術(shù)活動）進行有效的監(jiān)測與控制。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡查和檢查，對關(guān)鍵工序和重點部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和做好記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要有重點的進行抽查。審核施工組織設(shè)計，并對項目經(jīng)理部的班子是否健全、真實、可靠，施工工藝平面布置是否合理，勞動力、機械設(shè)備及材料等進場情況進行監(jiān)理，針對其組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期和控制造價進行審核。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理，必要時邀請施工單位參加抽查簽證。檢查工程材料，監(jiān)理應(yīng)對成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，材料試驗報告單和原材料進場質(zhì)量進行檢驗，同時按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場見證取樣進行抽檢。1對施工單位的檢測測試儀器和設(shè)備進行全面監(jiān)督，審核計量器具的定期檢驗資料，保證計量資料的準(zhǔn)確。對工程施工質(zhì)量提出評估意見。（三）工程質(zhì)量控制措施根據(jù)該項目工程特點和開、竣工的大體時間，須將以下幾個關(guān)鍵工序和重點部位作為管理過程中質(zhì)量控制的重點：（1）大面積基坑（槽）開挖很可能遇逢雨季，可能有深基坑，因此除做好正常的場地排水外，還應(yīng)特別注意支護和基坑（槽）預(yù)留200300厚土層的開挖時機，確保原狀地基土不受浸泡。2）定期檢查施工項目部的質(zhì)量管理體系。6）重點部位和關(guān)鍵工序必須在監(jiān)理旁站的監(jiān)控下進行。審查項目施工組織設(shè)計和項目組織質(zhì)量保證體系是否健全和有效運轉(zhuǎn)。（4）審查分包單位的資質(zhì)。（5）查驗承包單位的測量放線。（6）嚴(yán)把進場的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)。2）對于新型材料、新產(chǎn)品的使用，應(yīng)對其技術(shù)性、可靠性進行專門考察與測量。4）對有疑材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試和檢測合格。對于現(xiàn)場使用的量具、衡具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺磅稱等）應(yīng)進行合格證和定期核檢制度的檢查。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。（10）其它保證質(zhì)量措施：主動與質(zhì)量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，求得支持與指導(dǎo)；要求承包單位提出材料試驗，見證取樣送檢，實體檢驗的計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。項目經(jīng)理部清除出場項目經(jīng)理部選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格報告，填寫有關(guān)報表； 定建筑構(gòu)配件廠，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證等文件，填寫有關(guān)報表； 定設(shè)備制造廠家，報送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品合格證，填寫有關(guān)報審表。（2）對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序，重點部位和關(guān)鍵控制等應(yīng)指派專人進行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，由承包單位整改合格后再報驗，監(jiān)理工程師加強巡視、平行檢驗、抽查和跟蹤檢查。無論是預(yù)檢、隱檢，還是分項、分部工程驗收，未經(jīng)驗收合格簽認(rèn)，承包單位不得進入下道工序施工。6）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，明確提出改進工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量的事后控制（1）當(dāng)單位工程達到驗收條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況，組織人員對竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對工程進行初步驗收，或階段性驗收?？⒐こ躜瀾?yīng)具備的條件：1）對建筑的土建工程，水、暖、電、衛(wèi)、通、室外管網(wǎng)、線路接通工程等均應(yīng)完成，并達到可使用條件。1）工程通過各方驗收后，及時簽署單位工程驗收記錄。為此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束，工程轉(zhuǎn)入保修階段。（二）工程造價控制的方法造價控制依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商。（5）分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。（3）工程量與工作量的計算應(yīng)嚴(yán)格按照定額規(guī)定的計算規(guī)則。造價控制的基本內(nèi)容（1）對施工單位申報的月報工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同及招投標(biāo)文件進行認(rèn)真計量和嚴(yán)格核實。（5）建立健全工作量申報與審批、工程款撥付等臺帳，加強資金管理。 核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定，或合同的約定。 監(jiān)理部造價組造價控制監(jiān)理工程師審查結(jié)果如各方意見不一致由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)商，協(xié)商不成總監(jiān)理工程師有決定權(quán)?！。?）根據(jù)承包單位編制的工程總概算，按照工程部位和專業(yè)劃分切塊，在施工過程中執(zhí)行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師應(yīng)事先提醒建設(shè)單位采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)生。（3）在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能前提條件下建議采用新技術(shù)、新工藝、新材料來降低工程造價或縮短工期。（5）工程款的支付1）工程款的種類一般分為：預(yù)付款（動員預(yù)付款）、月支付工程款、竣工結(jié)算款（最終付款）、保修保留金（保證金）。 竣工結(jié)算款：工程竣工經(jīng)驗收合格，建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)（竣工移交書）后，承包單位與建設(shè)單位方可進行竣工結(jié)算，結(jié)算文件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。3）保修保留金的退還。如經(jīng)協(xié)商未取得一致意見，則只能按施工合同中有關(guān)條款處理。按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理為控制的原則，并做好安全生產(chǎn)控制的工作：（1）審查施工單位安全生產(chǎn)許可證書并在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。安全生產(chǎn)的監(jiān)理控制工作，是確保施工順利進行，保護施工單位職工在施工全過程中的安全與健康是必要的，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)的安全生產(chǎn)責(zé)任1）在組織監(jiān)理過程中，具體貫徹執(zhí)行國家、省、市、公司有關(guān)安全文明施工的政策及各項規(guī)章制度。4）發(fā)生事故應(yīng)督促施工單位組織搶救保護現(xiàn)場，及時上報。2）根據(jù)監(jiān)理項目工程特點，具體的提出監(jiān)理對安全生產(chǎn)、文明施工的要求和注意事項。（2）工程安全生產(chǎn)事中控制：施工單位在安全生產(chǎn)、文明施工實施過程中應(yīng)跟蹤檢查與監(jiān)督，進行動態(tài)控制；項目監(jiān)理機構(gòu)按月進行一次檢查，平時抽查；監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)掌握情