【正文】 2）、經(jīng)濟(jì)措施 ：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包 單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。如采用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)，在每月結(jié)算工程進(jìn)度款時(shí)，利用合同文件中的調(diào)價(jià)公式，計(jì)算人工、材料等的調(diào)整數(shù)。對(duì)于工期延期的費(fèi)用索賠凡屬于客觀原因造成的延期，屬于業(yè)主也無(wú)法預(yù)見(jiàn)到的情況，如特殊反常天氣等，承包商可得到延長(zhǎng)工期，但得不到費(fèi)用補(bǔ)償凡純屬業(yè)主方面的原應(yīng)造成拖期，不僅應(yīng)給承包商延長(zhǎng)工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。為了防止工 程中人為障 礙引起的索賠監(jiān)理工程師要求承包商詳細(xì)編制其工作計(jì)劃，以便在必須停止一部分工作時(shí)，仍有其他工作可做。對(duì)可能發(fā)生的索賠的誘應(yīng)，制定相應(yīng)的防范措施，為索賠控 制創(chuàng)造條件。 五、管理技術(shù)方法：通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的方法。監(jiān)理工程師隨時(shí)統(tǒng)計(jì)并經(jīng)多方核定的總工期和竣工日期。三、合同措施：各專業(yè)項(xiàng)目分別發(fā)包，關(guān)鍵在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款及履行中專人負(fù)責(zé)合同管理。（四）、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)素進(jìn)行分析。（二）、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解。審核的要點(diǎn)是：（一）、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（二）、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)度的事中 控制一、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（三）、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處重大事故需及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)發(fā)生事故要處理事故調(diào)查 確定防護(hù)措施不清楚 補(bǔ)充調(diào)查原應(yīng)分析要處理 確定是否處理確定處理方案防護(hù)措施實(shí)施不處理進(jìn)一步分析設(shè)計(jì)及施工檢查驗(yàn)收提交處理報(bào)告 結(jié)論（四）、工程質(zhì)量控制工作程序填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位參與審核開(kāi)工申請(qǐng)單附件：施工組織設(shè)計(jì)不 機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量意同 材料到場(chǎng)情況主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況審核的結(jié)果同意 監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn) 開(kāi) 工每道工序自檢后填自檢單 施工單位通知 監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理單位返 工不合格填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單施工單位檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位分項(xiàng)分部和單位工程完成竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收建設(shè)單位五、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程總工期 420 日歷天，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工期認(rèn)真分析、論 證，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì) 劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整修改意見(jiàn)，在實(shí)施過(guò)程中從嚴(yán)控制， 每月對(duì)進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督促承包商采取有效的糾偏措施，確保本工程總工期如期實(shí)現(xiàn)。二、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及編制竣工驗(yàn)收備案文件預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查有關(guān)資料，認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，及時(shí)組建竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案并在驗(yàn)收前 7 天發(fā)出驗(yàn)收通知，驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。三、工程變更的審查根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。隱蔽工程驗(yàn)收是確保工程內(nèi)在質(zhì)量的一項(xiàng)基本措施。（二）、做好工序間的配合和驗(yàn)收交接前一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。九、審核施工機(jī)具主要性能是否滿足施工實(shí)際需求；是否符合安全操作要求；是否已經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門(mén)簽定，并發(fā)給其使用許可證。五、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加，會(huì)后寫(xiě)出圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容為彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。分包單位的資質(zhì)應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見(jiàn)。工程安全、文 明施工控制 目標(biāo)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全文明施工管理，確保在施工準(zhǔn)備、施工、保修各階段無(wú)安全事故發(fā)生。二、監(jiān)理工作總目標(biāo) 本公司將通過(guò)規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)的方法，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，實(shí)現(xiàn)以下控制目標(biāo)：工作內(nèi)容監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量控 制目標(biāo)按合同與設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行有關(guān)的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，控制全部分部工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中提出關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的具體控制措施，說(shuō)明本工程技術(shù)難點(diǎn)，提出解決技術(shù)難點(diǎn)的控制措施和處理方法，監(jiān)督承包商，使該工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。 工程總造價(jià)：3500 萬(wàn)。目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作總目標(biāo)三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 四、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和實(shí)施措施 五、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和實(shí)施措施 六、工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施七、工程安全、文明施工控制目標(biāo)和實(shí)施措施 八、合同、信息和資料管理措施 九、各項(xiàng)工作制度的建立和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)措施十、對(duì)工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)有明確分析、處理方法和監(jiān)理實(shí)施意見(jiàn) 十一、針對(duì)本工程對(duì)業(yè)主提出可行性建議一、工程概況工程名稱：周市鎮(zhèn)白塘菜場(chǎng)監(jiān)理。要求質(zhì)量控制目標(biāo)：昆山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。工程進(jìn)度控 制目標(biāo)總工期 420 日歷天，在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工期認(rèn)真分析、論證，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整修改意見(jiàn)。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守“守法、誠(chéng)信、公 正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則，本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān) 理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，貫徹公司“嚴(yán)格控制、規(guī)范管理、誠(chéng)信公正、熱忱服務(wù)、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，按照 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理指派 駐地監(jiān)理組人員，認(rèn)真開(kāi)展工作，有效地對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工 程費(fèi)用進(jìn)行控制和確保無(wú)安全事故發(fā)生。落實(shí)；安全措施是否落實(shí)；施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否己經(jīng)承包單位主管技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門(mén)審核批準(zhǔn)。六、驗(yàn)收到場(chǎng)的永久性設(shè)備時(shí)，應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)方主持，由建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等單位參加，驗(yàn)收時(shí)必須查資料、看實(shí)物、抽樣測(cè)試，并做好驗(yàn)收記錄，參加驗(yàn)收方簽字確認(rèn)，驗(yàn)收合格后方可使用。質(zhì)量的事中 控制一、工序質(zhì)量驗(yàn)收（一）、做好工序的報(bào)驗(yàn)工序施工除把好原材、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)外，還需要把好施工工藝和工序驗(yàn)收關(guān)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工序監(jiān)理審批程序，監(jiān)理審批程序應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，覆蓋每個(gè)施工環(huán)節(jié)，堅(jiān)持審批程序?qū)Υ_保工程質(zhì)量有重要意義。二、分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收（一）、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程劃分成檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)地的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，也符合施工實(shí)際需要。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)竣工驗(yàn)收備案文件。（二）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施措施 施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。二、協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種應(yīng)素。（三）、采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解；按預(yù)算項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種應(yīng)素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的預(yù)測(cè)。在合同期間對(duì)整個(gè)工期及各階段工期進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。在合同中應(yīng)訂有專門(mén)為工期有關(guān)的條款。 六、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等。索賠的誘應(yīng)索賠的防范措施防止地質(zhì)條 件不利引起 的索賠應(yīng)在合同中寫(xiě)明承包商在提交投標(biāo)書(shū)前，已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境及與之有關(guān)的可用資料進(jìn)行考察和檢查，包括地表以下條件及水文和氣侯條件。當(dāng)未預(yù)知的情況所產(chǎn)生的影響是不可避免時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即與承包商就解決問(wèn)題的辦法和有關(guān)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，給予工期延長(zhǎng)和成本補(bǔ)償。對(duì)于加速施工費(fèi)用的索賠監(jiān)理工程師解決這一問(wèn)題建議采用“獎(jiǎng)金”的方法，鼓勵(lì)承包商加速 施工。為防止拖延支付工程款的索賠建議業(yè)主在規(guī)定的應(yīng)付款時(shí)間內(nèi)按時(shí)支付實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)簽證制度，確定專職的造價(jià)控制人員，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，力爭(zhēng)將投資目標(biāo)控制在業(yè)主預(yù)期范圍內(nèi)。5）、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原應(yīng)，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更的價(jià)款， 審核竣工結(jié)算；對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常 或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4）、合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意累積素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依 據(jù)。（二）、工程安全文明施工控制實(shí)施措施工作內(nèi)容施工控制實(shí)施措施安全施工 教育一、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī)；二、讓全體管理人員做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到；三、要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必需熟悉施工安全規(guī)程；四、要求施工單位的獨(dú)立操作者，需有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；五、要求施工單位的職工在工作中必需全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；六、要求施工單位在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；七、施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必需對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施；八、督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)；六、督促施工單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)消防 措施一、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；二、現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；三、消防器材不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。五、建筑材料堆放有序整齊，不得損壞綠化。二、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理決定之后,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應(yīng)成為最后的決定,雙方必需執(zhí)行。二、由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行以下工作：（一）、施工承包合同終止之時(shí)，承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；（三）、確定對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，惕交工程資料，該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所總的費(fèi)用；（四）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在查清上述費(fèi)用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定出具應(yīng)得款項(xiàng)或償還業(yè)主款項(xiàng)的證明。二、信息可按監(jiān)理目標(biāo)劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費(fèi)用控制信息和合同管理信息等。 二、設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目文件柜，供監(jiān)理人員查閱、檢索各類文檔。六、監(jiān)理函件采用標(biāo)準(zhǔn)格式，由計(jì)算機(jī)輔助生成和管理。二、施工許可證申辦的范圍在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝飾裝修和其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)依照規(guī)定，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。建筑工程在施工過(guò)程中，建設(shè)單位或者承包單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。在建的建筑工程應(yīng)故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個(gè)月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括中止施工的時(shí)間、原應(yīng)、在施部